上海森層機(jī)械設(shè)備有限公司
中級(jí)會(huì)員 | 第12年

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上海森層機(jī)械看FESTO費(fèi)斯托在中國(guó)是這樣成功的

時(shí)間:2014-6-10閱讀:1762
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上海森層機(jī)械看FESTO費(fèi)斯托在中國(guó)是這樣成功的

費(fèi)斯托在中國(guó)是這樣成功的!--訪費(fèi)斯托(中國(guó))有限公司副總王雄耀

自1992年FESTO公司來(lái)到中國(guó),至今已經(jīng)走過(guò)17個(gè)年頭。如今,在中國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域,F(xiàn)ESTO品牌幾乎*。但是你知道嗎?在費(fèi)斯托公司剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,中國(guó)的工程師并不了解FESTO品牌。那么,在這短暫的17年中,F(xiàn)ESTO公司是如何在中國(guó)市場(chǎng)建立自己品牌的度,并取得客戶青睞的呢?或許有一個(gè)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題zui有發(fā)言權(quán)了,那就是現(xiàn)任費(fèi)斯托(中國(guó))有限公司副總王雄耀,作為zui早進(jìn)入 FESTO公司的員工之一,他親歷了公司每一步的發(fā)展歷程。

MM:FESTO公司來(lái)到中國(guó)己有17年并取得了很大成功,請(qǐng)介紹一下FESTO公司在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)程。

王雄耀:總的來(lái)說(shuō),德國(guó)FESTO公司在中國(guó)是一步一步發(fā)展起來(lái)的,每一項(xiàng)投資都非常謹(jǐn)慎。1992年FESTO開始在中國(guó)上?;I建辦事處時(shí),僅有3個(gè)人,而當(dāng)臨近成立費(fèi)斯托(上海)有限公司時(shí),只留下了一個(gè)人。然后又逐步增加到七八個(gè)人,曾一度擠在一個(gè)沒(méi)有窗戶的8m2的暗間辦公。1993年12月,費(fèi)斯托(上海)有限公司在上海浦東金橋注冊(cè)成立時(shí)也僅僅十二三個(gè)人。隨著公司的不斷發(fā)展,在1999年購(gòu)買了1.3萬(wàn)m2土地建立了自己的工廠。今日費(fèi)斯托(中國(guó))有限公司己發(fā)展到六百余人。2004年公司又在浦東金橋南區(qū)購(gòu)地5.7萬(wàn)m2,成立了費(fèi)斯托(中國(guó))自動(dòng)化制造有限公司,建成了五千多平方米廠房,兩年后其作為德國(guó)總部的生產(chǎn)基地投入生產(chǎn),現(xiàn)有近80名員工。2006年德國(guó)FESTO公司全資購(gòu)買了濟(jì)南華能氣動(dòng)元件廠,更名為杰菲特氣動(dòng)有限公司,并在原廠附近擴(kuò)大規(guī)模,購(gòu)買了4萬(wàn)m2土地。短短15年間,公司發(fā)展速度很快,但它不是跳躍式發(fā)展,而是一大步、一大步的發(fā)展。

MM:在FESTO公司的發(fā)展過(guò)程中,有哪些重要的轉(zhuǎn)折, 在發(fā)展過(guò)程中遇到了哪些難題?

王雄耀:FESTO公司在中國(guó)的發(fā)展是高速而平穩(wěn)的,沒(méi)有什么大的挫折,也沒(méi)有什么重要的轉(zhuǎn)析。當(dāng)然,公司在發(fā)展過(guò)程中碰到的難題也是有的,主要是剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的度及對(duì)各地方分公司銷售隊(duì)伍的建設(shè)管理。

關(guān)于度問(wèn)題,F(xiàn)ESTO剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),中國(guó)工程師并不了解FESTO品牌,不知道德國(guó)FESTO公司是一家的氣動(dòng)元件制造廠商。我清楚地記得1992年底,我在FESTO(上海)辦事處工作時(shí),我們的辦公室設(shè)在上海外商集中辦公的近外灘聯(lián)誼大廈內(nèi)。當(dāng)我們手抱著印有FESTO標(biāo)志的大紙箱上電梯時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到老外像發(fā)現(xiàn)“新大陸”似的,頗為激動(dòng)地脫口而出“FESTO”,然后朝著我們笑笑說(shuō),你們是FESTO。 然而在國(guó)內(nèi),許多客戶不熟悉FESTO,有時(shí)我們?cè)诳蛻裟莾鹤骷夹g(shù)報(bào)告時(shí),他們還會(huì)把費(fèi)斯托誤稱為“費(fèi)托斯”,問(wèn)你們“費(fèi)托斯”還代理什么產(chǎn)品,令人十分著急。因此,公司剛開始運(yùn)作時(shí)將提高度放在*。我們?cè)谔嵘鼺ESTO度上作了很多工作,如參加了許多展覽會(huì),用德國(guó)母公司參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)的參展材抖搭建展臺(tái),并自己編輯了宣傳小冊(cè)‘FESTO NEWS’,把專業(yè)雜志對(duì)FESTO的評(píng)價(jià)告訴中國(guó)工程師。我們到全國(guó)各地的工廠、設(shè)計(jì)院和研究院所作的技術(shù)講座達(dá)300~400次之多?,F(xiàn)在中國(guó)客戶都己了解FESTO,在這里他們可以得到高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的價(jià)位及的服務(wù)。

