分包風(fēng)險(xiǎn)的主要形式如下：一是安防范風(fēng)險(xiǎn)：承包人未向分包人進(jìn)行有關(guān)技術(shù)方案、操作規(guī)程、安施工的交底，或未提供安防護(hù)用品。致使勞務(wù)人員在作業(yè)中違章作業(yè)，造成質(zhì)量事故、發(fā)生人身傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。二是勞務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：因勞務(wù)結(jié)算約定不明或者支付條件發(fā)生變化而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)極易引發(fā)群體事件，是勞務(wù)分包應(yīng)點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。三是合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一般是工程實(shí)施中因停工引起的機(jī)械閑置、人員窩工，或者指令錯(cuò)誤造成的返工引起的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。另分包方執(zhí)行合同不力，無(wú)法滿(mǎn)足工期、質(zhì)量等要求，

施工位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)合同管理辦法，做好合同談判、申報(bào)審批、簽訂履行、變更終止、檔案管理等各環(huán)節(jié)工作。合同要按照綜合歸口管理為主，分類(lèi)分級(jí)為輔，綜合管理與專(zhuān)項(xiàng)管理相結(jié)合的管理體制。合同談判要做好要事項(xiàng)記錄、談判記錄要備忘作為合同附件。合同簽訂前要履行分級(jí)評(píng)審、逐級(jí)審批的審查、審批程序。

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