河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠

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商品混凝土攪拌站試驗儀器設備企業(yè)管理經(jīng)驗心得交流

2020-9-15 閱讀(1324)

商品混凝土攪拌站試驗儀器設備企業(yè)管理經(jīng)驗心得交流:

河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠主要生產(chǎn)供應:水泥試驗儀器、混凝土試驗儀器、混凝土攪拌站試驗儀器、高鐵試驗檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、wanneng材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備,混凝土試驗檢測儀器設備,瀝青試驗檢測儀器設備,公路試驗檢測儀器設備,土工試驗檢測儀器設備,砂漿試驗檢測儀器設備,無損檢測試驗儀器設備??蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年,半年內(nèi)有質量問題(除用戶自己操作原因外)包換,終身負責維修。

隆輝公司專業(yè)承攬:

A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。

B.P1、P2、P3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。

河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友電聯(lián)、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談,我們將竭誠為您服務。

商品混凝土攪拌站試驗儀器設備企業(yè)管理經(jīng)驗心得交流:

商品混凝土企業(yè)良好的內(nèi)部管理對企業(yè)的健康發(fā)展及效益增長都有很大的促進作用,本人長期從事商品混凝土企業(yè)的管理工作,下面就企業(yè)的經(jīng)營管理和行政管理等方面與讀者進行交流。

1 銷售價格與收款管控

銷售價格是影響企業(yè)、客戶和產(chǎn)品市場前途的重要因素,因此,制定正確的價格政策是維護企業(yè)大的利潤、吸引客戶購買、戰(zhàn)勝競爭對手、開發(fā)和鞏固市場的關鍵。

應收款是企業(yè)因銷售的商品、產(chǎn)品、材料等業(yè)務,應向購貨單位收取的款項,是企業(yè)的債權。企業(yè)收款工作的好壞直接影響到企業(yè)資金運作和生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。一旦企業(yè)資金周轉困難,會影響正常的生產(chǎn),就會給企業(yè)帶來重大的損失。收款管控就是要加強收款工作的管理,制定出有效的應收款管理制度,找出應收款中存在的問題,并做出調(diào)整改變,減少企業(yè)資金占壓,對防止企業(yè)效益流失具有重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)的銷售目標應該是爭取實現(xiàn)營業(yè)收入、收款化和壞賬小化。在確定創(chuàng)造企業(yè)大利潤的銷售價格時,一定要確保能夠保證應收款工作的管理控制,這樣才能維護好企業(yè)切身的利益。

2 人才招聘與崗位編排

人員招聘是指企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標,采用科學的方法,根據(jù)“崗得其人、人得其位、適才適所”的原則,及時尋找、吸引并鼓勵那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,再從中選出適宜人員予以錄用的過程。人員的招聘,是人員配備中關鍵的一個步驟,因為這一工作的好壞,不僅直接影響到崗位編排等其他方面工作,而且對整個管理過程的進行,乃至整個公司的活動,也都有著極其重要和深遠的影響。“得人者昌,失人者亡”,這是古今中外都*的企業(yè)成功要訣之一。

崗位編排是根據(jù)公司的組織結構,在部門職能劃分完之后,按照部門生產(chǎn)經(jīng)營的需要來編排好各個崗位,并對公司的各種崗位進行規(guī)范管理,劃分好職責范圍。此項工作是企業(yè)管理中的一項基本性的工作,它涉及企業(yè)任務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配,從而影響到企業(yè)運營成本的降低和生產(chǎn)效率的提高。隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,崗位編排已經(jīng)成為企業(yè)科學經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。因此,公司各部門負責人要嚴格把關,不能一味地要求增加崗位,增加崗位可能會對部門的管理造成很大的問題,從而影響部門的工作效率。

公司相關部門進行人員共享。如:試驗室、調(diào)度、攪拌樓進行人員共享,試驗室、其他部門就能根據(jù)突發(fā)情況及時做出調(diào)整,這樣地增強了生產(chǎn)的靈活性和機動性。核算、倉庫、磅房進行人員共享,及時了解材料消耗、入庫情況,這樣就能提高工作效率。

做好人員招聘,進行合理的崗位編排,不僅是企業(yè)的科學管理中的必要條件,也是企業(yè)的健康發(fā)展需要。

3 材料采購與收貨監(jiān)督

企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而進行購買所需的物質活動就是材料采購。企業(yè)的材料采購主要包括原材料、生產(chǎn)設備兩方面。采購要通過所購物資的前期市場調(diào)研,貨比三家,然后選擇性價比、服務的廠家。材料采購中重要的環(huán)節(jié)是收貨監(jiān)督。認真檢查監(jiān)督采購商品的入庫數(shù)量、商品質量是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障。對此,要建立嚴格的采購驗貨制度,對材料采購執(zhí)行過程中的數(shù)量、質量、標準與計劃以及報價進行嚴格的驗收制度。對于不需要的超量進貨、質量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準采購的物品有權拒收,對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的應及時進行糾正。

