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費(fèi)斯托公司聚焦能效

閱讀:2030          發(fā)布時間:2012-7-31

德國費(fèi)斯托FESTO 每一屆德國漢諾威工業(yè)博覽會都會成為費(fèi)斯托展示新技術(shù)的舞臺,費(fèi)斯托也已成為漢諾威博覽會眾人期待的焦點(diǎn)。從仿生水母到機(jī)器鳥,直到在剛剛過去的2012年博覽會上榮獲赫爾墨斯技術(shù)革新獎提名的仿生手,秉承從大自然汲取靈感的費(fèi)斯托仿生技術(shù)為工業(yè)技術(shù)的發(fā)展未來帶來了無限的可能和創(chuàng)造空間。作為世界上zui的氣動品牌之一,費(fèi)斯托以公司每年9.5%銷售額投入研發(fā),從1925年成立到現(xiàn)在,多年的積累與沉淀讓費(fèi)斯托可以自豪地向世人展示因此而帶來的成果,越來越多的可以滿足各個領(lǐng)域的環(huán)境友好型技術(shù)與產(chǎn)品正在不斷地在問世。本地化服務(wù)鏈條日漸完善20123,東莞星科是一家專業(yè)現(xiàn)貨德國費(fèi)斯托的公司公司的老總與德國費(fèi)斯托高層已簽訂1年4000W的銷售額 合同 所以在同行業(yè)中在保證原裝的前提下 以zui大的限度降低供應(yīng)商的采購成本    位于濟(jì)南的費(fèi)斯托現(xiàn)貨物流服務(wù)中心正式投入運(yùn)營。5月,費(fèi)斯托濟(jì)南工廠完成擴(kuò)建整合后,正式納入集團(tuán)生產(chǎn)中心(GPC濟(jì)南)5月舉行了擴(kuò)建奠基儀式。正如費(fèi)斯托公司管理董事會主席Eberhard Veit 博士所言,一直以來,亞洲客戶期望獲得與歐洲客戶相同的服務(wù)和交貨質(zhì)量,為了滿足大中華區(qū)域市場,就需要貼近客戶,費(fèi)斯托一系列的本地化建設(shè)勢必為現(xiàn)貨客戶帶來更具質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。從濟(jì)南等一系列的建設(shè),費(fèi)斯托正通過的銷售網(wǎng)絡(luò)傾聽了解客戶的需求,通過區(qū)域性的技術(shù)中心為本地客戶提供量身定制的解決方案,并通過生產(chǎn)物流單元為客戶及時提供產(chǎn)品和服務(wù)。目前,費(fèi)斯托在現(xiàn)貨有42個銷售分公司,銷售額將近一半來自汽車、輪胎/橡膠和食品飲料行業(yè)。同時,在水處理/廢水處理領(lǐng)域,用于綠色制造大都市解決方案的節(jié)能解決方案正受到的熱烈追捧。而多年來,費(fèi)斯托在現(xiàn)貨的業(yè)務(wù)的增長也都保持了兩位數(shù)的增長。
我們根據(jù)客戶的具體問題,提供定制的解決方案。我們因此擴(kuò)大了銷售機(jī)構(gòu)的支持和服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)。費(fèi)斯托現(xiàn)貨總裘華徠博士解釋道。現(xiàn)貨有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長政策,前景可期。如果現(xiàn)貨繼續(xù)保持與經(jīng)濟(jì)體的合作,那么現(xiàn)貨將繼續(xù)成為zui有活力的經(jīng)濟(jì)體。公司希望成為幫助現(xiàn)貨成長力量中的一份子?,F(xiàn)在,在歐洲已經(jīng)有模塊式的產(chǎn)品可以進(jìn)行搭配。這些產(chǎn)品拿到現(xiàn)貨之后,還需要與現(xiàn)貨的工程師一起進(jìn)行二次開發(fā),幫助客戶更好地實(shí)施量身定制的產(chǎn)品,以結(jié)合好現(xiàn)貨客戶的需求。”“在當(dāng)?shù)貫楸镜厥袌龇?wù)的發(fā)展趨勢十分明顯。我們的現(xiàn)貨客戶期望以符合本地市場條件的價格獲得費(fèi)斯托制造的*品質(zhì)和*的供貨及時率。同時,能效、環(huán)保和職業(yè)安全變得日益重要。現(xiàn)貨物流服務(wù)中心的啟用將保證將來我們對現(xiàn)貨區(qū)域市場的供應(yīng),濟(jì)南生產(chǎn)中心總周洪博士進(jìn)一步總結(jié)道。