 

還有一個(gè)銷售隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題,這對(duì)于一個(gè)銷售型公司是十分重要的,F(xiàn)ESTO公司的銷售模式是直銷形式,建立自己分公司、培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍、統(tǒng)一銷售價(jià)格及跨地區(qū)統(tǒng)一服務(wù)等。這僅僅只是公司制定的方針,關(guān)健是銷售人員的素質(zhì),包括人品、技術(shù)知識(shí)面、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)精神及對(duì)本職工作的熱愛(ài)。FESTO公司對(duì)銷售人員的培訓(xùn)是十分重視的,每年都會(huì)對(duì)銷售人員進(jìn)行一次產(chǎn)品知識(shí)更新和銷售技巧的升級(jí)培訓(xùn),對(duì)新進(jìn)銷售人員進(jìn)行專門的新員工培訓(xùn)。如今,各分公司的銷售額都有很好的增長(zhǎng),而且技術(shù)力量強(qiáng),完獨(dú)立解決當(dāng)?shù)嘏龅降募夹g(shù)問(wèn)題,并對(duì)當(dāng)?shù)毓S和設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及大項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

MM:FESTO公司的技術(shù)或產(chǎn)品在同類廠商中的優(yōu)勢(shì)是什么?這種優(yōu)勢(shì)是如何創(chuàng)建出來(lái)的?

王雄耀:我想每一家公司都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足,這里我不作SWOT(優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)的分折。我個(gè)人的觀點(diǎn)是FESTO公司技術(shù)或產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是不斷創(chuàng)新,而這種創(chuàng)新多來(lái)自于客戶,特別來(lái)自某領(lǐng)域內(nèi)相當(dāng)?shù)目蛻艋蛴邪l(fā)展前景和特殊用途的客戶的要求,這是公司創(chuàng)新的源泉。同時(shí)創(chuàng)新也必須是客觀的、長(zhǎng)期的,要敢于否定并堅(jiān)持不斷完善。無(wú)論是氣動(dòng)肌肉,還是閥島產(chǎn)品,都一直在不斷的更新完善之中。至于說(shuō)到技術(shù)優(yōu)勢(shì)的秘訣,我也說(shuō)不上來(lái),我想一個(gè)是需要大量的投入,另外是必須要用發(fā)展的眼光對(duì)待客觀事物,再一個(gè)就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化方針。這里我舉個(gè)例子,F(xiàn)ESTO公司對(duì)氣缸尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化非常重視,上一經(jīng)頒發(fā)了ISO15552標(biāo)準(zhǔn),公司就堅(jiān)定地停止了不符合ISO15552標(biāo)準(zhǔn)尺寸氣缸的生產(chǎn),這樣做不僅僅給用戶帶來(lái)了極大便利,也為我們下一步新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和管理帶來(lái)了極大的效益 (包括其派生的一系列高溫、低溫、低摩擦、低速、帶活塞桿銷緊裝置、 話塞桿防下墜及易清洗等等氣缸)。這種好處是連鎖的,具有發(fā)散性的,F(xiàn)ESTO公司現(xiàn)在己經(jīng)完成了電缸(電伺服馬達(dá)等)的開發(fā)和上市,它采用氣缸的型材作外殼,其外形同氣缸貌似,而電缸的連接尺寸也同樣符合ISO15552的標(biāo)準(zhǔn)。這種堅(jiān)持采用標(biāo)準(zhǔn)化的全盤考慮的結(jié)果,使得氣缸和電缸之間的組合十分便利,客戶不必?fù)?dān)心從專業(yè)電機(jī)制造廠商買來(lái)的電驅(qū)動(dòng)軸如何與氣缸相互連接,使得模塊化的機(jī)、電、氣系統(tǒng)的時(shí)代真正到來(lái)。

 

MM:FESTO公司在中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀如何?在中國(guó)市場(chǎng)的銷售模式是什么?您如何看待中國(guó)本土同類企業(yè)的發(fā)展?

