產(chǎn)品分類(lèi)品牌分類(lèi)
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您還在靠削減原材料或勞動(dòng)力,來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本嗎?
您還在靠削減原材料或勞動(dòng)力,來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本嗎?
這幾年經(jīng)濟(jì)的不景氣,導(dǎo)致許多小企業(yè)早已關(guān)門(mén)大吉,當(dāng)然也有不少企業(yè)中流而上;但大部分企業(yè)越做越發(fā)感覺(jué)步履維艱,猶如卡在瓶頸,上不去下不來(lái)??稍倏纯次覀兊膶?duì)應(yīng)每個(gè)行業(yè)的老大,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或多或少對(duì)企業(yè)會(huì)有些沖擊,但卻并不影響它在行業(yè)屆的排名。小編不是老板,沒(méi)有那么精算的頭腦,但小編知道,大企業(yè)也是由小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的,從中離不開(kāi)的是誠(chéng)信,產(chǎn)品誠(chéng)信,服務(wù)的誠(chéng)信,從一而終的堅(jiān)持,堅(jiān)持用zui的產(chǎn)品回饋消費(fèi)者,真誠(chéng)對(duì)待每一位消費(fèi)者;當(dāng)然,其中和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法是密不可分的。再看看近些年的食品安全,以及那些劣質(zhì)產(chǎn)品事件一次次的曝光,讓多少企業(yè)倒下了,又讓多少企業(yè)擁上去了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,不管你的企業(yè)有多大,或者有多小,只要是脫離消費(fèi)者,脫離市場(chǎng)準(zhǔn)則,那么必定將走向消亡。
在這里要說(shuō)的是,很多企業(yè)為了迎合消費(fèi)者,不斷的削減生產(chǎn)成本,以為達(dá)到價(jià)格優(yōu)勢(shì),而經(jīng)濟(jì)學(xué)中,zui糟糕的情況便是如此,企業(yè)之間惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然,我們的成本低,是有一定的優(yōu)勢(shì),倘若是以削減原材料或者人力(工序)來(lái)達(dá)到縮減成本,那么一定會(huì)是東墻補(bǔ)西墻,漏洞百出,消費(fèi)者也不傻。在小編說(shuō)這些之前,早就有不少企業(yè)已經(jīng)知道這個(gè)問(wèn)題,早已提倡生產(chǎn)效率化,標(biāo)準(zhǔn)化。不僅不減人,還加人,許多稍微有發(fā)展意識(shí)的廠家,都會(huì)意識(shí)到應(yīng)跟上時(shí)代,成立科研試驗(yàn)小組,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn),很多人說(shuō),有QC不就行了嗎,要花這么大財(cái)力去請(qǐng)這種專(zhuān)業(yè)人員。說(shuō)這話的人,一定不常了解我國(guó)法律,我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管法律制度日益更新完善,這也是頭重,再一個(gè),QC只是針對(duì)于外觀及功能檢測(cè),而科研試驗(yàn)人員重中之重的是試驗(yàn),例如:如何利用原材料的物理共性來(lái)提高生產(chǎn)效率,并且生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,我記得有一家公司,是生產(chǎn)ipd外殼,其中有一道工序是將皮革加熱粘上紡織帶,而就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,也會(huì)有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)人員進(jìn)行物理測(cè)試,首先找到皮革的*適用溫度,減少加熱時(shí)長(zhǎng),再利用剝離強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)測(cè)試紡織帶粘度,這一些數(shù)據(jù),單憑個(gè)人豐富的經(jīng)驗(yàn),也不能確保*沒(méi)有偏差,但如果有臺(tái)專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)儀器,并且有專(zhuān)們操作的人員,一切就科學(xué)化了,那道工序試驗(yàn)之后,得出結(jié)論??稍谄じ锛訜徇@道工序縮減了15S,并且不影響膠粘品質(zhì),按一臺(tái)加熱設(shè)備一天工作10小時(shí),等待時(shí)長(zhǎng)就可縮減2.5小時(shí),意味著一天就每人可增加2.5小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng),一個(gè)月就每人增加75小時(shí),我不知道具體的產(chǎn)量會(huì)提升多少,但我知道這僅僅是其中的一道工序,倘若其他工序也進(jìn)行試驗(yàn)提升呢,是不是更大程度上提升了我們的生產(chǎn)效率,從而達(dá)到縮減成產(chǎn)成本,并且也控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,所以如果跟隨老方法去做,大量削減原材料或勞動(dòng)力,是不科學(xué)可行的,也不是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路。
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