執(zhí)行中按照細則和企業(yè)內控要求認真做好各項管理的基礎性工作。文件、臺賬、記錄、紀要等項目管理過程資料要按照“四標一體”管理標準整理歸檔，定期進行內控自查，使項目運行處于受控狀態(tài)。施工位項目管理部門應分年制定工作實施點和項目認證審核計劃，各建設項目要根據(jù)年度點和計劃安排布置各自范圍的工作。項目管理部門根據(jù)年度工作要點，制訂專項檢查計劃，定期開展項目各項管理專項檢查和指導工作。按照認證管理計劃實施項目內審抽查，并發(fā)布年度內審報告，持續(xù)改進提管理水平。制定激勵措施，對檢查結果進行通報、獎罰、計入考核，將各項管理制度切實落實推行下去。工程施工經濟管理在鐵路建設過程中有著十分要的意義。這些年，國家鐵路建設飛速發(fā)展

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