王雄耀:FESTO公司目前在中國(guó)的發(fā)展是良性的,它的銷售模式是直銷形式,為客戶提供優(yōu)化的解決方案。中國(guó)本土同類企業(yè)的發(fā)展速度很快,規(guī)模也越來(lái)越大,很了不起。但同質(zhì)化程度太強(qiáng),產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)都非常相似,甚至添置的加工設(shè)備也一樣,個(gè)性化較小。我想企業(yè)在完成原始積累之后,應(yīng)該重新定位,應(yīng)該有自己特色的當(dāng)家產(chǎn)品,從設(shè)計(jì)產(chǎn)品全局考慮,發(fā)展已有的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,摒棄模仿性產(chǎn)品。

#p#
  
MM:您覺(jué)得今后氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展出路在哪里?

王雄耀:除了繼續(xù)堅(jiān)持微型化(低功耗)、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化、模塊化和系統(tǒng)化之外,從觀念上要拋棄氣動(dòng)技術(shù)只使用氣動(dòng)范圍的產(chǎn)品,而是一切從應(yīng)用效果、成本及便利性出發(fā),把氣、電、傳感、通信和機(jī)械完*全的融合起來(lái),這才是氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展的出路。


  
MM:請(qǐng)介紹一下您個(gè)人在FESTO公司的職業(yè)經(jīng)歷,所遇到的挑戰(zhàn)與收獲?

王雄耀:我現(xiàn)在職務(wù)是公司副總。我的職業(yè)生涯一直圍繞著氣動(dòng)行業(yè)在“轉(zhuǎn)”。從1968年搞氣動(dòng)射流技術(shù) 開始,1985年我在研究所開發(fā)了上海地區(qū)*個(gè)氣缸,得到上海市新產(chǎn)品三等獎(jiǎng),次年我又開發(fā)了用于教學(xué)及工程師們驗(yàn)證氣動(dòng)系統(tǒng)的“氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)”,也得到了上??萍汲晒泉?jiǎng)。1991年底我在FESTO上海辦事處工作, 開始從搞技術(shù)工作轉(zhuǎn)向商務(wù)工作,我是當(dāng)時(shí)上海辦事處的3個(gè)人中*搞銷售和技術(shù)服務(wù)的人員。當(dāng)費(fèi)斯托(上海)有限公司成立時(shí),我開始負(fù)責(zé)銷售工作,后來(lái)被任命為副總兼全國(guó),先后在全國(guó)十個(gè)大城市組建分公司,并對(duì)分公司人員進(jìn)行企業(yè)文化、 技術(shù)及銷售技巧培訓(xùn)。我認(rèn)為技術(shù)與銷售培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)以直銷為主體且技術(shù)含量相對(duì)較高的銷售型公司來(lái)說(shuō)是十分重要的。因此在我主管銷售部、市場(chǎng)部、系統(tǒng)工程部和生產(chǎn)部的同時(shí),培訓(xùn)工作一直是由我來(lái)做的。 2002年開始我不再管理銷售工作,次年我也不再管理市場(chǎng)部、系統(tǒng)工程部和生產(chǎn)部工作,而是著重培訓(xùn)和資料的積累,又開始轉(zhuǎn)向技術(shù)工作。我想把當(dāng)前上氣動(dòng)領(lǐng)城中的新技木、新產(chǎn)品及新觀念客觀地記錄下來(lái), 為中國(guó)工程師服務(wù)。于是開始了編寫近600頁(yè) “機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)”中第五卷(氣壓傳動(dòng))的漫長(zhǎng)之路,我擔(dān)任化工出版社“機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)”副主編、第五卷(氣壓傳動(dòng))主編。新的第五版化工出版社“機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)”于2008年初終于完稿上市。這樣一轉(zhuǎn)又轉(zhuǎn)了回來(lái),一轉(zhuǎn)就是40年。應(yīng)該說(shuō)我的職業(yè)生涯是簡(jiǎn)單平凡的,挑戰(zhàn)是有的,就是從技術(shù)工作開始轉(zhuǎn)型銷售時(shí),確實(shí)有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí),至于其他也沒(méi)有什么好談了。

德國(guó)FESTO公司在中國(guó)是一步一步發(fā)展起來(lái)的,每一項(xiàng)投資都非常謹(jǐn)慎。

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