總之,在材料采購中一定要重視收貨監(jiān)督工作,加強管理,保證在正常生產(chǎn)的情況下實現(xiàn)采購成本的小化,進而有效率地達到生產(chǎn)經(jīng)營目標。

4 社會關系協(xié)調(diào)與處理

企業(yè)存在于社會之中,不可避免地要與企業(yè)外的社會群體發(fā)生經(jīng)濟來往,進行利益交換。企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生的關系,主要分為三大塊:企業(yè)和企業(yè)的關系,企業(yè)與生態(tài)自然的關系,企業(yè)與社會群體的關系。

企業(yè)和企業(yè)的關系,也就是市場競爭中競爭主體之間的關系。雖然競爭對手永遠不會心慈手軟,但企業(yè)仍有必要保持與競爭對手間交往橋梁的暢通。當彼此間建立了一定程度的了解,企業(yè)間就大限度地降低了公開交戰(zhàn)的潛在可能性。現(xiàn)代企業(yè)講究的是“競爭合作達到多贏”,即競合雙贏。

企業(yè)與生態(tài)自然的關系,也就是經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的動態(tài)平衡關系。公司的日常管理分為兩大塊:公司經(jīng)營與公司管理??偨?jīng)理的職責是以公司經(jīng)營為主,公司管理為輔。管理方面主要由公司領導班子其他成員負責,并對總經(jīng)理負責。

公司經(jīng)營的主要任務,通俗點說就是指公司資金量的流入與流出,或者說現(xiàn)金的周轉。從這個角度來講,“出”主要指公司的采購支出;“入”主要指公司的銷售收入;中間的財務環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此,從經(jīng)營角度來講,總經(jīng)理的主要職責就是主抓采購與銷售,確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。

對于管理,總經(jīng)理的主要職責就是選人、育人、用人,確保合適的人來擔當合適的崗位,使每個人能大限度在崗位上發(fā)揮個人才干,共同完成公司的經(jīng)營目標。

總體來說,公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力,總經(jīng)理還有一項主要任務是獲取資源,這是總經(jīng)理的綜合、創(chuàng)新管理能力,一個的總經(jīng)理應該同時具備這兩個方面的能力。

企業(yè)與社會群體的關系,是影響企業(yè)內(nèi)部生存環(huán)境的主要關系,它實質上是微觀和宏觀對立統(tǒng)一的關系。企業(yè)本身是一個微觀的主體,但其活動卻是社會的。

企業(yè)的社會關系構成了企業(yè)生存發(fā)展的重要外部環(huán)境。社會對某個企業(yè)的看法,決定了該企業(yè)聲譽的好壞。企業(yè)為了建立和維護良好的公共關系,必須加強與社會群體的交流和溝通,建立良好的公共關系。溝通與企業(yè)有利害有關系的社會群體,包括客戶、投資人、供貨商、競爭對手、政府、新聞媒介與人士等。

4.1 客戶

企業(yè)與社會的關系,重要方面是企業(yè)與客戶的關系。客戶作為社會的一部分,是企業(yè)與社會關聯(lián)的重要途徑之一,企業(yè)的社會聲譽往往通過企業(yè)產(chǎn)品品牌美譽度、企業(yè)信用度等等來體現(xiàn)。企業(yè)需要了解客戶的想法,而客戶需要了解企業(yè)在干什么、為什么這樣干、對自己意味著什么。客戶總是樂意與自己信任的企業(yè)交往,可信賴的雙向交流是建立良好的、令人信任關系的基礎。

4.2 投資人

投資人需要了解企業(yè)的行為方式,而企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的不利情形,對投資人保持對企業(yè)將來的信念具有地破壞力,因此,雙方需要長期的信息交流,以消除誤解,保持信念。對國有企業(yè)來說,投資人是國家;對國企經(jīng)營者來說,其重要的對象是政府以及國資管理部門;私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動力為基礎的營利性經(jīng)濟組織。

4.3 供貨商

當企業(yè)對供貨商以禮相待并做到互通商情時,他們就成了促進企業(yè)發(fā)展的同盟者,他們能夠為企業(yè)提供競爭對手以及更為廣泛的商界內(nèi)部信息。

4.4 政府部門

政府官員希望看到企業(yè)正在為公眾利益而思考著、忙碌著,為政府排憂解難,分挑重擔。因此,必須妥善地傳遞企業(yè)的良好決策,使政府在與企業(yè)交往中發(fā)現(xiàn)互利的因素。

