中國鐵路和高鐵為什么老出問題，老百姓眼里的“鐵老大”怎么了......？
一個(gè)有20年工齡的鐵路技術(shù)人員發(fā)的貼子也許回答了問題，貼子是在2011年2月19日發(fā)的，他預(yù)言了動(dòng)車的危險(xiǎn)
相關(guān)內(nèi)容如下：
生產(chǎn)一線的鐵路干部職工精神狀態(tài)工作狀態(tài)堪憂
做為一名普通的鐵路職工，我所見不多，所聞不廣。既不能高屋建瓴地理解領(lǐng)導(dǎo)的宏偉藍(lán)圖，又難以切身體會基層職工的酸甜苦辣。但我本著一名中國人的良知，本著一名獻(xiàn)身鐵路近20年的技術(shù)人員的敏感，也不由得不深思，鐵路到底怎么了？
一、首先，鐵路的安全狀況堪憂。
作為國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的中國鐵路，曾經(jīng)并且正在為中國的經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)揮著極其重要并且*的作用。鐵路安全涉及到千家萬戶、國計(jì)民生。但在設(shè)備、管理、人員諸多方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會的發(fā)展、鐵路的發(fā)展，安全存在諸多隱患。
1、線路不扎實(shí)；
在“大干快上”的思想指導(dǎo)下，頂著各種“獻(xiàn)禮”的名目，多條新建線路提前開通。三年的施工計(jì)劃，兩年完成；昨天還是一片狼藉，今天就開工剪彩。線路基礎(chǔ)沒有經(jīng)過夯實(shí)，沒有經(jīng)過雨季的沖刷、洗禮，就跑起了時(shí)速幾百公里的動(dòng)車，作為一個(gè)非工務(wù)專業(yè)的鐵路人員，實(shí)在有些擔(dān)心。
2、設(shè)備不可靠；
打著“引進(jìn)吸收”的幌子，幾個(gè)機(jī)車車輛工廠以“跨越式”的速度，造出了“自主”的動(dòng)車。匆忙試驗(yàn)、匆忙下線、匆忙投入運(yùn)用，其可靠程度讓人擔(dān)心。且不說技術(shù)是否掌握、生產(chǎn)工藝是否，僅考慮國外至今沒有正式投入運(yùn)營的長距離高速線路這個(gè)因素，我們的幾百公里、上千公里動(dòng)車安全性就不能不打折扣。事實(shí)上，動(dòng)車開通以來，雖沒有出現(xiàn)惡性事故，但車輛故障、安全隱患層出不窮，造成的晚點(diǎn)、甩車時(shí)有發(fā)生。除了每輛車上派駐廠維修人員外，在大站還配備備用車組，說明鐵路自身對動(dòng)車的安全狀況很不放心。
3、管理混亂；
近幾年的鐵路機(jī)構(gòu)改革，以“減少管理層次，加大管理力度”為口號，撤銷分局、合并站段，嚴(yán)重打亂了鐵路既有的管理模式。并且在新的體制下，不是建立一套完整可靠、操作性強(qiáng)的管理制度，而是以檢查、驗(yàn)收、打戰(zhàn)役、專項(xiàng)整治等手段，來加大力度。以市場化的名義朝令夕改、變動(dòng)頻繁。上層人員不了解現(xiàn)場工作情況，隨隨便便發(fā)號施令；基層職工和管理人員疲于應(yīng)付各類檢查，沒有時(shí)間和精力謀劃本職工作和學(xué)習(xí)漫天飛舞的電報(bào)、文件，造成了管理的無序和混亂。
4、人員應(yīng)付。
機(jī)構(gòu)改革不但沒有調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，相反造成了人人自危、得過且過的應(yīng)付心理。一方面，個(gè)人上升的空間幾乎消除，而且周圍還有許多人虎視眈眈地盯著管理崗位，造成每個(gè)基層、甚至中層管理人員zui高的追求是不犯錯(cuò)誤，不求有功、但求無過。另一方面，上級對下級少了指導(dǎo)（也指導(dǎo)不了），多了檢查，一項(xiàng)工作布置下來，不管你怎樣干，不管你能不能干，到時(shí)候就要你的結(jié)果，干不了、搞不好就靠邊站，致使干部職工不得不應(yīng)付工作和檢查。
二、其次，作為生產(chǎn)一線的鐵路干部職工精神狀態(tài)、工作狀態(tài)堪憂；
1、妻離子散；
生產(chǎn)力布局調(diào)整后，優(yōu)化了工作配置，有利于提高工作效率，但同時(shí)又造成了大批職工異地上班，形成了新的兩地分居。從單位角度，根本沒有考慮如何解決職工生活問題，從社會現(xiàn)實(shí)，買房、就業(yè)、就學(xué)等的實(shí)際狀況，解決起來也存在很大的難度。這樣，很多干部職工在工作幾十年后，又面臨妻離子散的尷尬境地，不得不將大量的時(shí)間精力浪費(fèi)在通勤的路上，嚴(yán)重影響了工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。大量的通勤，又加劇了本來非常緊張的客運(yùn)壓力。
