60年代的仙童半導(dǎo)體公司進(jìn)入了它的黃金時(shí)期。 到1967年，公司營(yíng)業(yè)額已接近2億美元，在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是天文數(shù)字。據(jù)那一年進(jìn)入該公司的虞有澄博士（現(xiàn)英特爾公司華裔副總裁）回憶說(shuō)：“進(jìn)入仙童公司，就等于跨進(jìn)了硅谷半導(dǎo)體工業(yè)的大門(mén)。”然而，也就是在這一時(shí)期，仙童公司也開(kāi)始孕育著危機(jī)。母公司總經(jīng)理不斷把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走，成立了阿內(nèi)爾科公司。據(jù)說(shuō)，赫爾尼后來(lái)創(chuàng)辦的新公司達(dá)12家之多。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個(gè)人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。從此，紛紛涌進(jìn)仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。
正如蘋(píng)果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導(dǎo)體公司就象個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。”脫離仙童半導(dǎo)體創(chuàng)辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和杰里·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度擔(dān)任過(guò)仙童半導(dǎo)體公司總經(jīng)理，1967年出走后，來(lái)到國(guó)民半導(dǎo)體公司（NSC） 擔(dān)任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷， 使它從一家虧損企業(yè)快速成長(zhǎng)為6大半導(dǎo)體廠商。桑德斯則是仙童半導(dǎo)體公司銷(xiāo)售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創(chuàng)辦高級(jí)微型儀器公司（AMD），這家公司已經(jīng)是僅次于英特爾公司的微處理器生產(chǎn)廠商，K6、K6-2等微處理器產(chǎn)品暢銷(xiāo)。
1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門(mén)戶(hù)， 他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時(shí)間在一起聚會(huì)，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。似乎要高揚(yáng)“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮。對(duì)此，80年代初出版的有名暢銷(xiāo)書(shū)《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫(xiě)到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上， 400位與會(huì)者中，未曾在仙童公司工作過(guò)的還不到24人。”從這個(gè)意義上講，說(shuō)仙童半導(dǎo)體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過(guò)。
人才大量流失是硅谷發(fā)展的“福音”，給仙童半導(dǎo)體帶來(lái)的卻是一場(chǎng)災(zāi)難。從1965年到1968年， 公司銷(xiāo)售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續(xù)兩年沒(méi)有贏利。人們都清楚地意識(shí)到，它再也不是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”了。
為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德以硅谷歷高的待遇——3年100萬(wàn)美元薪金外加60萬(wàn)美元， 從摩托羅拉公司請(qǐng)來(lái)萊斯特·霍根博士，亡羊補(bǔ)牢，以顯示其“求賢若渴”的姿態(tài)?；舾皇且晃粺o(wú)能的總經(jīng)理， 曾經(jīng)給摩托羅拉公司帶來(lái)過(guò)重大轉(zhuǎn)機(jī)。在執(zhí)政仙童6年期限內(nèi)，他盡了最大的努力，使公司銷(xiāo)售額增加了兩倍。然而，仙童半導(dǎo)體公司的靈魂人物已經(jīng)離去，它的崩潰不過(guò)是時(shí)間遲早問(wèn)題。1974年，無(wú)力回天的霍根，把權(quán)柄交給36歲的科*， 而他的繼任者卻在二三年內(nèi)，讓這家公司從半導(dǎo)體行業(yè)的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科*終于發(fā)現(xiàn)，挽救仙童半導(dǎo)體公司的最好途徑是把它賣(mài)掉。幾經(jīng)周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產(chǎn)的斯倫貝謝（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國(guó)公司，而且是經(jīng)營(yíng)石油服務(wù)業(yè)的公司。1979年夏季，曾經(jīng)是美國(guó)的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司被法國(guó)外資接管，售價(jià)3億5千萬(wàn)美元，在硅谷內(nèi)外造成極大的轟動(dòng)。
外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導(dǎo)體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓仙童快速進(jìn)入機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域，但他們沒(méi)有這樣做。實(shí)際上，在繼續(xù)虧損后，仙童又被用原價(jià)的三分之一轉(zhuǎn)賣(mài)給另一家美國(guó)公司，買(mǎi)主正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國(guó)民半導(dǎo)體公司（NSC），仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。1996年，國(guó)民半導(dǎo)體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。
早在1962年，仙童半導(dǎo)體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產(chǎn)線(xiàn)，在加州，在猶他州，甚至在韓國(guó)和馬來(lái)西亞都有其分部，在半導(dǎo)體器件領(lǐng)域仍有較強(qiáng)的實(shí)力，主要研制和生產(chǎn)半導(dǎo)體存儲(chǔ)器設(shè)備?？偛窟w至緬因州南波特蘭后，公司領(lǐng)導(dǎo)力圖重振雄風(fēng)，可是，命運(yùn)多舛的“仙童”，1997年3月被國(guó)民半導(dǎo)體公司以5.5億的價(jià)格再次出售，原因不言而喻——國(guó)民半導(dǎo)體公司以同樣的價(jià)格買(mǎi)下了三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭(zhēng)奪PC機(jī)半導(dǎo)體市場(chǎng)。
被人買(mǎi)來(lái)賣(mài)去的滋味肯定不好受，仙童半導(dǎo)體現(xiàn)任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略性的重組。龐德曾就學(xué)于阿肯色大學(xué)電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導(dǎo)體公司以來(lái)，先后在許多部門(mén)擔(dān)任要職，1994年起就是仙童半導(dǎo)體的主要領(lǐng)導(dǎo)人。好在這次出資收購(gòu)的是一家風(fēng)險(xiǎn)資本公司，仙童半導(dǎo)體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說(shuō)，這次轉(zhuǎn)變將有利于開(kāi)發(fā)仙童的內(nèi)部?jī)r(jià)值，可以讓我們自主發(fā)展，成為擁有多種產(chǎn)品供應(yīng)的半導(dǎo)體企業(yè)。
果不其然，龐德旗下的仙童半導(dǎo)體連續(xù)做出了驚人之舉，它也開(kāi)始了企業(yè)收購(gòu)：當(dāng)年11月， 仙童半導(dǎo)體斥資1.2億，買(mǎi)下了年收入7000萬(wàn)的Raytheon公司半導(dǎo)體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國(guó)購(gòu)并了韓國(guó)三星公司屬下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠。這次收購(gòu)將使仙童制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品更適合于電視、錄像機(jī)和音頻設(shè)備，大踏步地向消費(fèi)電子制造業(yè)挺進(jìn)。
作為支撐硅谷崛起的“神話(huà)”，仙童半導(dǎo)體公司走過(guò)了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
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