天康數(shù)據(jù)線纜是安徽天康集團股份有限公司主要產(chǎn)業(yè)之一，近年來通過改革，天康數(shù)據(jù)纜公司一舉扭虧為盈，煥發(fā)出新的生機。

2012年9月，安徽天康數(shù)據(jù)線纜公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，出現(xiàn)了虧損，當年就虧損了206萬元企業(yè)已經(jīng)到達生死存亡的邊緣。面對困境，天康集團果斷決策，將銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等經(jīng)營管理權(quán)全部收回集團管理，并實施內(nèi)部改革。一是精簡管理人員。2012年9月底天康數(shù)據(jù)線纜公司總共員工有102人，其中42人為辦公人員。面對這種情況，公司開始精簡人員，分流一批崗位有重合但是有能力、能做事的員工。辦公人員從原先的42人縮減到26人，降低了人力成本，提高了工作效率。二是加強生產(chǎn)過程管控，杜絕浪費。數(shù)據(jù)線纜是定長電纜，只要你短米，客戶就不接收。由于之前生產(chǎn)管理混亂，造成很多的短米線，浪費嚴重。為此，公司首先從源頭著手，先是和生產(chǎn)主任、品管、車間領(lǐng)班長一起對計劃單定長進行重新設(shè)計，建立嚴格的護套工序管理制度，使護套在開完足夠定長的線纜之后立即停機，將剩余的不夠305M的成纜線直接報廢進廢品庫，這樣既不會造成護套的浪費又能及時處理廢品而使得資金不會過于積壓，有效的盤活了企業(yè)資金。三是多元化銷售。在2012年底之前，整個數(shù)據(jù)線纜的業(yè)務(wù)只依靠外貿(mào)訂單和少量國內(nèi)訂單。改革后，公司決定在原有的銷售基礎(chǔ)上增加新的銷售渠道，并走出去參加相關(guān)展會，主動推介產(chǎn)品。通過展會，*的提升了天康數(shù)據(jù)纜公司在行業(yè)內(nèi)的度。另外公司還一一上門拜訪2012年以前合作過的卻因為各種原因終止合作的客戶，通過不懈的努力，大部分老客戶重新建立了*合作關(guān)系。

    改革使企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。2013年生產(chǎn)天康數(shù)據(jù)線纜23.98萬箱，同比增長33%；實現(xiàn)銷售額8018.44萬元。2014年更是實現(xiàn)了銷售總額億元的突破，達到了10576萬元，同比增長31.9%，當年盈利237.5萬元。去年，在數(shù)據(jù)線纜市場整體不景氣的情況下，仍然實現(xiàn)銷售總額為12366.98萬元，同比增長16.94%，利潤達238萬元。三年改革使企業(yè)邁出了三大步，改革創(chuàng)新真正為企業(yè)注入了活力。

    安徽天康集團股份有限公司作為國內(nèi)的溫度、壓力、流量、物位、成套儀表的生產(chǎn)商及供應(yīng)商，在激烈的市場環(huán)境下不斷的優(yōu)化原有傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)高科技、高性能的儀表產(chǎn)品，更好的為客戶在生產(chǎn)過程控制儀表提供和產(chǎn)品服務(wù)，作為天康集團下屬子公司安徽天康股份有限公司始終堅守“有跨越，才有”的天康精神去不斷的探索廣闊的市場。