2020年初，當(dāng)虹潤智能制造提升工程準(zhǔn)備上馬時(shí)，突然遇到我國芯片進(jìn)口遭遇，儀表主要元器件有斷炊之憂的嚴(yán)重壓力。面對復(fù)雜形勢，虹潤管理層對是否上新項(xiàng)目有過猶豫。重壓之下穩(wěn)住陣腳甚至收縮戰(zhàn)線，保個(gè)平安，這是較多同行的選擇。但虹潤在慎重考慮后卻作岀另一種選擇：主動出擊，上新升級，化危為機(jī)。董事長林善平說，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，重壓之下企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)，頂住挺住。有些企業(yè)會因芯片危機(jī)收縮或倒下，而挺住的企業(yè)就有新機(jī)遇。因此，虹潤必須積極作為，只有進(jìn)攻，才是好的防御。

兩年多來，虹潤開啟了保生產(chǎn)、促發(fā)展的雙手棋。第一手棋是保產(chǎn)保供，超前儲備芯片等原材料，加快國產(chǎn)芯片替代攻關(guān)，確保重要元器件不因國外岀現(xiàn)斷供。為暢通銷售渠道，公司大力強(qiáng)化電商平臺建設(shè)，通過電商穩(wěn)定和拓展客戶。第三手棋是上新。一方面，擴(kuò)建廠房，提升現(xiàn)代化裝備水平，完善信息化；另一方面，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合科研院校，加大力度開發(fā)新產(chǎn)品，確保智能制造升級項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)需要。抗疫兩年多，公司研發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)四個(gè)系列，30個(gè)品種，為爭取新客戶拓展新市場提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅擴(kuò)大了虹潤產(chǎn)能，更重要的是提升智造水平進(jìn)一步釋放了生產(chǎn)力。

圖2：虹潤公司生產(chǎn)過程管控中心

居安思危，苦練內(nèi)功方能風(fēng)雨彩虹

虹潤敢于逆勢而上，背后是他們長年苦練內(nèi)功久久為功的底氣。虹潤公司1995年創(chuàng)辦時(shí)只是家民營小廠，公司初創(chuàng)時(shí)期順風(fēng)順?biāo)C(jī)始終存在。沒有自己的核心技術(shù)，不善于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，2006年公司與同行發(fā)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，正是有了刻骨銘心的痛，“虹潤"人堅(jiān)定不移走上科技創(chuàng)新之路。提出“科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)"口號，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，瞄準(zhǔn)水平，加大資金投入，用好研發(fā)人才，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。經(jīng)過十多年矢志不渝的努力，公司在上海、廣州、南京、杭州等地設(shè)立5個(gè)公司、1個(gè)院士工作站和2個(gè)研發(fā)中心，并且成為高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等稱號。

更能體現(xiàn)虹潤苦練內(nèi)功的，是歷時(shí)12年的＂三化融合＂建設(shè)。

虹潤在全面貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化自主研發(fā)。企業(yè)管理嚴(yán)格按照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，管理制度、崗位職責(zé)、整改意見書、員工手冊、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書等一系列管理軟件統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，相互呼應(yīng)，首尾對接。生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

虹潤強(qiáng)化信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺和各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標(biāo)準(zhǔn)化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。2011年，公司即引入ERP系統(tǒng)，在其基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造特點(diǎn)，自主開發(fā)了MES系統(tǒng)，包括生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、辦公系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)，形成了一整套高效、穩(wěn)定的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)管理和運(yùn)行能夠?qū)崟r(shí)調(diào)控，高效便捷。在生產(chǎn)線可以看到，每個(gè)操作工面前都有一塊可視化電子看板，每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、返修率、合格率都實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，每一個(gè)零件和成品的去向都“清晰可見"。操作人員通過掃描生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，可以實(shí)時(shí)在線查詢與工序相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書并確認(rèn)工作內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)和績效考核掛鉤，員工自己和員工相互之間對工作成效一目了然，相互了解，相互促進(jìn)，對激勵(lì)和凝聚團(tuán)隊(duì)作用顯著。

圖3：虹潤公司自動化生產(chǎn)線

虹潤自動化建設(shè)實(shí)行自主研發(fā)和引進(jìn)購入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤自主研發(fā)全自動IC軟件燒錄機(jī)，與手工操作相比，時(shí)間節(jié)省三分之二，效率與質(zhì)量大大提高。自主研發(fā)小型機(jī)器人點(diǎn)焊機(jī)，能把一次點(diǎn)焊的成功率提高到99.9%。一臺機(jī)器人能完成五個(gè)人的工作量，效率提高五倍。自主設(shè)計(jì)開發(fā)了自動校驗(yàn)儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗(yàn)6臺儀表，且不容易出錯(cuò)。二是引進(jìn)購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機(jī)、錫膏印刷機(jī)、回流焊機(jī)、波峰焊機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)提升生產(chǎn)線的自動化水平。

智能制造給虹潤帶來勃勃生機(jī)：一是勞動生產(chǎn)率倍增。12年來，虹潤儀表年產(chǎn)量從10萬臺增加到70萬臺，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。12年來，虹潤儀表品種從5大系列，幾百個(gè)品種，增加到10系列，上千個(gè)品種。三是質(zhì)量水平倍增。12年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在千分之一以下水平，品牌美譽(yù)度居國內(nèi)同行前列。

圖4：虹潤公司引進(jìn)的自動化設(shè)備

居安思危，虹潤在平?？嗑殐?nèi)功的同時(shí)還努力做到未雨綢繆。芯片是儀表的重要原料，大量依賴進(jìn)口。6年前，公司就預(yù)判到芯片存在的危機(jī)，特別是“中興事件"后，針對公司十系列產(chǎn)品中的五大主導(dǎo)系列產(chǎn)品，開始著手芯片替代工作，并開發(fā)了二個(gè)備份硬件電路，對于產(chǎn)量少的產(chǎn)品大量增加元器件庫存。在進(jìn)口芯片遭遇危機(jī)面前，虹潤因此能從容應(yīng)對，化解風(fēng)險(xiǎn)，在一些同行因?yàn)樾酒黄韧．a(chǎn)時(shí)，虹潤儀表及時(shí)彌補(bǔ)了市場不足，贏得新的訂單。為生產(chǎn)裝備提供傳感、變送、顯示、控制、運(yùn)算、分析、記錄、通訊等儀表產(chǎn)品，為國家裝備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于航天航空、核電、高鐵、船舶、石油石化、裝備制造、農(nóng)業(yè)環(huán)保等領(lǐng)域，市場拓展卓有成效。虹潤技術(shù)在顯示控制儀表領(lǐng)域，已達(dá)國內(nèi)、水平，每年為中國生產(chǎn)裝備國產(chǎn)化提供70萬臺高性能的智能化儀表。打破歐美日的技術(shù)與價(jià)格壟斷，為促進(jìn)國家重大裝備國產(chǎn)化、保障國家重要部門信息安全作出了重要貢獻(xiàn)。

圖5：虹潤公司儀表自動校驗(yàn)系統(tǒng)

不忘初心，回報(bào)社會助力共同富裕

虹潤公司還大力加強(qiáng)黨建工作，黨支部開展“雙亮一比"活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒*作用。2021年，虹潤公司被授予福建省民營企業(yè)黨建先進(jìn)單位。

民營企業(yè)如何敢于擔(dān)當(dāng)勇于創(chuàng)新突破？請看一一疾風(fēng)勁草識虹潤

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