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㈢財務核算方面的措施
1、縮短貨kuan結(jié)算周期，減少應收賬kuan數(shù)量。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中存在應收賬kuan是一個正常的經(jīng)營現(xiàn)象，關(guān)鍵是要把應收賬kuan的數(shù)量限定在一個合理而且正常的水平。產(chǎn)品結(jié)算周期越短，應收賬kuan的常態(tài)數(shù)量就會越小，資金運行的質(zhì)量也就越高。因此，必須以程序化的手段規(guī)范結(jié)算過程的每一個環(huán)節(jié)，加強結(jié)算工作的及時性、準確性、規(guī)范性和監(jiān)控作用，既可及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又能降低應收賬kuan數(shù)量。
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2、建立健全應收賬kuan回kuan獎勵制度。按照預付貨kuan、回kuan時
間、現(xiàn)匯比例、供求狀況等因素，制定一定等級的價格獎勵措施，回kuan時間越短、現(xiàn)匯比例越高，享受的價格折扣就越多，鼓勵用戶預付貨kuan購買產(chǎn)品。
3、縮短銷售糾紛處理時間。發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品逾期未開票的情況后，財務結(jié)算人員必須主動催促有關(guān)部門說明情況，要求相關(guān)人員盡快處理銷售糾紛，
4、完善供需雙方財務對賬制度。在每年至少進行一次對賬的前提下，可以適當擴展為半年對賬或季度對賬等方式，有條件的企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡等手段，進行實時貨kuan跟蹤。
5、建立應收賬kuan壞賬準備金提取制度，平衡企業(yè)資金的波動性。
總之，在當前的市場狀況下，沒有應收賬kuan發(fā)生是不太可能的，但經(jīng)過全面綜合的調(diào)控措施，把應收賬kuan限定在正常合理的限度內(nèi)是*做得到的，也是切實可行的。只有這樣，才能企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的快車道，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
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