2、收入很低；
特別是近幾年來，某人為了追求政績，不但沒有改掉政企不分的頑疾，反而變本加厲、倒行逆施，實(shí)行鐵道部集權(quán)。借撤銷鐵路分局的時(shí)機(jī)，將原屬鐵路局的資金權(quán)、項(xiàng)目權(quán)、建設(shè)權(quán)，全部收繳到鐵道部。使全國鐵路成為了由鐵道部這個(gè)政府機(jī)關(guān)全面管理的一個(gè)超級單位。他們既享受國家公務(wù)員的優(yōu)厚待遇，又控制著鐵路這個(gè)zui大企業(yè)的人權(quán)、財(cái)權(quán)，可說是左右逢源。即使對于名義上劃分出鐵路系統(tǒng)的鐵路建設(shè)（中國中鐵、中國鐵建）和工廠系統(tǒng)（南車集團(tuán)、北車集團(tuán)），由于鐵道部作為其*的用戶，也是隨便發(fā)號施令、頤之役使，甚至動(dòng)不動(dòng)對人家的、廠長呼來喝去、點(diǎn)名批評。中國的鐵道部成為世界上*的權(quán)利核心。
2、股份公司侵吞鐵路利益；
假借改革名義，成立若干公司或出租給個(gè)體老板，將鐵路利益低價(jià)或變相出賣。鐵路運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)大類分別為：客運(yùn)、貨運(yùn)和行李包裹運(yùn)輸，其中貨物運(yùn)輸又可細(xì)分為整車、零擔(dān)、集裝箱運(yùn)輸。由于鐵路居于國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的特殊位置，國家對鐵路運(yùn)價(jià)不可避免地采取限制措施。客運(yùn)票價(jià)不能漲、貨運(yùn)大宗貨物如：煤炭、糧食、化肥等，實(shí)行*，毛利率比較高的項(xiàng)目是對國民經(jīng)濟(jì)影響不大的零擔(dān)貨物、集裝箱貨物和行包運(yùn)輸。鐵道部看到了這幾塊肥肉，逐步開始行動(dòng)。先是成立了行包公司，將主要行包大站全部接管，然后開行行包大列，并將部分行包大列經(jīng)營權(quán)承包給個(gè)人，接著在全國停辦零擔(dān)業(yè)務(wù)（目前，僅有4、5個(gè)站保留零擔(dān)業(yè)務(wù)），將原有的零擔(dān)業(yè)務(wù)驅(qū)逐到行包大列上。接著成立了集裝箱公司，將集裝箱業(yè)務(wù)全盤接管；又成立了特貨公司，將特種貨物運(yùn)輸?shù)姆嗜饽米?。在將別人碗中肥肉搶走的同時(shí)，更加讓人氣憤的是，他們只管收錢，具體工作仍由車站負(fù)責(zé)（集裝箱、特貨）或整體輸出勞務(wù)（行包），他們再付給勞務(wù)費(fèi)。簡單地說，本來是各鐵路局掙錢的業(yè)務(wù)，他們強(qiáng)行拿走，反過來，讓鐵路局為他們打工。
在客運(yùn)方面，又采取了新的模式。鐵道部通過向各鐵路局增加任務(wù)、壓縮成本，剝削工人血汗，攢出錢來，投入到客運(yùn)專線建設(shè)。建設(shè)鐵路本無可厚非，但由于實(shí)行地方參股，成立股份公司，就變成了與原鐵路無關(guān)的另一家企業(yè)。與前幾個(gè)公司相類似的是仍由鐵路局的機(jī)車、車輛、人員、車站為他們服務(wù)，鐵道部一句話，某某車次歸屬某公司擔(dān)當(dāng)，某某車站業(yè)務(wù)歸屬某公司管理，他們產(chǎn)生的收入就強(qiáng)行劃給了股份公司，而他們又成了公司的打工仔。
鐵路作為國家的資產(chǎn)，應(yīng)該說屬于全中國人民。但由于鐵路在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位和歷史原因，鐵路一直不是也不可能真正成為一個(gè)*意義上的獨(dú)立企業(yè)。這點(diǎn)在世界上也得到*。作為鐵路職工的集體在為國家做出貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的同時(shí)，也理應(yīng)享有主人翁地位。這種改革，實(shí)際上是強(qiáng)行奪走別人的資產(chǎn)和勞動(dòng)果實(shí)，又強(qiáng)迫別人為他打工的強(qiáng)盜行徑，在世界上應(yīng)該也是*的。
3、*提速
