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據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年我國(guó)工業(yè)固體廢棄物的排放量為8億噸,累計(jì)積量69.5億噸,且大多填埋處理,占去土地7萬(wàn)公頃,其中占用農(nóng)田用地6100公頃,這不僅浪費(fèi)了土地資源,也使大量的可再生資源白白流失,并對(duì)大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境等造成了極嚴(yán)重的污染。因此,解決固體廢棄物再生利用問(wèn)題,是我們通過(guò)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式來(lái)提高資源再生利用率,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要問(wèn)題。但是,固體廢棄物再生利用隨著市場(chǎng)的開(kāi)放,卻是在無(wú)意識(shí)中發(fā)展,至目前仍是一個(gè)弱小的產(chǎn)業(yè),社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益很不明顯,存在著較多的問(wèn)題。
一、固體廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
(一)國(guó)家宏觀調(diào)控不力
1、多頭管理體制。首先,目前我國(guó)固體廢棄物回收系統(tǒng)屬商業(yè)部門管轄,各個(gè)省、市、自治區(qū)的物資回收公司屬供銷社管轄,形成商業(yè)部門管回收,工業(yè)部門管利用,環(huán)保部門管治理,三足鼎立,多頭管理,缺少一個(gè)統(tǒng)籌研究安排這項(xiàng)工作的部門。其次,資源回收與資源利用割裂。商業(yè)部門重回收,沒(méi)有力量研究再生,研究部門的研究成果又很難及時(shí)推廣,使目前我國(guó)的再生利用水平極低,限制了回收工作的發(fā)展。再者,回收后的物資供工業(yè)部門使用,回收的品種和數(shù)量受工業(yè)部門制約?;厥樟可俚奈镔Y工業(yè)部門不愿利用,工業(yè)部門不利用直接導(dǎo)致商業(yè)部門不回收。回收部門在經(jīng)濟(jì)效益*的思想支配下,重價(jià)值高、利潤(rùn)大、體積小、費(fèi)用低的品種(如各類金屬),經(jīng)營(yíng)方式采取以銷定進(jìn),以利定購(gòu)。對(duì)有銷路,又有較大利潤(rùn)的品種回收,對(duì)銷路不暢或微利品種少收或不回收,甚至目前大部分基層固體廢棄物收購(gòu)部門,已名存實(shí)亡,去從事更*的商業(yè)活動(dòng)。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期管理的嚴(yán)重脫節(jié)表現(xiàn)。
2、有關(guān)固體廢棄物再生利用的政策、法規(guī)亟待完善。
目前我國(guó)沒(méi)有一套行之有效的固體廢棄物再生利用的政策法規(guī),僅有的一部《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》也是一個(gè)籠統(tǒng)的法律,配套措施遲遲不能出臺(tái),基層*職能部門很難執(zhí)行。其它的僅散見(jiàn)與其它法律、法規(guī)中,可操作性極差,使該產(chǎn)業(yè)在混亂、無(wú)序、無(wú)*狀態(tài)下自由發(fā)展。在實(shí)質(zhì)性的資金、技術(shù)引進(jìn)、稅收、應(yīng)用推廣等方面都未得到切實(shí)的支持。即使當(dāng)前頒布了減免稅收法規(guī),也如同虛設(shè),只能對(duì)部分有利之廢棄物進(jìn)行回收,數(shù)量極少。固體廢棄物再生利用企業(yè)在沒(méi)有科學(xué)的分揀、過(guò)關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)及無(wú)序的管理情況下,還出現(xiàn)了一大批見(jiàn)利忘義的家庭作坊式的回收利用個(gè)體戶,成為偷盜、破壞公共設(shè)施的窩贓、銷贓地、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品的原料來(lái)源地,不僅嚴(yán)重影響了社會(huì)治安,更是對(duì)資源的極大浪費(fèi)。
3、固體廢棄物再生利用企業(yè)整體力量極為薄弱,難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪。