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。位于上海的亞太技術(shù)中心也在

的確,現(xiàn)貨有著*zui大的國內(nèi)市場、zui高工業(yè)產(chǎn)值和zui大的汽車市場——因此未來也將成為zui大的自動化技術(shù)市場。與此同時,現(xiàn)貨制造業(yè)正在向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊。在這個高速發(fā)展的市場上,客戶對產(chǎn)品和服務(wù)有著不同于其他市場的其特殊的要求。費(fèi)斯托亞太技術(shù)中心的建立,正是為了向區(qū)域內(nèi)客戶提供開發(fā)度身定制的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶個性化的需求。
費(fèi)斯托 Didactic專業(yè)人才發(fā)展動力記者注意到,雖為眾多生產(chǎn)鏈條中的一環(huán),費(fèi)斯托卻一直主動地去市場——無論是客戶,還是其員工,還是供應(yīng)商。費(fèi)斯托正在試圖通過自己的努力,將上下游的鏈條更加理順,共同把控產(chǎn)品、解決方案和培訓(xùn)等幾個環(huán)節(jié)。我們的工程師是為客戶解決問題而去,而不是賣產(chǎn)品。” Veit博士解釋道。同理,對于客戶來說,如何讓客戶真正理解費(fèi)斯托的技術(shù)理念,進(jìn)一步將產(chǎn)品做得更加完備,不僅讓自己也讓客戶在市場上更具有競爭力?很顯然,上下游之間緊密地合作非常重要。
所以,為客戶傳達(dá)產(chǎn)品技術(shù)知識的工程師,與客戶保持更加緊密的的市場人員……“的作用在其中凸顯。Veit博士很驕傲地說:我們的員工流失率非常低,這不僅有利于員工積累服務(wù)客戶技能和專業(yè)知識,也可以保持與客戶之間持續(xù)的溝通。”Veit博士所表達(dá)的是費(fèi)斯托的人才優(yōu)勢。而專業(yè)人才的短缺不僅普遍存在于各個行業(yè),在亞洲更為突出。目前,現(xiàn)貨90%的企業(yè)在招聘合格的專業(yè)人員時遇到很大的瓶頸。通過費(fèi)斯托在教育培訓(xùn)方面的努力,幫助歐洲客戶、性客戶,當(dāng)然也包括亞洲客戶培訓(xùn)自己的專業(yè)人才。面對現(xiàn)貨巨大的市場需求量,費(fèi)斯托正著手把德國成功的雙元制職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)和理念以及第三教育體系引進(jìn)現(xiàn)貨。目前,費(fèi)斯托 Didactic 已經(jīng)在現(xiàn)貨為 500 多個教育合作伙伴、大學(xué)、職業(yè)院校和工業(yè)培訓(xùn)中心提供支持——培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)課程到技術(shù)學(xué)習(xí)中心的交鑰匙成套設(shè)備。