近幾年來，為了追求政績工程，鐵路經(jīng)歷了7次大提速，可以稱得上“*”二字。所謂“講科學(xué)”，可以說是一種笑話。每一次提速，都要調(diào)整線路（調(diào)直）、更換道岔、機(jī)車、車輛；重新編制列車運(yùn)行圖，其帶來的負(fù)面影響包括設(shè)備更換投資、安全隱患、車輛運(yùn)行秩序的混亂，都是不可估量的。
如果說前幾次提速還有實(shí)際社會效益的話，zui后兩次提速就*是不符合中國國情的作秀。在既有線路上提速，開行動(dòng)車組，固然是提高了旅行速度，但付出的代價(jià)也是驚人的。一方面，為適應(yīng)提速要求，線路要進(jìn)行大面積的改造和更換，付出巨大成本；另一方面，在一條線路上，增加了一種快車，必然同時(shí)阻礙了其他車輛的通行，自然導(dǎo)致特快變直快、快變慢車、慢車變牛車。比如在一條狹窄的胡同里，既有賽車，又有汽車、拖拉機(jī)、馬車、牛車，必然是誰也跑不快，全部守影響。zui慘的是貨車，誰都惹不起，只能躲在一邊，瞅沒人了再出來跑兩步，來了人趕緊躲起來，大大影響了貨物運(yùn)輸，直接導(dǎo)致了火車司機(jī)嚴(yán)重超勞。
特別是在現(xiàn)在，大上客運(yùn)專線的情況下，在既有線路匆忙開行動(dòng)車組，不知哪根筋出了問題。
4、賠錢上項(xiàng)目；
政企不分，自然造成只講政治效應(yīng)，不管經(jīng)濟(jì)效益。為了政治得分，不顧職工死活，拼命增加任務(wù)指標(biāo)，壓縮成本，以賺出更多的錢來。*之后，以放衛(wèi)星的速度，增加投資項(xiàng)目，根本不考慮項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。只追求轟動(dòng)效應(yīng)，幾分鐘開行一對列車，多長時(shí)間到達(dá)，根本不考慮有幾個(gè)人坐，能掙到幾塊錢。恨不得在在任的幾年內(nèi)將中國的鐵路全部修好，以提高個(gè)人的政績，哪管以后鐵路負(fù)債累累的日子怎么過。
5、機(jī)構(gòu)改革混亂；
不顧鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，盲目推行機(jī)構(gòu)改革。
首先撤掉了熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況，對具體工作能夠加以指導(dǎo)和督促的鐵路分局，很大程度上造成了管理失控。很多站段工作人員在撤銷分局之初非常高興，認(rèn)為少了一個(gè)管人的婆婆。后來在工作中和路局打交道，才發(fā)現(xiàn)路局只管轉(zhuǎn)發(fā)文件、電報(bào)，至于現(xiàn)場能否執(zhí)行、如何執(zhí)行，有哪些問題和困難，一律免談，zui后只看你的結(jié)果。終于發(fā)現(xiàn)少了分局這個(gè)婆婆，工作實(shí)在不好做。
站段合并，做大做強(qiáng)，又造成了站段所轄范圍過大，管理難以細(xì)致到位。中國zui大的特點(diǎn)是人多事多，鐵路運(yùn)輸又一直處于超負(fù)荷狀態(tài)，各種情況千差萬別，現(xiàn)實(shí)離不開具體的管理。范圍過大的站段，必然弱化管理工作，或者是段中有段，違背了改革的初衷。
在這種改革的過程中，又必然出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)，使真正的能人遭到淘汰。
6、任用私人，唯我獨(dú)尊；
這種不講科學(xué)，不顧實(shí)際的改革方式，必然遭到某些有識之士的反對和抵制，這樣又帶來新的問題，即“順我者昌，逆我者亡”。鐵道部本來掌握著各級領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，現(xiàn)在又將財(cái)權(quán)盡收囊中，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)。自然可以為所欲為。誰支持我的改革，積極充當(dāng)馬前卒，就得到重用；誰反對這種改革，或者動(dòng)作遲緩，必然遭到罷免。至于講科學(xué)、民主集中制等，自然成了一句空話。培養(yǎng)出了幾個(gè)以欺壓職工為己任、討好上司為天職的改革*。
7、增加任務(wù)，壓縮成本；