當(dāng)前,我國(guó)不計(jì)其數(shù)的固體廢棄物再生利用企業(yè),小規(guī)模生產(chǎn)占了98%,且基本以鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)、家庭作坊式為主。另有少許大中型企業(yè)是利用本企業(yè)的廢棄物進(jìn)行再生,這一部分基本沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng),附屬于本企業(yè),直接受企業(yè)的支配。一方面國(guó)內(nèi)廢棄物沒(méi)有回收利用,另一方面國(guó)內(nèi)部分企業(yè)卻花費(fèi)大量外匯進(jìn)口國(guó)外廢品,使我國(guó)的固體廢棄物再生利用陷入困境。
(二)我國(guó)固體廢棄物再生利用的現(xiàn)狀
我國(guó)的固體廢棄物再生利用是自發(fā)的,是在利益的驅(qū)動(dòng)下發(fā)展起來(lái)的,各自為政,無(wú)序發(fā)展,規(guī)模小,實(shí)力弱,設(shè)備簡(jiǎn)陋,技術(shù)落后,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,質(zhì)量參差不齊,良莠混雜,發(fā)展緩慢,經(jīng)濟(jì)效益低下,社會(huì)效益更不明顯。同時(shí),在再生利用過(guò)程中,因技術(shù)等問(wèn)題,不僅再生利用不*,還造成嚴(yán)重的二次污染。究其原因,除國(guó)家政策方面的因素外,也是廢棄物本身特點(diǎn)所決定的。
1、原料
固體廢棄物普遍存在分散、價(jià)值低,虛體積大等特點(diǎn),極不適合長(zhǎng)途運(yùn)輸。例如,用一節(jié)60噸的火車車皮運(yùn)輸廢舊輪胎,zui多只能裝運(yùn)15噸,這就極大地增加了原料成本,其利潤(rùn)及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)均耗在收集渠道上。某集團(tuán)在深圳建立了年處理廢舊橡膠2萬(wàn)噸的基地,但這2萬(wàn)噸的輪胎單靠當(dāng)?shù)剀囕v的報(bào)廢輪胎供給是遠(yuǎn)不能滿足的,若從外地調(diào)運(yùn),就運(yùn)費(fèi)而言,假如生產(chǎn)的產(chǎn)品為橡膠粉、再生膠是無(wú)利潤(rùn)可講的。實(shí)際上,該企業(yè)根本就沒(méi)有正常運(yùn)作。
2、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施
全國(guó)各地不計(jì)其數(shù)的小規(guī)模固體廢棄物再生企業(yè),設(shè)備工藝不成熟、被動(dòng)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),造成了能*的、設(shè)備要求不高的,一哄而上。一些區(qū)域的廢舊金屬、廢舊車輛、廢舊機(jī)床的集散地,實(shí)際并沒(méi)有成為廢棄物再生利用的*,只是給拼裝汽車、拼裝車床、偽劣金屬提供了生存土壤,更給公共安全、治安帶來(lái)極大的潛在隱患。即使部分車輛、機(jī)床經(jīng)修配有再使用的價(jià)值,也應(yīng)由國(guó)家的單位進(jìn)行這項(xiàng)工作。廢棄物再生主要耗費(fèi)的是電能,集中大規(guī)模生產(chǎn),耗電總量極大,用電基礎(chǔ)建設(shè)投資大,切大規(guī)模集中生產(chǎn),國(guó)內(nèi)沒(méi)有成熟的設(shè)備,需引進(jìn)國(guó)外設(shè)備,技術(shù)含量高,操作難度大,投資大,投資回收期長(zhǎng),給廢棄物再生帶來(lái)困難。
3、技術(shù)、質(zhì)量
國(guó)內(nèi)目前普遍采用比較簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行固體廢棄物再生利用,土法上馬,技術(shù)不成熟,無(wú)規(guī)范的操作程序,無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更無(wú)保證的產(chǎn)品質(zhì)量體系,各自為政,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低劣。
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
國(guó)內(nèi)有一部分小型化設(shè)備進(jìn)行部分固體廢棄物的再生利用,采用分散經(jīng)營(yíng)的方式,因沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝,且產(chǎn)量小,不能滿足使用廢棄物再生產(chǎn)品企業(yè)的量大且質(zhì)量穩(wěn)定統(tǒng)一的要求。因此,使用企業(yè)只能仍用天然資源或原生料,使固體廢棄物再生企業(yè)難以發(fā)展。據(jù)以上情況,固體廢棄物再生利用應(yīng)采用什么樣的政策和遵循什么樣的運(yùn)作規(guī)律呢?
