“提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高客戶滿意度，從而提高*”這是任何一家企業(yè)必然的追求，而天瑞儀器更是從嚴(yán)、從細(xì)、從精要求自己，、合理安排自己的各項(xiàng)管理工作。天瑞儀器成立之初，便提出要以“科研開發(fā)為主線，以品質(zhì)管理為核心”的工作思路。近期，為了更好的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，天瑞儀器特舉辦“質(zhì)量管理體系升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)”。

    公司董事長(zhǎng)劉召貴博士，總應(yīng)剛，常務(wù)副總王耀斌，副總胡曉斌，各級(jí)管理人員和研發(fā)及生產(chǎn)骨干參加了這次討論會(huì)。

    討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，劉博士就公司目前的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了論述，他指出品質(zhì)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要不斷提高，并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系升級(jí)的必要性和重要性。劉博士表示，升級(jí)后的質(zhì)量管理體系將從一個(gè)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過(guò)來(lái)料、工藝、裝配等一系列環(huán)節(jié)，后得到客戶的反饋信息，這一過(guò)程是一個(gè)完整的閉環(huán)體系。*，保障質(zhì)量的步，是原材料的嚴(yán)格把控，其次便是科研開發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，因此，品質(zhì)管理工作與每個(gè)人都息息相關(guān)。

    另外，劉博士還特別提出“三個(gè)”，“三個(gè)”寓于三個(gè)階段之中。在階段，即推行質(zhì)量管理階段，這個(gè)階段天瑞儀器已經(jīng)完成并將質(zhì)量管理體系深入到公司的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)中，取得了很好的效果；第二階段，即質(zhì)量管理與接軌階段，天瑞儀器經(jīng)過(guò)不懈的努力，已經(jīng)獲得ISO9001認(rèn)證，并且搭建了*的質(zhì)量交流平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)外的交流和學(xué)習(xí)；第三階段，即追求跨入新紀(jì)元階段，建立“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的質(zhì)量創(chuàng)新基地，為企業(yè)提供成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

    天瑞儀器常務(wù)副總王耀斌介紹了質(zhì)量體系升級(jí)后所涉及的10個(gè)職能機(jī)構(gòu)和18個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，分析了這些節(jié)點(diǎn)可能對(duì)設(shè)計(jì)、制程、來(lái)料等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的缺陷及產(chǎn)品品質(zhì)的影響，要求大家按照升級(jí)體系后的要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝流程，杜絕各種品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

    整個(gè)討論會(huì)過(guò)程處處洋溢著緊張、活躍的學(xué)習(xí)探討氣氛，人人都體現(xiàn)出求知識(shí)、求的良好素養(yǎng)。董事長(zhǎng)劉召貴博士，總應(yīng)剛，常務(wù)副總王耀斌，副總胡曉斌和與會(huì)人員一同在演示現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析討論，劉博士還提出“將品質(zhì)管理工作進(jìn)行到底，使品質(zhì)管理水平讓世界震撼”的口號(hào)，在場(chǎng)的每一個(gè)成員都深受鼓舞，熱情高漲。

    質(zhì)量管理永無(wú)止境，天瑞儀器不斷探索、不斷進(jìn)取、不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。目前天瑞儀器自主研發(fā)的各種型號(hào)儀器已經(jīng)遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，市場(chǎng)也拓展到各地。

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