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　　也許的例子是幾年前，們正要離開馬斯喀特，阿曼和拉達趕著去機場，和往常一樣及時，在入口處等的是一位PDO經(jīng)理，只想和見面，握著的手，感謝幫助做了什么。是個大災難。事實證明，們在Sealweld是閥門專家，誰能比美閥門世界更好地分享這個榮譽呢?為了更好地與讀者互動，VWA推出了《詢問專家》的版，讀者可以在那里提交與閥門相關(guān)的問題。

　　這對們來說是一個特別激動人心的一年，安德里亞·阿里恩特從迪安·奇索姆(Dean Chisholm)手中接過了第二代到第三代的權(quán)力，迪安·奇索姆在90年代末將這家小型制造廠提升為*的機構(gòu)。隨著行業(yè)從傳統(tǒng)和保守的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p和進步的管理者，袖扣和權(quán)力紐帶的時代可能開始消退。越來越多的執(zhí)行和財務(wù)選擇西裝和牛仔褲，而不是2件或3件套西裝。為什么不呢?它是否會降低們擁有和傳播的知識質(zhì)量?一個有明顯紋身的銷售代表僅僅因為表達或藝術(shù)的一面而被拒絕參加會議嗎?想想20年前對一個男人戴耳環(huán)是多么忌諱。今天，它們已經(jīng)司空見慣了。英戈爾夫可能會用的外表和華麗的舉止來打破界限，但很可能永遠不會忘記。也有同樣的機會不會忘記愿意分享的豐富的知識來拯救的生命。

　　隨著培訓師和技術(shù)人員在公司內(nèi)敲出新版本的ValvePro，召開一次即興的“問專家”會議是一個完時機。所以，想把豆子灑了……是的，這是在專欄上的名字，但大部分功勞都歸功于喬·皮爾克和厄尼·科茨。如果沒有這些發(fā)電機來支持這個專欄，它也可以被稱為“問有興趣的人”。

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　　上周，在第八屆管道展上，人在北京郊區(qū)捧Sealweld旗幟。考慮到《金融郵報》幾天前報道的石油天然氣行業(yè)今年已將勘探增加130億美元，這一時機再好不過了。Sealweld在有著悠久的管道調(diào)試歷史，其中有兩段時間有幸成為其中一部分(包括西氣東輸管道項目)。隨著努力加強其內(nèi)能源戰(zhàn)略，加拿大對該的原油和液化天然氣出口無疑將在未來幾年減少。然而，這為服務(wù)部門在基礎(chǔ)設(shè)施、培訓和維護方面留下了很大的空間。Sealweld很自豪能在那里穿上鋼趾靴，并感謝們的代表和管道運營商的熱情款待和持續(xù)的惠顧。發(fā)展一家公司并不容易，坦率地說，這么小的一個組織能在范圍內(nèi)有如此大的影響力是令人難以置信的。