二、*的政策引導(dǎo)、行政干預(yù)與建立固體廢棄物再生利用統(tǒng)一市場(chǎng)相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律是發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作方式。
目前,發(fā)展固體廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)的基本政策的不確定性,以及國(guó)家宏觀調(diào)控的不力,管理無(wú)效性,造成我國(guó)廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益低下,急需一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),以及適應(yīng)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)運(yùn)作模式,來(lái)解決我國(guó)固體廢棄物的再生利用。經(jīng)過(guò)我們的實(shí)踐,把國(guó)家政策和一種特殊的市場(chǎng)運(yùn)作模式相結(jié)合是發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的有效途徑。
(一)國(guó)家發(fā)展固體廢棄物再生利用給以政策引導(dǎo)
固體廢棄物再生利用是國(guó)家的重要基礎(chǔ)建設(shè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活具有重大影響,此類消費(fèi)具有明顯的非排他性,在此產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,各國(guó)都作出了有意探索。施行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史悠久的英法美等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家為保護(hù)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,制定了專門法律或單行條例,對(duì)廢棄物回收再利用企業(yè)減免稅收,對(duì)處理好的企業(yè)給予*補(bǔ)貼,減少固體廢棄物運(yùn)費(fèi),對(duì)幾種特殊廢品,向回收利用企業(yè)免費(fèi)提供,強(qiáng)制某些行業(yè)使用再生資源或鼓勵(lì)某些行業(yè)使用再生資源,對(duì)某些造成廢棄物的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制征收處理費(fèi),等等。就以上現(xiàn)象而言,帶有很強(qiáng)的非市場(chǎng)色彩,行政強(qiáng)制力堵很大。只有國(guó)家強(qiáng)有力的政策引導(dǎo),行政干預(yù),才能有效。
(二)建立固體廢棄物再生利用統(tǒng)一市場(chǎng)是發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的有效的市場(chǎng)運(yùn)作模式
固體廢棄物再生利用統(tǒng)一市場(chǎng)是一個(gè)再生循環(huán)利用系統(tǒng),是集回收、加工、科研、開(kāi)發(fā)、利用的綜合性經(jīng)濟(jì)組織,是按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”的原則,實(shí)行統(tǒng)一管理、分散生產(chǎn)的緊密型企業(yè)團(tuán)體??筛鶕?jù)不同種類廢棄物的再生特點(diǎn),組建不同形式的統(tǒng)一市場(chǎng),這符合國(guó)家抓大放小的政策。在宏觀上國(guó)家僅控制幾個(gè)大型的、形成網(wǎng)絡(luò)的固體廢棄物再生利用統(tǒng)一市場(chǎng)集團(tuán)即可。
具體操作方式:
(1)經(jīng)有關(guān)科研機(jī)構(gòu)鑒定后,由統(tǒng)一市場(chǎng)組織者把合格的處理固體廢棄物設(shè)備推薦給統(tǒng)一市場(chǎng)的下屬企業(yè)。根據(jù)廢棄物的特點(diǎn),以及考慮到企業(yè)下屬各分廠的投資能力、技術(shù)素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等因素,以設(shè)備功率小、耐用、易維修、技術(shù)含量不高、投資少、無(wú)污染為原則,使設(shè)備投資趨于zui小化,產(chǎn)量適宜本區(qū)域產(chǎn)生的廢棄物的原料供應(yīng)生產(chǎn)為宜。
(2)統(tǒng)一生產(chǎn)工藝,統(tǒng)一檢測(cè)手段,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),目的是有效保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效保證統(tǒng)一市場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,有效保證質(zhì)量的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性。
(3)統(tǒng)一商標(biāo),統(tǒng)一包裝,旨在有效保證產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量的一致性,易于樹(shù)立團(tuán)體形象,形成優(yōu)品、樹(shù)立形象,更有利于對(duì)外宣傳、銷售。
