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BOSCH產(chǎn)品:使多個油缸同步.如果幾臺馬達(dá)或液壓缸僅由臺泵來驅(qū)動而不采取任何手段來控制它們各自的流量的話
博世有限公司是德國zui大的工業(yè)企業(yè)之，從事汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。 1886 年羅伯特·博世在斯圖加特創(chuàng)辦公司時，就將公司定位為“精密機(jī)械及電氣工程的工廠”。 總部設(shè)在德國南部的博世公司員工人數(shù)超過 23 萬，遍布 50 多個。博世以其創(chuàng)新的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案*。 博世集團(tuán)是二大汽車技術(shù)供應(yīng)商，2003 年銷售額達(dá)到 236 億歐元。博世汽車技術(shù)正在大舉進(jìn)入，從而投身于迅猛發(fā)展的汽車工業(yè)。博世集團(tuán)與的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系可以追溯到 1909 年。今天，我們已在設(shè)立了 11 個獨資公司， 9 個合資公司和數(shù)個貿(mào)易公司及代表處。博世正大力支持汽車市場的強(qiáng)勁增長。
博世（）投資有限公司成立于1999年，負(fù)責(zé)管理、發(fā)展及協(xié)調(diào)博世在的所有投資和業(yè)務(wù)。其下屬的十家代表處、四家貿(mào)易公司和家貿(mào)易代表處、七家獨資企業(yè)以及十家合資企業(yè)，企業(yè)及代表處廣泛涉足于汽車零部件、包裝技術(shù)、控制和傳動系統(tǒng)、熱動技術(shù)、白色家電以及安防系統(tǒng)等多個域，竭誠為客戶提供著zui高的產(chǎn)品。BOSCH//博世//BOSCH//博世//BOSCH//BOSCH
博世電動工具（）有限公司成立于1995年，是德國博世集團(tuán)在的獨資企業(yè)，廠址位于浙江杭州風(fēng)景秀麗的錢塘江南岸－杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。目前廠房面積近35000平方米，產(chǎn)品包括電動工具，家用電動工具及附件，已成為博世集團(tuán)在zui大的電動工具和研發(fā)基地之，員工人數(shù)超過2500人。
博世汽車部件（蘇州）有限公司成立于1999年，位于江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有員工超過900人。博世在汽車零部件各個方面的研發(fā)及水平均居于世界地位，繼柴油噴射系統(tǒng)在中取得巨大的成功之后，博世汽車的底盤系統(tǒng)、能源與車身系統(tǒng)、汽車多媒體系統(tǒng)、汽車電子系統(tǒng)和ATMO設(shè)備項目等部門也相繼進(jìn)駐博世（蘇州）公司，現(xiàn)已逐步運作投產(chǎn)，博世汽車部件（蘇州）有限公司將會成為博世汽車零部件及匹配。
博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司成立于2004年，是制造、匹配和銷售電控柴油噴射系統(tǒng)及其部件，并提供相關(guān) 包括售后的外商投資企業(yè)，位于江蘇省無錫新區(qū)，注冊資本為2億美元，現(xiàn)有員工2000名。已落成的新公司包括行政大樓、車間以及世界*的研發(fā)技術(shù)，該技術(shù)擁有發(fā)動機(jī)動態(tài)測量系統(tǒng)、底盤動態(tài)測量系統(tǒng)、排放測量及產(chǎn)品開發(fā)和測量工具等的博世設(shè)備，著力于燃油噴射系統(tǒng)的匹配，是博世柴油系統(tǒng)在的研發(fā)基地,技術(shù)的培訓(xùn)（ETP：工程培訓(xùn)計劃）包括200個左右不同的培訓(xùn)模塊，肩負(fù)著介紹向客戶介紹電子柴油噴射技術(shù)的重任。
FESTO現(xiàn)貨型號有（MSFG-24/42-50-60，MSFW-230-50/60，MSFW-110-50/60，MSSD-F，MLH-24VDC，VL-5-1/4-B|）BURKERT現(xiàn)貨型號有（136883）SMC現(xiàn)貨型號（KQ2S08-01S，KQ2T06-08，AFD40-04D，G46-10-02，INA-13-854DG，IRV1000-01，VXP2380-40-4G，Y-50Z，CDQ2WB50-25D，D-Z73，KSL06-02S，KPHO4-02）HERION現(xiàn)貨型號4621（4671）220V
公司名稱： 上海乾拓貿(mào)易有限公司
電　　話： //39529831//39529839
傳　　真： -8007//39529839-8008
聯(lián) 系 人： 單榮兵
手　　機(jī)：
詳細(xì)地址： 上海市嘉定區(qū)曹安路2728號3樓353室（華王產(chǎn)業(yè)市場）
郵　　編： 201812
郵　　箱： sales@shqiantuo.com
公司： www.shqiantuo.comBOSCH//博世//BOSCH//博世//BOSCH//BOSCH
早在1978年，博世力士樂就開始了在的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，博世力士樂為客戶提供現(xiàn)代和靈活完整的解決方案。在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂的三大機(jī)構(gòu)，僅次于德國和美國。
從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項目，博世力士樂幾乎為所有的工業(yè)域提供。從機(jī)床、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械、冶金、汽車工業(yè)、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械、鉆探設(shè)備，博世力士樂的域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及工廠自動化的諸多域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗，博世力士樂總能準(zhǔn)確把握客戶對機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因。
作為變速箱和液壓系統(tǒng)的制造商,傳動和控制專家力士樂為風(fēng)機(jī)制造商提供系統(tǒng)解決方案.