為了更好地實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，給新建線路提供糧草，鐵道部對各路局一方面不斷加大任務(wù)指標(biāo)，另一方面又強(qiáng)力壓縮成本。從加大任務(wù)指標(biāo)來說，鐵道部歷來執(zhí)行鞭打快牛的政策，每年下達(dá)給各個(gè)鐵路局的客貨運(yùn)量和運(yùn)輸收入都以10%左右的速度增長，甚至更多。以2009年為例，世界和中國遭受了百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各行各業(yè)一片蕭條景象。但今年下達(dá)的指標(biāo)不降反升。特別是客運(yùn)的發(fā)送人和運(yùn)輸收入，今年的發(fā)送人比去年上升了13、4%，但比計(jì)劃還虧欠10%左右，不知該計(jì)劃是依據(jù)什么下達(dá)的。運(yùn)量增加了，運(yùn)輸成本也應(yīng)該相應(yīng)增加，這是每個(gè)人都懂得的常識。但我們的大老爺偏偏反其道行之，攤分給各局的成本不升反降。在各種消費(fèi)價(jià)格不斷攀升的今天，給各局造成的壓力可想而知。
8、減員增效，不顧實(shí)際；
減員增效是企業(yè)加大經(jīng)營力度的重要課題，實(shí)際問題是員如何減，效是否增。鐵路減員的具體措施是控制招工，提前內(nèi)退。這樣造成的直接后果是干活的越來越少，閑人越來越多。一方面，內(nèi)退的人失去了工作機(jī)會，雖然還有一定的收入，心中仍不平衡；另一方面，留下工作的人要承擔(dān)更多的工作，卻沒有提高待遇，心中更不痛快。特別是減員力度zui大的往往是基層，造成一個(gè)人干幾個(gè)人的工作，既增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，又不符合管理和制度的要求。員減下來了，但由于壓縮成本和供養(yǎng)內(nèi)退人員，效益并沒有明顯增加，減員增效結(jié)果適得其反。
9、高壓管理，加套上弦；
在財(cái)務(wù)上加大任務(wù)、壓縮成本，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。為了維護(hù)形象，還要在安全管理、服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，是不但馬兒跑，還要馬兒跑得好。
會議天天開，材料時(shí)時(shí)報(bào)。檢查不間斷，懲罰隨后到。一人生病，全體吃藥。“大檢查，大反思，大討論”，各種運(yùn)動(dòng)紛至沓來，頗有文革的味道。
10、收入懸殊，怨聲載道。
同大部分國企一樣，鐵路也存在上下級收入懸殊的問題。只不過由于鐵路職工的待遇太低，反響更加強(qiáng)烈。鐵路又是一個(gè)壟斷部門，個(gè)別掌握實(shí)權(quán)的人物灰色收入更是不知其多，只知其少。而主要領(lǐng)導(dǎo)的承包獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)更是明顯不少。而作為普通鐵路工人、技術(shù)人員，甚至大部分管理人員的收入都是少的可憐。
以下是部分鐵路職工的跟貼留言：
會議天天開，材料時(shí)時(shí)報(bào)。檢查不間斷，懲罰隨后到。一人生病，全體吃藥。“大檢查，大反思，大討論”，各種運(yùn)動(dòng)紛至沓來，頗有文革的味道。樓主說的是正道給力
去年被分下來。。。離家550公里。。。坐通勤12小時(shí)。中間要中轉(zhuǎn)3次。。未婚妻分手了。。家里老人生病無法回家照顧。。請假一天就是100。。。每天累的和牛一樣，，吃的還不如豬。我們自己買的雞蛋廚房幫忙煎下。收了兩塊五的油錢。。。唉。?？杀蔫F路生活?？杀奈錆h局
在這我要說，南昌鐵路局贛州車務(wù)段段長張英東真是個(gè)大貪官，贛州車務(wù)段2011年開始，12.18事故、1.22事故、2、8事故、4.6事故、平均每二十天左右就要出一次事故，此段長極其扣門，連干部的手機(jī)費(fèi)都不給，天天要求加班，全段干部職工情緒到了極點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子也是事不關(guān)己，全段安全形勢相當(dāng)不穩(wěn)，而段長張英東卻是利用電氣化施工的機(jī)會，巳簽安全協(xié)議為名，少則幾十萬，多則上百萬，全都是變法到自己的腰包。而全段管理人員、職工都在喝西北風(fēng)，全可是命苦的主。而聽說段長張英東是邵局長的酒友，趁著五十來歲，抓緊淘zui后一桶共黨的金。全段的人只是憤怒，安全形勢亂得很，出大事是遲早的事。
現(xiàn)在，鐵路工人頭上有三座大山：路局長、站段長、車間主任（小工長），絕大多數(shù)良心大大的壞了。
說明：不知真假（因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上發(fā)牢騷的多，負(fù)面消息多），但看內(nèi)容詳實(shí)，不是內(nèi)部人寫不出來，可信度應(yīng)該不低。如實(shí)，那也太可怕了！
