首頁(yè) >> 公司動(dòng)態(tài) >> 天瑞儀器追求品質(zhì),締造*
“提高產(chǎn)品品質(zhì),提高客戶滿意度,從而提高*”這是任何一家企業(yè)必然的追求,而天瑞儀器更是從嚴(yán)、從細(xì)、從精要求自己,、合理安排自己的各項(xiàng)管理工作。天瑞儀器成立之初,便提出要以“科研開發(fā)為主線,以品質(zhì)管理為核心”的工作思路。近期,為了更好的產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),天瑞儀器特舉辦“質(zhì)量管理體系升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)”。
公司董事長(zhǎng)劉召貴博士,總應(yīng)剛,常務(wù)副總王耀斌,副總胡曉斌,各級(jí)管理人員和研發(fā)及生產(chǎn)骨干參加了這次討論會(huì)。
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討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng),劉博士就公司目前的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了論述,他指出品質(zhì)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),要不斷提高,并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系升級(jí)的必要性和重要性。劉博士表示,升級(jí)后的質(zhì)量管理體系將從一個(gè)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過(guò)來(lái)料、工藝、裝配等一系列環(huán)節(jié),后得到客戶的反饋信息,這一過(guò)程是一個(gè)完整的閉環(huán)體系。*,保障質(zhì)量的步,是原材料的嚴(yán)格把控,其次便是科研開發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,因此,品質(zhì)管理工作與每個(gè)人都息息相關(guān)。
另外,劉博士還特別提出“三個(gè)”,“三個(gè)”寓于三個(gè)階段之中。在階段,即推行質(zhì)量管理階段,這個(gè)階段天瑞儀器已經(jīng)完成并將質(zhì)量管理體系深入到公司的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)中,取得了很好的效果;第二階段,即質(zhì)量管理與接軌階段,天瑞儀器經(jīng)過(guò)不懈的努力,已經(jīng)獲得ISO9001認(rèn)證,并且搭建了*的質(zhì)量交流平臺(tái),加強(qiáng)了對(duì)外的交流和學(xué)習(xí);第三階段,即追求跨入新紀(jì)元階段,建立“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的質(zhì)量創(chuàng)新基地,為企業(yè)提供成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
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天瑞儀器常務(wù)副總王耀斌介紹了質(zhì)量體系升級(jí)后所涉及的10個(gè)職能機(jī)構(gòu)和18個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn),分析了這些節(jié)點(diǎn)可能對(duì)設(shè)計(jì)、制程、來(lái)料等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的缺陷及產(chǎn)品品質(zhì)的影響,要求大家按照升級(jí)體系后的要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝流程,杜絕各種品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。
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整個(gè)討論會(huì)過(guò)程處處洋溢著緊張、活躍的學(xué)習(xí)探討氣氛,人人都體現(xiàn)出求知識(shí)、求的良好素養(yǎng)。董事長(zhǎng)劉召貴博士,總應(yīng)剛,常務(wù)副總王耀斌,副總胡曉斌和與會(huì)人員一同在演示現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析討論,劉博士還提出“將品質(zhì)管理工作進(jìn)行到底,使品質(zhì)管理水平讓世界震撼”的口號(hào),在場(chǎng)的每一個(gè)成員都深受鼓舞,熱情高漲。
質(zhì)量管理永無(wú)止境,天瑞儀器不斷探索、不斷進(jìn)取、不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。目前天瑞儀器自主研發(fā)的各種型號(hào)儀器已經(jīng)遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,市場(chǎng)也拓展到各地。
了解天瑞儀器:www.skyray-instrument.com
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