博世力士樂是的傳動與控制技術(shù)專家。憑借在傳動、控制以及行走機(jī)械域內(nèi)的豐富經(jīng)驗，博世力士樂為80多個， 50多萬家客戶提供量身定制的解決方案，是世界工業(yè)及工廠自動化、行走機(jī)械應(yīng)用與可再生能源應(yīng)用市場上的*。
以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)（主要是銷售公司）之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時，公司也就無法發(fā)展了。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個人：德方派來的八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國工業(yè)界工作了4年，既了解的國情，又善于與德國人溝通，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有定的度，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動和發(fā)揚協(xié)作與團(tuán)隊精神，經(jīng)過深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問題的方法，提出并形成了企業(yè)的整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%，銷售增長57%；二年全面扭虧為盈，銷售增長65%；三年實現(xiàn)盈利近2000萬，銷售達(dá)到1.5個億。這樣的飛躍主要源于系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%，費用開支要消減10%。同時，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定每臺減速機(jī)；行政管理及財務(wù)部門對降低10%的費用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù)、銷售、人員都要有很強(qiáng)的成本意識。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：類是合資以前，中方廠帶來的老產(chǎn)品；二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品；三類是德國母公司提供的產(chǎn)品。其中，老產(chǎn)品售價低，工藝復(fù)雜，成本高，毛利潤已然是虧損的。因此，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是個十分艱巨的過程。為此，鐘總率公司層，家家拜訪客戶，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這個過程是非常艱巨的，也是合資公司多年來直沒有做成的事情。這成果大大降低了全產(chǎn)成本。2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品，2004年將實現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代?？梢哉f，產(chǎn)品實行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂（北京）液壓有限公司扭虧為盈的場zui重要的攻堅戰(zhàn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了，資源可以共享，成本也大幅度下降，簡化了程序，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的。 3.市場開發(fā)大力度 個企業(yè)沒有市場，等于無米之炊。加大市場開發(fā)力度，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做。任何部門、崗位員工都要圍繞市場這個開展工作。技術(shù)部門在設(shè)計過程中定要納入市場因素，以客戶為。任何員工，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的。兩年來，鐘總和管理層的同事直堅持拜訪客戶，為客戶解決各種各樣的實際問題，為鞏固和拓展市場起了催化作用。 4.員工調(diào)動積極性 鐘總說，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理。在企業(yè)zui困難的時候，要了解員工所想，幫助樹立信心，團(tuán)隊的責(zé)任就是要把員工凝聚在起，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作。為了激勵員工，公司將每個員工的工資與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤，無論是管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員，都有固定工資和浮動工資。同時淘汰批沒有責(zé)任心的員工，這樣任何部門、崗位的員工都要以市場為導(dǎo)向，與業(yè)績掛鉤，從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動工資制下，員工的工作積極性被調(diào)動起來，工資水平比原來翻了番。員工心齊了，越來越有干勁。在公司辦公大樓的走廊上，可以看到掛著很多員工自己提出的口號，用以互勉。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前，公司每年只有1個培訓(xùn)項目，而到了2003年，少有包括英語、技術(shù)等內(nèi)容的6個培訓(xùn)項目。員工的平均年齡也從2000年的44歲，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工，從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計劃2004年再招入30個大學(xué)生，并選拔部分送去德國培訓(xùn)，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動改組，淘汰了批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣，折舊費減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備，只增加了兩臺新設(shè)備。同時將原來的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了效率。公司在邊，邊改造的同時，對辦公大樓和車間也進(jìn)行了裝修，原來的臟、亂、差，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔、齊、好，整個工廠煥然新，也預(yù)示著好的開始，新的希望。 三、目前存在的困難 公司自從實行了新的管理體制，經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長。然而，公司仍然不可避免的遇到些新問題，影響和限制了企業(yè)未來的發(fā)展。 1.被迫搬遷 博世力士樂（北京）液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東，占地35000平方米。然而，在北京市城建規(guī)劃中，未來的條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過，在工廠周圍征地不成功的情況下，這無疑意味著工廠將被迫搬遷。原有廠房的改建成本，剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓，高昂的新廠區(qū)籌建費，這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址，搬遷之行迫在眉睫。目前，新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中。 2.難覓國內(nèi)供應(yīng)商 除此之外，更讓鐘總頭疼的是國內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商，尤其是鑄件供應(yīng)商，從而直接影響到企業(yè)的下步發(fā)展。為了進(jìn)步擴(kuò)大，滿足市場需求，特別是作為未來的加工之，北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商。隨著對新技術(shù)的逐漸掌握，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料，公司就可以自己產(chǎn)品，從而大大降低成本。然而，北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商，這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難。目前，公司層正在積極尋求，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性的收購了原中方的全部股份，將博世力士樂（北京）液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè)。此后，德國博世力士樂集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬歐元（約2800萬元人民幣），并重新確定其海外重要基地的地位。目前，博世力士樂在的和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂液壓及自動化有限公司以組裝自動化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主；博世力士樂（常州）有限公司主要應(yīng)用于水利工程、鋼鐵、海事、重工業(yè)等域的液壓產(chǎn)品；而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)為主。博世力士樂（）有限公司主要負(fù)責(zé)和香港地區(qū)的銷售和。這樣，就形成了博世力士樂在傳動與控制技術(shù)域完整的和銷售體系。德國博世力士樂集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個基地作為戰(zhàn)略據(jù)點，不斷加大對的投資力度和本地化進(jìn)程，并逐步擴(kuò)大其在的*。 德國總部研究開發(fā)的技術(shù)成果，在歐美已應(yīng)用過的技術(shù)及經(jīng)驗，將及時拿到應(yīng)用，而巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂提供廣闊的市場空間，做到技術(shù)資源共享。