虹潤(rùn)公司：久久為功練內(nèi)功 念念不忘育信念

久久為功練內(nèi)功 念念不忘育信念

為什么在“大考”中能取得好成績(jī)？公司總經(jīng)理林善平說(shuō)，書(shū)記7月份與企業(yè)家座談時(shí)要求大家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭(zhēng)上游。虹潤(rùn)作為民營(yíng)企業(yè)，將書(shū)記講話牢記在心，盡好擔(dān)當(dāng)責(zé)任，書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)答卷。

只有平時(shí)苦練內(nèi)功，才能難時(shí)久久為功

虹潤(rùn)公司專(zhuān)注生產(chǎn)被稱(chēng)為裝備大腦的顯示控制儀表，這類(lèi)儀表曾大多依賴(lài)進(jìn)口，虹潤(rùn)從創(chuàng)業(yè)伊始就踏入競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)。

苦練內(nèi)功的另一關(guān)鍵是堅(jiān)守匠心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為苦練科技創(chuàng)新能力，公司以每年銷(xiāo)售額的5%投入研發(fā)，2006年起每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)超千萬(wàn)元。在上海、廣州、南京、杭州等地設(shè)立5個(gè)研發(fā)公司、1個(gè)院士工作站和2個(gè)研發(fā)中心，先后開(kāi)發(fā)數(shù)顯儀表/調(diào)節(jié)儀、無(wú)紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產(chǎn)品，擁有500多項(xiàng)及100多項(xiàng)軟件權(quán)，主持或參與制定45項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使虹潤(rùn)儀表制造邁入水平。為了科學(xué)管理，公司不惜十年磨一劍為所有生產(chǎn)工序和崗位制定電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。上萬(wàn)份針對(duì)不同工序的電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和工業(yè)化融為一體，每道工序按電子書(shū)標(biāo)準(zhǔn)操作，所有生產(chǎn)線的員工生產(chǎn)進(jìn)度與合格率、返修率等指標(biāo)即時(shí)呈現(xiàn)，每個(gè)零件的來(lái)龍去脈和加工路徑自動(dòng)監(jiān)控，全程可追溯，員工報(bào)酬由系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)生成，人人心中有數(shù)。“電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的科學(xué)管理，使公司生產(chǎn)方式越來(lái)越‘傻瓜’，產(chǎn)品性能越來(lái)越智慧，客戶使用越來(lái)越簡(jiǎn)便，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。”公司副總經(jīng)理肖志明說(shuō)，如今年產(chǎn)量50萬(wàn)臺(tái)儀表，是過(guò)去的5倍，然而員工總數(shù)不變。

擔(dān)當(dāng)，需要鍛造擔(dān)當(dāng)?shù)男貞选?/span>

虹潤(rùn)將儀表生產(chǎn)當(dāng)作為國(guó)爭(zhēng)氣的事業(yè)來(lái)做。智能儀表領(lǐng)域長(zhǎng)期由國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)壟斷和價(jià)格壟斷。虹潤(rùn)闖進(jìn)這一領(lǐng)域，就是要向這種壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)。公司教育員工不僅要想產(chǎn)品、想市場(chǎng)、想利潤(rùn)，更要致力打破國(guó)外壟斷，為民族振興做儀表。這樣的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)，大大激發(fā)公司上下的使命感、光榮感。如今，虹潤(rùn)每年提供數(shù)十萬(wàn)臺(tái)精密儀表，有力促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)重大裝備核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化，維護(hù)了國(guó)家信息安全，也打破了國(guó)外價(jià)格壟斷。曾經(jīng)，外國(guó)公司生產(chǎn)的無(wú)紙記錄儀一臺(tái)售價(jià)2萬(wàn)至4萬(wàn)元，虹潤(rùn)自主研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品把價(jià)格降到兩三千元，國(guó)外供應(yīng)商也只好降價(jià)。