大港和京58儲氣庫從儲氣庫公司順利移交給油田，中國石油儲氣庫業(yè)務管理體制改革工作基本完成。中國石油深化改革業(yè)務調整又邁出重要一步。

　　近年來，中國石油堅持改革創(chuàng)新，選準改革主攻方向和突破口，推動管理、技術、人才隊伍建設等創(chuàng)新，加快實現從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創(chuàng)新驅動轉變，實現發(fā)展動能升級轉換。

　　推進全面深化改革，加快質量變革、效率變革、動力變革。全面發(fā)力，中國石油安排部署160余項改革任務，包含管理體制、市場化機制、人事勞動分配制度、混合所有制等專項領域改革。多點突破，中國石油在公司制改革、發(fā)展混合所有制、擴大企業(yè)經營自主權、處僵治困等重點領域均有重大突破。直面難點，攻堅克難，中國石油“三供一業(yè)”移交進度超過95%，每年降低運行成本5億元以上，醫(yī)療社會化改革成效初現。亮點頻出，天然氣與管道體制改革落地，中油工程、中油資本業(yè)務優(yōu)化和改制上市，中油油服專業(yè)重組持續(xù)推進。有媒體評價，“正在發(fā)生的是中國石油近年來雄心的改革”。

　　落實新發(fā)展理念，創(chuàng)新提升管理水平。抓住制約生產經營的問題，中國石油在治理結構和管控模式上不斷創(chuàng)新，大力推進生產經營機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、對標與精細化管理、數字化轉型、供給側結構性改革等管理創(chuàng)新工作，每年產生300多項涵蓋全產業(yè)鏈的管理創(chuàng)新成果。突出信息技術與產業(yè)融合，“共享中國石油”服務平臺試點順利進行。構建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的“數字神經系統(tǒng)”，初步實現了生產經營管理網絡化。推出開源節(jié)流降本增效12個方面38條措施，企業(yè)上下共同發(fā)力，將成本的“毛巾”反復擰，擠出“水分”。4年來降本增效年均增利300億元，公司主要成本費用指標總體實現硬下降。

　　堅持科技創(chuàng)新為動力，發(fā)揮科技驅動發(fā)展的作用。中國石油關鍵核心技術更新換代，加大油田穩(wěn)產上產、深層及非常規(guī)資源勘探開發(fā)、煉化產品質量升級等方面技術攻關力度，形成一批具有自主的先進技術。2016年、2017年，中國石油科研投入分別達到175億元和186億元，在國內上市公司中，獲得國家科技進步二等獎4項。3年來，中國石油注重科技成果規(guī)模應用，出臺科技成果轉化創(chuàng)效獎勵辦法，科技應用成果顯著；三元復合驅油技術大幅度提高了原油采收率，實現增油1400多萬噸；礫巖成藏理論與勘探關鍵技術助力新疆瑪湖發(fā)現大型油田。