LD-CI-30 氙燈老化機(jī)配套超純水機(jī)

一、公司簡介

   摩特偉希爾公司（Multwasher）成立于2010年，生產(chǎn)總部設(shè)在中國廣州，研發(fā)中心設(shè)在德國漢堡，公司英文名“Multwasher”，是由“Multifunction”中前四個字母“mult”和“Washer” 兩個詞語組合而成，借此表達(dá)“多功能清洗機(jī)”的意思。

  摩特偉希爾是時代風(fēng)口的清洗技術(shù)服務(wù)運(yùn)營商，自主研發(fā)的清洗設(shè)備、清洗試劑、驗證方法、向?qū)嶒炇?、制藥、醫(yī)療、養(yǎng)老領(lǐng)域用戶提供全面、*的清洗服務(wù)；以此幫助工作人員告別手工清洗的辛苦、遠(yuǎn)離職業(yè)風(fēng)險危害，幫助實驗室有效控制質(zhì)量，獲得可重復(fù)、經(jīng)驗證的清洗效果。我們努力使清洗變得更簡單、生活變得更美好，也讓環(huán)境更清潔，還世界一片碧水藍(lán)天。

二、主營產(chǎn)品

  實驗室玻璃器皿清洗機(jī)：對研發(fā)和質(zhì)檢實驗室玻璃、陶瓷、金屬、塑料和橡膠等材質(zhì)各種形狀尺寸的器皿進(jìn)行清洗消毒干燥。

GMP器具清洗機(jī):對制藥生產(chǎn)車間的器具：如鋁桶、PP 桶、不銹鋼桶、玻璃瓶、灌裝管道、灌裝泵、移動罐、過濾器濾殼、進(jìn)行自動清洗和消毒。

清洗劑耗材:如清洗機(jī)、除鐵銹劑，鈍化劑，消毒劑，指示劑，清潔棉簽等

三、實驗室器皿手工清洗的痛點

  實驗室玻璃器皿手工清洗，浪費(fèi)了大量的時間，制約了整個實驗效率的提升。比如深圳一家檢測機(jī)構(gòu)實驗室一天大約清洗20000支試管，每一支試管需要5個清洗步驟才能完成。

  實驗室玻璃器皿手工清洗，清洗潔凈度不具有可重復(fù)性，有可能會影響實驗數(shù)據(jù)的真實可靠。主管因素很大，心情，人員，疲勞程度、經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)也都影響清洗結(jié)果。

  實驗室玻璃器皿手工清洗，實驗人員直接接觸各種化學(xué)清洗劑，強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、鉻酸等，有可能對實驗人員的身體健康受到傷害和物理傷害。尤其是六價鉻對身體的傷害是不可逆的。

  實驗室玻璃器皿手工清洗，不具有標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)可記錄、可追溯等現(xiàn)代實驗室標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、實驗室器皿清洗未來趨勢

   我國目前有大量的實驗室為企業(yè)或公眾服務(wù)，作為檢測來說，Z基本的也是*要做的是實驗室玻璃器皿的清洗工作，以前實驗室檢測設(shè)備相對比較粗放，國家的標(biāo)準(zhǔn)也相對較低，實驗室的檢測樣品量也較少，手工清洗可以滿足要求。

    隨著生活水平的提高和公眾健康意識的提高，國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本與接軌。加上食品安全事故頻發(fā)，環(huán)境污染嚴(yán)重，企業(yè)競爭的加劇，都在考驗著實驗室綜合技術(shù)實力。高效、準(zhǔn)確、可追溯的檢測數(shù)據(jù)才能指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能保證政府監(jiān)管單位對社會提供更好地指導(dǎo)。

   為此，我國大量的實驗室配置了目前世界上*的檢測設(shè)備，如：LC-MS、GC-MS、ICP-MS等。這些設(shè)備的檢測精度*，可以達(dá)到PPM或PPB級，同時檢測效率也大大提高，實驗室人員需要操作的高精尖設(shè)備越來越多，復(fù)雜而又繁重的樣品前處理浪費(fèi)了實驗人員大量的有效時間。

   隨著樣品前處理設(shè)備的發(fā)展，全自動固相萃取儀、GPC凝膠凈化、全自動微波消解儀等設(shè)備的應(yīng)用，已能基本解決實驗室的更高效率的低下問題。

五、實驗室器皿清洗機(jī)用戶的效益

省人工：一套中型設(shè)備運(yùn)行8小時可以完成4個人手工清洗器皿的任務(wù)

省費(fèi)用：器皿成本，水電成本和清洗劑成本、房租成本。比如色譜進(jìn)樣瓶清洗機(jī)一次可以清洗260個進(jìn)樣小瓶，那么一次可以節(jié)約780元，一天清洗8次，一天可以節(jié)約6240元。

提效率：噴淋清洗3分鐘比浸泡24小時的效果好。

更加符合法規(guī)：清洗機(jī)能夠精確控制清洗參數(shù)，因此可以避免人工的主觀性，能夠數(shù)據(jù)化，能夠被法規(guī)認(rèn)可。

更加易于管理：清洗機(jī)跟機(jī)器人一樣可以進(jìn)行質(zhì)和量的管理，不也會偷懶