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淺談液壓千斤頂領域的規(guī)格生產管理弊端
我國的螺旋式臥式液壓千斤頂生產制造領域不斷發(fā)展，在此過程中，由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其生產管理模式也是不同的，下面我們要根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展情況，來看看在生產管理方面的一些常見弊端。
在傳統(tǒng)生產管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導致產品庫存的大量提升，不利于企業(yè)生產管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調，不利于各個生產細節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個零件生產環(huán)節(jié)不斷運行，終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調，極易導致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生，導致流動資金的不暢通，不利于生產周期的有效縮短。從而不利于產品的質量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行，不能及時應對市場經濟的發(fā)展趨勢，不利于提高日常生產的質量效率。
市場經濟體制的不斷健全，經濟的發(fā)展，社會對于制造企業(yè)生產方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產機制的生產結構模式已經難以滿足市場的需要，它是一種低效率的生產模式，不利于企業(yè)的多樣化生產管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運作風險，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產的模式，已經難以滿足日常生產經營的需要了。在機械生產制造企業(yè)中，經常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計劃控制。