在不確定的年代，中國紡織的化嬗變逐漸開始確定。一個(gè)明晰的信號(hào)是，過去我們輸出的是物廉價(jià)美的產(chǎn)品，如今中國服裝企業(yè)開始輸出商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 

8月31日，對(duì)安踏副總裁張濤來說，是“忐忑而幸福”的一天。 

就在這一天，張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺(tái)，而臺(tái)下聽講的是來自美國眾多跨國公司CEO學(xué)員。 

張濤所要表達(dá)的是“新興的中國公司對(duì)商業(yè)格局的影響”，傳授的是管理、品牌、渠道、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營之道。而此前，中國企業(yè)則是被傳授的對(duì)象。 

長江商學(xué)院廖建文教授認(rèn)為，“近10年來新興的中國公司在諸多方面已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是很多企業(yè)從低端成本優(yōu)勢向品牌帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略轉(zhuǎn)變。” 

在廖建文看來，安踏此次出訪美國哥倫比亞大學(xué)，是中國新興企業(yè)通過“中國創(chuàng)造”的理念，對(duì)商業(yè)格局沖擊的代表，是中國經(jīng)濟(jì)崛起的大背景下，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功樣本的對(duì)美輸出，中國企業(yè)將會(huì)在未來面對(duì)更多企業(yè)的競爭。 

安踏不是個(gè)案。 

10月31日，中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，“國內(nèi)市場已經(jīng)化了。我們的一些民族品牌、本土品牌，實(shí)際上已經(jīng)在國內(nèi)市場和品牌進(jìn)行了短兵相接的較量。”更讓孫淮濱欣慰的是，有一些中國服裝品牌已經(jīng)打進(jìn)巴黎、米蘭、倫敦、紐約、東京等世界時(shí)尚之都。 

黃金十年 

這是一個(gè)寶貴的黃金十年。和之前預(yù)期的一樣，盡管面臨眾多不確定因素，中國紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)了非常確定的增長。 

回憶起這十年的變化，孫淮濱的感觸是“有驚無險(xiǎn)”。 

從配額時(shí)期到后配額時(shí)代的配額限定，再到貿(mào)易自由化；從貿(mào)易摩擦到反傾銷，再到貿(mào)易保護(hù)；從次貸危機(jī)到金融危機(jī)，再到債務(wù)危機(jī)；從人力成本上升到原材料價(jià)格波動(dòng)，再到人民幣升值，一路坎坷，中國紡織業(yè)卻依舊“山花爛漫”。 

2002年，“中國紡織工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、出口三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”——這條新聞?wù)故玖思尤胧蕾Q(mào)組織一年的紡織成績單，堪稱當(dāng)年“中國紡織新聞”里zui令人鼓舞的消息。2005年，“紡織行業(yè)在后配額時(shí)代元年繼續(xù)保持加速增長勢頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高”。這條入選新聞則再次證明了中國紡織工業(yè)強(qiáng)大的競爭力。 

數(shù)據(jù)顯示，2010年我國紡織出口總額達(dá)到了2065億美元，比紡織品貿(mào)易配額取消元年——2005年的1175億美元出口額增長了75.72％，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長了268.75％。 

這一數(shù)字還在攀升。據(jù)我國海關(guān)快報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年1—9月，我國累計(jì)出口紡織品服裝1861.39億美元，同比增長24.26%。其中紡織品出口709.04億美元，同比增長25.9%；服裝出口1152.35億美元，同比增長23.3%。 

量的變化也帶動(dòng)了質(zhì)的變化。目前，中國紡織業(yè)出口所占*已超過3成。據(jù)了解，2010年，我國紡織品服裝出口占市場比重已達(dá)32.71％，與入世前的2000年相比較，中國所占貿(mào)易15％的比重翻了一番。 

“中國紡織工業(yè)內(nèi)生動(dòng)力比較足，自身的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)使我們始終保持了比較高的、比較旺盛的競爭力。”孫淮濱表示，“在環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，仍然能保持比較高的增長，這說明我們加入WTO從總體上來說給紡織工業(yè)帶來更多的是機(jī)遇。” 

增長天花板 

貿(mào)易環(huán)境的惡化卻是中國紡織企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。 

數(shù)據(jù)顯示，1980—1989年，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的4.6％；1990—1999年達(dá)到13.2％；2000—2009年，我國被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的26.3％，其中2005—2009年更是達(dá)到了34.7％。 

孫淮濱坦承，雖然推動(dòng)化條件下的自由貿(mào)易成為一個(gè)主流，但是貿(mào)易壁壘隨著貿(mào)易自由化的推進(jìn)并沒有消除，反而愈演愈烈。 

