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風(fēng)機(jī)行業(yè)爭奪市場拉開帷幕 企業(yè)需克服五個(gè)難題

點(diǎn)擊次數(shù):955 發(fā)布時(shí)間:2013-3-8

風(fēng)機(jī)行業(yè)爭奪市場拉開帷幕 企業(yè)需克服五個(gè)難題
近年來,我國的風(fēng)電裝機(jī)容量以每年翻一番的速度扶搖直上。其背后,則是風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的一路高歌猛進(jìn)。在《可再生能源法》等政策的保駕護(hù)航和風(fēng)電機(jī)組巨大需求的刺激下,眾多企業(yè)紛紛上馬風(fēng)電項(xiàng)目。
  
  風(fēng)電等新能源作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),得到了從中央到地方政府的大力扶持和推動(dòng)。在國家發(fā)改委推動(dòng)下,包括上網(wǎng)電價(jià)、稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)補(bǔ)助金、金融扶持等一系列扶持和鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的政策密集出臺,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也因此迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期規(guī)劃,期間我國風(fēng)電裝機(jī)量是500萬千瓦。而到了2007年底,目標(biāo)就調(diào)整到1000萬千瓦。但zui后的結(jié)果是,整個(gè)“十一五”的裝機(jī)量超過了4000萬千瓦。
  
  我國風(fēng)機(jī)行業(yè)漸成規(guī)模,國內(nèi)市場總量增長迅速,許多有實(shí)力的外國開始注意中國市場,以爭奪國內(nèi)市場為核心的行業(yè)戰(zhàn)爭也拉開帷幕。對比競爭對手我們面臨五點(diǎn)危機(jī),值得警醒。
  
  經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化,企業(yè)成本壓力增大
  
  今年,國家經(jīng)濟(jì)增速下行對風(fēng)機(jī)工業(yè)的影響將會逐漸顯現(xiàn),企業(yè)運(yùn)營的成本壓力勢必會有所增加。工人工資的提升、人民幣匯率上漲、國內(nèi)通脹、國幣政策趨向緊縮都增加了這一問題的嚴(yán)重性。
  
  低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,同質(zhì)化嚴(yán)重
  
  不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品雖涵蓋200多個(gè)系列、2000多個(gè)品種,但產(chǎn)品種類多而不精,重疊布局、重復(fù)投資現(xiàn)象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面的相互擠壓,加重著產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢;不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢,使風(fēng)機(jī)企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式,加劇著我國風(fēng)機(jī)行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。
  
  基礎(chǔ)技術(shù)研究不到位,共性技術(shù)落后
  
  要想縮短與風(fēng)機(jī)強(qiáng)國之間的差距,就必須在重大技術(shù)和關(guān)鍵零部件的上有所突破。但行業(yè)目前卻面臨著共性技術(shù)短缺的窘境,很多共性技術(shù)都在吃老本。缺乏研究共性、關(guān)鍵、核心技術(shù)的創(chuàng)新體系和組織,這是一個(gè)重要原因。
  
  發(fā)達(dá)國家已將共性技術(shù)放在了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出位置,而我國各項(xiàng)共性技術(shù)卻始終滯后。今后,應(yīng)集合全行業(yè)優(yōu)勢資源,優(yōu)化配置,在國家有關(guān)部門支持下,加快共性技術(shù)和創(chuàng)新體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)在行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)上的真正突破。
  
  產(chǎn)品方式亟待升級
  
  目前,我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品zui大的短板當(dāng)屬可靠性差。產(chǎn)品可靠性差帶來諸般“惡果”首先是用戶不滿意,其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務(wù)費(fèi)用成為風(fēng)機(jī)企業(yè)的一項(xiàng)巨大開支,產(chǎn)品可靠性差讓服務(wù)費(fèi)用居高不下。國產(chǎn)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品可靠性差的問題得不到妥善解決,中國風(fēng)機(jī)產(chǎn)品等于低端廉價(jià)產(chǎn)品的“帽子”就摘不掉,民族企業(yè)就只能在低端市場上競爭,形成惡性循環(huán)。
  
  不當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)競爭開始出現(xiàn)
  
  不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。在經(jīng)濟(jì)效益的趨勢下,某些發(fā)展較為滯緩的風(fēng)機(jī)企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無明顯優(yōu)勢,便由常規(guī)的“質(zhì)”、“量”戰(zhàn),開始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢”的惡性價(jià)格戰(zhàn)。為搶占市場,有些企業(yè)甚至不惜以“負(fù)效益”來擴(kuò)大對市場的占有率,在嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的同時(shí),還使一些正規(guī)也不得不下調(diào)風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格。
  
  優(yōu)化和改善產(chǎn)品的可靠性涉及方方面面,提升裝備能力*。工欲善其事,必先利其器。可以說誰擁有精良的能力,誰就會贏得市場先機(jī)。以技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)競爭力??萍紕?chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)立足于市場的核心價(jià)值,亦是企業(yè)發(fā)展水平與市場競爭力的直接體現(xiàn),以積極的技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。此外,統(tǒng)一完善的市場監(jiān)管機(jī)制作為我國風(fēng)機(jī)行業(yè)有序發(fā)展的重要基奠,亦是此時(shí)期我國風(fēng)機(jī)行業(yè)首待解決的問題。
 

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