安徽美康儀表自動化有限公司
主營產(chǎn)品: 耐磨熱電偶,UHZ-50液位計,WSS雙金屬溫度計,HART協(xié)議變送器,氧化鋯氧氣含量分析儀 |
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加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力
2012-11-15 閱讀(2350)
近期,我集團公司就加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力作了專門研討會,與會人員由公司高層、中層領導及業(yè)務代表,就我公司銷售中心內(nèi)部管理提出幾點要求,業(yè)務代表也作出重要發(fā)言,企業(yè)業(yè)務不斷壯大,為了不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力,各部門代表參加紛紛進行討論,此次會議決議給各部門負責人作出以下幾點要求:
(一)不斷完善企業(yè)合同管理制度,一切按照國家法律法規(guī)及合同要求行使。以雙方合同簽字蓋章為準則即為有效合同。要把關合同,訂單負責到個人,責任到個人。銷售中心:
(二)不斷完善企業(yè)報價機制,報價底單存檔。
(三)生產(chǎn)部門要做到及時交貨,訂單生產(chǎn)落實到個人負責。
(四)對于出廠的產(chǎn)品,必須由質(zhì)檢部門嚴格檢驗。
(五)與客戶簽訂合同時,注明訂單負責的技術人員,及時與客戶溝通技術問題及參數(shù),以保證產(chǎn)品。
(六)安全與衛(wèi)生問題,則由后勤部門以書面形式張貼在各部門宣傳欄,并責任到個人。