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費(fèi)斯托在包括浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中大學(xué)等在內(nèi)的5所合作大學(xué)投資基礎(chǔ)設(shè)施,幫助提升各個大學(xué)的專業(yè)課程、研究和初步應(yīng)用研究能力。費(fèi)斯托與同濟(jì)大學(xué)在很多領(lǐng)域也有密切合作,不僅為 CDHK(中德學(xué)院)的一個教席提供支持,也為 CDHAW(中德工程學(xué)院)的教育指導(dǎo)項(xiàng)目提供支持。據(jù)悉,CDHAW 為德中經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)面向?qū)嵺`的、具備跨文化技能的工程師。目前,畢業(yè)學(xué)生總數(shù)已達(dá) 450 人,其中 80% 獲得了雙學(xué)位,這些畢業(yè)生在德國和現(xiàn)貨工業(yè)界受到了很大的歡迎。費(fèi)斯托自動化產(chǎn)品順應(yīng)趨勢時代的呼喚,自動化的趨勢……讓環(huán)境友好的氣動元件無處不在。氣動元件的應(yīng)用主要為兩個方面:維修和配套。隨著氣動工業(yè)的發(fā)展,氣動元件的應(yīng)用,如今已經(jīng)從價值數(shù)千萬元的冶金設(shè)備到只有100-200元的椅子,氣動技術(shù)已滲透到各行各業(yè),并正在日益擴(kuò)大。很顯然,隨著現(xiàn)貨的制造業(yè)逐步從手工勞動向自動化生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變,以及政府和企業(yè)對于綠色制造的關(guān)注,可以預(yù)見,費(fèi)斯托在現(xiàn)貨將有巨大的發(fā)揮空間。例如,費(fèi)斯托在20124月德國漢諾威工業(yè)展上展示的水資源管理中分散性水庫的能源自給自動化項(xiàng)目充分闡述了綠色智能的可能性和可靠性。作為氣動和電氣自動化技術(shù)的獨(dú)立技術(shù)供應(yīng)商,費(fèi)斯托正進(jìn)一步擴(kuò)展其在水和廢水管理方面的專業(yè)技術(shù),包括能效、資源問題和可持續(xù)性。
水資源管理中分散性水庫的能源自給自動化解決方案實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)能源自給的自動化,即利用可再生能源來產(chǎn)生能量,并使用費(fèi)斯托的遠(yuǎn)程 I/O 單元和集成的 CPX/MPA 閥島進(jìn)行控制。使用帶直線驅(qū)動器的流出量限制滑閥確保了在暴雨傾盆時不會超出zui大允許流量。藉此,費(fèi)斯托展示了用于分散應(yīng)用的創(chuàng)新且節(jié)能的過程自動化解決方案,而這僅僅是其眾多工業(yè)自動化解決方案之一。儲備人才與技術(shù)著眼未來費(fèi)斯托這一于1985年進(jìn)入現(xiàn)貨市場的家族企業(yè),如今在世界各地已經(jīng)擁有2900項(xiàng),每年的創(chuàng)新約有100項(xiàng)。憑借著大量專業(yè)人才的儲備與大量研發(fā)的投入,費(fèi)斯托已經(jīng)牢牢占據(jù)自動化市場。德國未來獎、赫爾墨斯技術(shù)革新獎紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎等一系列的褒獎?wù)菍M(fèi)斯托創(chuàng)新精神的肯定。在人才方面,通過 GPC 管理層與費(fèi)斯托 Didactic 之間的密切合作,我們即將在 GPC 濟(jì)南建立一個專門的培訓(xùn)中心,根據(jù)費(fèi)斯托以及合作公司的要求為所有員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。”Veit博士講道。這些投入已經(jīng)得到了中德經(jīng)濟(jì)界的認(rèn)可,中德企業(yè)界對此的反饋就是絕好證明,而市場對這類專業(yè)人員的需求也證實(shí)了這個項(xiàng)目初衷的正確性。未來,小型化、輕型化是氣動元件的*個發(fā)展方向。在濟(jì)南工場的展品示廳,進(jìn)入記者眼中的各種氣動元件及其組合正在變得具有更大的功率,體積正趨更小……眾多線索都在說明,費(fèi)斯托通過研發(fā)的投入與培養(yǎng)人才的方式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán),而這將為其沖擊市場建立穩(wěn)固的后防線 
 

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