4.5 人士

許多大企業(yè)的公共關系名單中,少不了一群在企業(yè)感興趣的業(yè)務范圍里有影響的人士,他們被尊稱為顧問、專家、老師。他們不僅學識豐富,而且新聞媒體往往征詢并發(fā)表他們對企業(yè)的意見和建議。他們需要了解企業(yè),而企業(yè)更應該主動結識他們,善待他們,并保持著密切聯(lián)系,主動向他們提供企業(yè)信息。

4.6 新聞媒體

媒體是企業(yè)與社會、客戶(現(xiàn)有的和潛在的)、合作伙伴、政府主管部門等相關方面聯(lián)系的紐帶。當今世界,任何企業(yè)、任何人的事業(yè)成功,無不需要借助傳媒的力量。自覺主動而目的明確地借助傳媒之力,策劃生動的新聞事件,是企業(yè)樹立良好公共關系的一項基本功。許多企業(yè)“成也傳媒,敗也傳媒”的經(jīng)驗和教訓告訴我們:對“無冕”新聞記者正當合法的采訪要求,企業(yè)必須建立一套處理公共關系的規(guī)范,對所有員工進行訓導,不卑不亢、謙虛謹慎、戒驕戒躁、以誠相待,從而保持與媒體的良好關系。處理好各方面社會關系,起到防范企業(yè)風險作用,也是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

5 合理授權與監(jiān)督

杰克•韋爾奇有一句經(jīng)典名言:“管得少就是管得好”,乍聽此言,覺得不可思議,可是深入細想,豁然開朗:管的少并非說管理的作用弱化了,效率管理可能會產(chǎn)生幾倍的效果。一個有著遠大理想的企業(yè)管理者,如果發(fā)現(xiàn)自己總是在重復地做著某些無關緊要的事情,或總是吃力地做一些自己不擅長的事情,而有關企業(yè)競爭力與發(fā)展狀態(tài)的重大事項卻是總被耽誤時,就應該認真考慮是否需要授權了。

管理者將自己所屬的部分權利授予下屬,是部分權利和責任由下屬承擔,亦即把管理活動的總目標分解為若干子目標,交由下級分擔。這不僅有利于管理者從瑣碎的日常事務中解脫出來,也有利于管理者加強宏觀控制,增大管理活動的自由度和準確度。管理者處于指揮、監(jiān)督別人工作的位置,他的主要職責是協(xié)調(diào)若干人干好一件事、統(tǒng)帥并控制下屬實現(xiàn)各個子目標從而達到總目標,即“科學的指揮和合理的調(diào)度”。管理者不能只顧去做具體事務,因為單憑他們自身的力量去辦事,能力畢竟有限,他們應當盡可能幫助下屬在各自能力限度范圍內(nèi)獲得較大的成果,指導下屬以效的方式實現(xiàn)目標。

管理者合理的授權是一個科學的管理方法,給予了權利和責任之后,管理者一定要對被授權者執(zhí)行監(jiān)督管理工作。真正的監(jiān)督與檢查不是走形式主義,發(fā)現(xiàn)問題一定要及時調(diào)整,千萬別到了局面無法收拾的時候再去做決定。合理的授權與監(jiān)督有助于鍛煉和提高下屬的才干,增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高管理體系的總體水平,從而提高企業(yè)管理效率。

現(xiàn)在管理中,經(jīng)常有不授權或者反授權的情況。不授權是管理者事無巨細,樣樣要管,對下屬不放心或害怕大權旁落被架空,經(jīng)常會說的一句話是:“這事我怎么不知道?”。反授權是下屬辦不了事,回報上來,經(jīng)常講一句話是:“老總,這事我辦不了,你看怎么辦?”,然后老總想辦法去辦,過幾天下屬還來問老總:“上次事辦得如何?”。這是典型的下級檢查上級。所以說,不授權或反授權就等于有責無權,或有權不會用,這樣的人是肯定干不好工作的。

5.1 授權的意義

(1)明確組織成員之間的關系;

(2)使能騰出時間處理重要的事;

(3)為下屬提供培養(yǎng)和鍛煉能力的機會,有利于充實各級員;

(4)能提高決策的效率;

(5)能提高企業(yè)組織成員的士氣。

5.2 反授權的因素

(1)某些下屬不求有功,但求無過;

(2)缺乏應有的自信心和必要的工作能力;

(3)下屬思想素質差,只求謀官,不想辦事,只想討好八方,不愿自冒風險,害怕承擔風險,喜歡矛盾上交,認為搞不好責任也在上面,自己可當“太平官”。

5.3 為了避免反授權就必須合理授權

(1)視能力而授權;

(2)授權要信任,放手使用;

(3)授權要權責相對等;

(4)直接授權,不要越級授權;

(5)授權要明確責任。

只有在思想上重視,在制度上健全,在方法上正確,在行動上落實,在內(nèi)容上創(chuàng)新,才會使企業(yè)取得的成績。



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