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強矩陣式的組織管理構架成為國內大型化工項目管理大突破，規(guī)范便捷的綜合管理體系使項目效推進，可防可控的“11311”安全管控模式實現了“零死亡”目標。目標傳導式的績效管理創(chuàng)新應用，發(fā)揮了各級組織和員工的潛能。

五勞動獎狀申報材料

“清潔化施工，無土化安裝”、大機組6S 管理、樣板引路、品示范等特色質量管控模式，確保了工程質量。創(chuàng)新投資管理模式，通過 投資控制，四級造價審核，整體節(jié)省投資10%。牢牢抓住計劃統(tǒng)籌這個“牛鼻子”，穩(wěn)步推進項目建設，39 個月完成這項舉世矚目的超級工程。同時，構建起干效、信息暢通、反應及時、指揮準確、執(zhí)行有力、過程受控的生產試車指揮系統(tǒng)。嚴格試車條件五級確認、四級聯動，確保裝置開得起、穩(wěn)得住、產得出、質量優(yōu)，為項目次性投料試車成功提供強有力的組織保障。