(4)統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一價(jià)格,利于形成有序的、有目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(在統(tǒng)一市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,也可組建區(qū)域性市場(chǎng),但其應(yīng)當(dāng)受統(tǒng)一市場(chǎng)的制約)。也有利于統(tǒng)一市場(chǎng)及分廠的經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)成本、銷售成本的核算,利于形成穩(wěn)定的原料及成品價(jià)格,相對(duì)降低生產(chǎn)成本,增加利潤(rùn)。
(5)成立統(tǒng)一的技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣中心,集中研究收集推廣固體廢棄物再生利用的新裝置、新產(chǎn)品、新技術(shù),把的技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
總之,統(tǒng)一市場(chǎng)組織者在全國(guó)各地廢棄物收購(gòu)區(qū)設(shè)立小型粗加工點(diǎn),經(jīng)各分廠科學(xué)分揀加工便于運(yùn)輸?shù)那疤嵯拢偣窘y(tǒng)一收購(gòu),經(jīng)總公司專業(yè)化處理后,統(tǒng)一銷售,或由各分廠按照統(tǒng)一生產(chǎn)工藝,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接加工成品,經(jīng)統(tǒng)一嚴(yán)格檢測(cè)后,直接發(fā)至客戶,從而達(dá)到無(wú)害化、規(guī)?;⒕W(wǎng)絡(luò)化回收利用。總公司與各分廠結(jié)為分散生產(chǎn)、統(tǒng)一精加工、統(tǒng)一銷售的緊密型利益共同體。這種市場(chǎng)運(yùn)作模式可有效解決當(dāng)前固體廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題。
(三)成功的嘗試
目前,河南省長(zhǎng)葛市廢變寶產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)建了統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作模式,并成功地進(jìn)行了運(yùn)作。該公司主要從事廢舊橡膠的回收加工、技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用研究,現(xiàn)已在各地廢舊橡膠富集區(qū)、易收購(gòu)區(qū)建立了幾十家分廠,設(shè)備投資在4萬(wàn)~30萬(wàn)元之間,功率在20~60kW之間;公司與分廠分工協(xié)作,統(tǒng)一控制,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),分散生產(chǎn),制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。公司主要工作:一是銷售,在兼顧橡膠行業(yè)市場(chǎng)的同時(shí),更致力于非橡膠行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā);二是集中技術(shù)人員進(jìn)行再加工,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;三是與相關(guān)技術(shù)研究單位合作,全力開(kāi)發(fā)非橡膠行業(yè)廢舊橡膠再生產(chǎn)品的應(yīng)用;四是集中及時(shí)收集消化成熟的廢舊橡膠再生利用的生產(chǎn)新技術(shù)及其它廢變寶技術(shù),并提供給各分廠,而分廠按公司統(tǒng)一計(jì)劃及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),由公司對(duì)各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一檢測(cè),進(jìn)行深加工處理后,統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售。目前,該公司已在國(guó)內(nèi)行業(yè)樹(shù)立了良好形象,已初步形成規(guī)?;?jīng)營(yíng)。
三、實(shí)踐的啟示
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)固體廢棄物再生利用存在的問(wèn)題,固體廢棄物本身所固有的特點(diǎn),以及在固體廢棄物再生利用方面國(guó)家應(yīng)給予的政策引導(dǎo)、行政干預(yù),建立固體廢棄物再生利用統(tǒng)一市場(chǎng)相結(jié)合的運(yùn)作模式。結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為:國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu),把廢棄物的再生利用和環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一起來(lái),設(shè)立固體廢棄物再生利用組織,制定固體廢棄物再生利用的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃,制定相關(guān)法律、法規(guī)、條例和優(yōu)惠政策,國(guó)家各級(jí)行政職能部門切實(shí)把減免稅收、金融支持、獎(jiǎng)勵(lì)等落實(shí)到位;簡(jiǎn)化申報(bào)程序,提高辦事效率,杜絕亂收費(fèi),給回收處理廢棄物企業(yè)一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。
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