隨著社會信息化與經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展，人們對信息共享的需求日趨迫切，這要求現(xiàn)代建筑物和綜合辦公樓的信息傳輸通道系統(tǒng)能全面支持各種系統(tǒng)應(yīng)用（如語音系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、樓宇自控和保安監(jiān)控等）。綜合布線系統(tǒng)已然成為新世紀(jì)的熱點。 
綜合布線系統(tǒng)是一種靈活的、模塊化的建筑物內(nèi)及建筑群之間的信息傳輸通道，綜合布線系統(tǒng)既能使語音、圖像、數(shù)據(jù)設(shè)備以及交換設(shè)備與其他的信息管理系統(tǒng)連通并進(jìn)行彼此的信息交換。也能使這些設(shè)備與外界取得。綜合布線系統(tǒng)是建筑物中弱電信號進(jìn)行傳輸和聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)，是辦公自動化、樓宇自動化系統(tǒng)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著電氣設(shè)計水平的不斷提高，我國綜合布線系統(tǒng)得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是實際應(yīng)用中仍然暴露出系統(tǒng)運行不穩(wěn)定、通信效果差等問題，因而要保證系統(tǒng)的正常運行，首先要做好施工現(xiàn)場管理，保證綜合布線施工合理、到位。 
優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)：
  綜合布線系統(tǒng)工程項目的施工組織是保證項目成功實施的基本保證。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工組織機(jī)構(gòu)的人員和數(shù)量，堅持合理分工與密切配合的原則。目前，施工管理大多是以項目負(fù)責(zé)制的形式運作的。優(yōu)化項目*機(jī)構(gòu)，應(yīng)注意以下幾點：  

挑選合適的項目： 
  項目全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面處理施工中遇到的困難和問題。[1]項目是項目目標(biāo)成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。論文參考網(wǎng)。項目應(yīng)具備以下主要素質(zhì)：有較強(qiáng)的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗；有強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力；具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性；具有一定的組織和管理能力。  

挑選有經(jīng)驗的施工隊長： 
  施工隊長負(fù)責(zé)并組織綜合布線系統(tǒng)的線纜、管道及線槽的安裝，合理安排施工人員，確保施工進(jìn)度的完成。施工隊長需全面掌握工程的具體質(zhì)量和施工進(jìn)度，掌握現(xiàn)場施工技術(shù)。  

簡化施工現(xiàn)場臨時設(shè)施： 
  一個典型的中小型布線工程項目在不受裝修等因素的影響下，總計劃工期不應(yīng)超過60天，工期短。臨時倉庫、辦公室等臨時設(shè)施，沒有必要單獨租賃。工現(xiàn)場基本都有空地提供給施工人員，和土建方妥善協(xié)調(diào)，還是很能得到支持的。其他人員如財務(wù)等可由公司人員兼任，不需要長期駐守在施工現(xiàn)場。  

開工前的技術(shù)準(zhǔn)備 ：
  施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀工程設(shè)計文件和施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，熟悉和工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及制造廠所提供的資料（包括安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證和測試記錄等）。。 
  為了加強(qiáng)管理，要在施工現(xiàn)場布置一些臨時場地和設(shè)施。如，在管槽施工階段，根據(jù)布線路由施工情況對管槽材料進(jìn)行現(xiàn)場切割和加工的管槽加工制作場；一般設(shè)備和材料都有一個采購周期，同時施工工具和材料不可能存放到公司倉庫，因此必須在現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫；為了方便現(xiàn)場指揮，需設(shè)置現(xiàn)場辦公室等。 
  在智能化建筑施工前，要現(xiàn)場調(diào)查了解設(shè)備間、配線間、工作區(qū)、布線路由，特別是對預(yù)先設(shè)置的管槽要進(jìn)行檢查，看是否符合安裝施工的基本條件。在智能化小區(qū)中，除了對上述各項條件進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對小區(qū)內(nèi)敷設(shè)管線的道路和各棟建筑引入部分進(jìn)行了解，看有無妨礙施工問題。

在綜合系統(tǒng)布線工程中影響工程進(jìn)度的典型情況有以下幾種：

（1）計劃工作量過于飽滿，每項工作的時間沒有裕量以應(yīng)付變化，導(dǎo)致工作進(jìn)度偏離計劃。

（2）計劃不周全，一是因為沒考慮到前序工序沒有完成的工作，沒有為此安排人力和時間，致使工程出現(xiàn)大量的計劃外工作；二是因為有些工作的復(fù)雜度是非線性的，比如整理凌亂的大量電纜、較多的線號對不上或復(fù)雜的測試錯誤等。

（3）一線工程人員的經(jīng)驗和責(zé)任感不夠，對質(zhì)量問題應(yīng)付了事，或遇到困難就停。

（4）一線工人對所分配的任務(wù)認(rèn)識不夠，沒有扎扎實實的*了結(jié)了就報告完成。 
  針對綜合布線施工中進(jìn)度的影響問題，應(yīng)采取以下組織措施，以保證工程按質(zhì)按時完成：建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系；建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；建立進(jìn)度核審制度；建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度；建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。  

加強(qiáng)監(jiān)理和相關(guān)單位的溝通 ：
一個工程項目的建設(shè)往往由多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)施工單位溝通協(xié)調(diào)。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》指出：組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙和解決矛盾，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)；項目部應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)調(diào)配合；施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理部門提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料和工程事故報告等。加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，對工程的及時驗收、工程款的支付等有很大的幫助。 
隨著建筑智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，以及各種新材料、新設(shè)備的涌現(xiàn)，人們對智能建筑集成化的要求將不斷提高。而綜合布線施工涉及面廣，影響因素多，而綜合布線施工又難免要與土建施工交叉進(jìn)行。因而要控制好綜合布線工程的施工質(zhì)量，不但要充分熟悉綜合布線系統(tǒng)施工要求、設(shè)計意圖，做好施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工操作，嚴(yán)格驗收監(jiān)測，還要與土建部門進(jìn)行及時的溝通協(xié)調(diào)，以保證綜合布線系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。