世界貿(mào)易組織（WTO）今年10月27日公布的一份半年度報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)壓力正在誘使20國集團(tuán)（G20）政府尋求保護(hù)主義，以錯(cuò)誤方式保護(hù)國內(nèi)市場。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，盡管上次G20峰會(huì)上各成員國都堅(jiān)定地承諾要限制保護(hù)主義，但貿(mào)易限制措施的局面并未好轉(zhuǎn)，各國也沒有進(jìn)一步采取貿(mào)易限制措施的舉動(dòng)。 

可以預(yù)見的是，除去貿(mào)易救濟(jì)措施，技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色壁壘都會(huì)成為中國紡織企業(yè)的攔路虎。 

“配額全面取消之后，中國紡織競爭力的高度釋放，就引發(fā)了一些國家對(duì)我們的不滿，而且上升到了政府層面。所以在這樣的背景下，出現(xiàn)各種各樣的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘也不是什么稀奇事。”孫淮濱表示。 

孫淮濱表示，這說明我們的實(shí)力在增強(qiáng)。“你越強(qiáng)越有人盯著你，越有人盯著你越容易出現(xiàn)貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，所以我們要正視這樣一個(gè)問題，也要藐視這個(gè)問題。” 

“貿(mào)易壁壘的背后是代表著不同國家、民族、社會(huì)集團(tuán)的利益的，所以我們要學(xué)會(huì)在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規(guī)避，另外就是要規(guī)范自身的貿(mào)易行為，來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這對(duì)于我們也是個(gè)考驗(yàn)。”孫淮濱表示。 

而更重要的是，中國紡織企業(yè)要在新的環(huán)境下取勝，必須依靠質(zhì)量，而不是數(shù)量。“中國紡織企業(yè)要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，培育有影響力的自主品牌，積極推進(jìn)紡織企業(yè)化經(jīng)營，改善中國紡織業(yè)在價(jià)值鏈的分配”，相關(guān)專家表示。 

新化 

5年前，洪天祝決定到越南投資。 

作為中國棉紡行業(yè)企業(yè)——天虹紡織集團(tuán)董事局主席洪天祝一直在思考紡織企業(yè)如何打造未來核心競爭力。 

對(duì)洪天祝來說，把棉紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行化轉(zhuǎn)移是一個(gè)重要的路徑。到目前為止，天虹在越南的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4000萬紗錠。“事實(shí)上，天虹在越南所貢獻(xiàn)的利潤跟整個(gè)營業(yè)收入超過了國內(nèi)規(guī)模。” 

越南紡織服裝協(xié)會(huì)主席黎國恩說：“如今中國的勞動(dòng)力成本已在提高，相比之下，來這兒開工廠，中國的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運(yùn)回中國內(nèi)地銷售，其中節(jié)省下來的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運(yùn)輸支出。” 

對(duì)此，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲表示：“怎么創(chuàng)世界？只有跨國配置資源的能力增強(qiáng)了，才有資格去創(chuàng)所謂的世界。我們現(xiàn)在已有企業(yè)開始這樣做了，像天虹就已經(jīng)開始跨國經(jīng)營了，但我希望它不僅是一家企業(yè)的跨國，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的跨國。” 

相關(guān)專家表示，我國是紡織品服裝生產(chǎn)和出口大國，培育、擴(kuò)大自有品牌服裝出口是提高我國紡織品服裝行業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是使我國由紡織品服裝生產(chǎn)出口大國轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔椃b生產(chǎn)出口強(qiáng)國的必經(jīng)之路。 

“安踏不做中國的耐克，要做世界的安踏。” 安踏董事局主席丁世忠的一句話更是中國紡織企業(yè)化野心的表現(xiàn)。 

不過，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王天凱坦承，目前國內(nèi)紡織企業(yè)的營銷渠道還很落后，這嚴(yán)重削弱了我國紡織業(yè)的競爭力。 

在王天凱看來，未來十年是我國從紡織大國邁向紡織強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期，在這其中紡織業(yè)的化是zui重要的環(huán)節(jié)，“但現(xiàn)在國內(nèi)紡織行業(yè)的化還沒有形成氣候，進(jìn)程還太慢。” 

“關(guān)起門來是建不成紡織強(qiáng)國的，國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)還是要到上參與競爭。”王天凱表示，建設(shè)紡織強(qiáng)國要有一批有*品牌、*人才、*營銷能力、*科研能力和*資源配置能力的化紡織企業(yè)?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)有一些國內(nèi)的紡織開始把銷售渠道做到了歐美等發(fā)達(dá)國家，但效果并不理想。“總的來說還是因?yàn)槠髽I(yè)的化營銷渠道太落后，能力不強(qiáng)。”