2008年10月18日（星期六）下午2時(shí)，“公司開業(yè)2周年暨2008年度工作會議”在江西廬山天沐溫泉度假村隆重開幕。公司董事長、總，各部門負(fù)責(zé)人以及公司其他所有員工共同出席了此次會議。

會議上，總首先發(fā)言，介紹了公司一年來的經(jīng)營管理以及發(fā)展?fàn)顩r。然后生產(chǎn)基地，技術(shù)中心以及總工程師分別作了工作報(bào)告，隨后銷售部門，生產(chǎn)部門，技術(shù)部門，財(cái)務(wù)部門等都派出代表發(fā)言。會議指出，2008年我公司形勢總體向好，國內(nèi)市場、對外貿(mào)易市場有望繼續(xù)平穩(wěn)增長。但是從宏觀上來說，國內(nèi)外激烈的競爭形勢使公司的深入發(fā)展存在著壓力；從微觀上看，隨著我公司規(guī)模的進(jìn)一部擴(kuò)大，公司管理制度亟待調(diào)整。接下來的工作里，公司面臨著新的更大挑戰(zhàn)。

    董事長做了zui后總結(jié)性發(fā)言，指出為推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，配合公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，今年工作要以這次會議精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)我公司的長足發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步監(jiān)督管理制度的建立和完善，行成更規(guī)范的生產(chǎn)，更有效的管理，更明確的分工。爭取使我公司在接下來的一年里邁上新的臺階。按照這本次會議的總體要求，我公司今年以及新的一年里將著重做好以下幾個(gè)方面的工作。

    一，完善公司的監(jiān)督管理制度，切實(shí)實(shí)施好部門負(fù)責(zé)制。要求部門對本部門的工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)員和主管的工作分工、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成，部門要從組織上進(jìn)行分工和授權(quán)。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

    二，完善質(zhì)檢體系，樹立品派意識。關(guān)鍵在于產(chǎn)品生產(chǎn)，必須實(shí)行層層負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步貫徹誠信立業(yè)、質(zhì)量為尚的精神。

    三，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。提高的自主研發(fā)能力，高新技術(shù)的注入技術(shù)能力的管理。逐步實(shí)現(xiàn)我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品在不同領(lǐng)域運(yùn)用。在增加研發(fā)投入，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，注重在整體上提高產(chǎn)品和服務(wù)的知識含量和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

    四，努力實(shí)施化經(jīng)營戰(zhàn)略，自覺參與競爭。這是我公司主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)化背景下來自的競爭力的觀念基礎(chǔ)。

    會議在熱烈討論中圓滿結(jié)束，我公司全體員工將帶著極大的工作熱情繼續(xù)投入到新的工作中