安慶西門子S7-300模塊代理商

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潯之漫 智控技術(shù)有限公司  上海詩(shī)慕自動(dòng)化設(shè)備有限公司
本公司銷售西門子自動(dòng)化產(chǎn)品，*，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)
西門子PLC,西門子觸摸屏，西門子數(shù)控系統(tǒng)，西門子軟啟動(dòng)，西門子以太網(wǎng)
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我公司大量現(xiàn)貨供應(yīng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，*，德國(guó)*

德國(guó)西門子股份公司創(chuàng)立于1847年，是電子電氣工程領(lǐng)域的企業(yè)。西門子自1872年進(jìn)入中國(guó)，140余年來(lái)以創(chuàng)新的技術(shù)、的解決方案和產(chǎn)品堅(jiān)持不懈地對(duì)中國(guó)的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠性、的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求，確立了在中國(guó)市場(chǎng)的地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西門子在中國(guó)的總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到69.4億歐元，擁有超過(guò)32000名員工。西門子已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分，并竭誠(chéng)與中國(guó)攜手合作，共同致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[1]

　　2014年9月，西門子股份公司和博世集團(tuán)達(dá)成協(xié)議：羅伯特·博世公司將收購(gòu)西門子所持有的合資企業(yè)博世和西門子家用電器集團(tuán)（簡(jiǎn)稱博西家電）50%的股份，交易完成后博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，西門子*退出家電領(lǐng)域。出售家電業(yè)務(wù)正是西門子專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。[2]

　　2017年6月6日，《2017年BrandZ*具價(jià)值品牌*》公布，西門子名列第77位

　　勇?lián)?zé)任

　　致力于符合道德規(guī)范的、負(fù)責(zé)任的行為

　　西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責(zé)任是按照的職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)和慣例來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)：公司絕不容忍任何不合規(guī)的行為。

　　我們?cè)?ldquo;勇?lián)?zé)任”方面的原則堪稱我們制定業(yè)務(wù)決策的指南針。我們還必須鼓勵(lì)我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者遵循同樣高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　追求

　　取得的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)成果

　　追求，是我們?cè)诿總€(gè)業(yè)務(wù)都將盡力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們根據(jù)公司愿景制定這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，并在其指引下提供優(yōu)異的質(zhì)量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。

　　追求還意味著吸引市場(chǎng)才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發(fā)揮潛力的機(jī)會(huì)。我們致力于營(yíng)造一種高績(jī)效企業(yè)文化。

　　追求不僅僅關(guān)系到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續(xù)改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革，從而確保我們能夠牢牢把握新的機(jī)遇。

　　矢志創(chuàng)新

　　敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值

　　創(chuàng)新已成為西門子業(yè)務(wù)成功的基石。研發(fā)是西門子發(fā)展戰(zhàn)略的基本動(dòng)力。作為關(guān)鍵=的持有者，無(wú)論是已經(jīng)成熟的工藝，還是正在發(fā)展的技術(shù)，我們都是客戶強(qiáng)有力的合作伙伴。我們的目標(biāo)是，在所涉足的眾多業(yè)務(wù)，都占據(jù)技術(shù)*地位。

　　我們是創(chuàng)新惠及的企業(yè)公民。我們用客戶是否成功來(lái)衡量我們的創(chuàng)新是否成功。我們不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合，以便為*共同面臨的*嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)提供解決方案，從而使我們得以創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。

　　通過(guò)潮流，我們可以*釋放員工的能量和創(chuàng)造力。我們富于*，也欣賞這種素質(zhì)的所有含義：*性、創(chuàng)造力、奇思妙想，等等。

　　相關(guān)信息編輯

　　西門子再次進(jìn)行人事調(diào)整 任命新CFO

　　2013年9月23日，德國(guó)西門子股份公司再次進(jìn)行人事調(diào)整，RalfThomas被任命為CFO(*財(cái)務(wù)官)，且從即日起生效。與此同時(shí)，KlausHelmrich被任命為西門子股份公并將繼續(xù)擔(dān)任CTO(*技術(shù)官)一職。[5]

　　推動(dòng)西部經(jīng)濟(jì)建設(shè) 西門子扎根成都

　　2013年9月26日，西門子公司決定將的工業(yè)自動(dòng)化研發(fā)、生產(chǎn)基地落戶成都，建立西門子在中國(guó)的數(shù)字化工廠。之所以選擇在成都建廠，一方面是因?yàn)槌啥甲鳛槲鞑康貐^(qū)的核心重鎮(zhèn)，一直以來(lái)是西門子的重要市場(chǎng)；另一方面，也基于對(duì)成都投資環(huán)境的高度認(rèn)可，成都在支持、人才資源、物流交通、基礎(chǔ)設(shè)施等方面所具備的優(yōu)勢(shì)也是吸引西門子扎根成都的重要原因。[6]

　　下財(cái)年將裁員1.5萬(wàn)人 德國(guó)占三分之一

　　2013年9月30日，西門子宣布將在未來(lái)一年內(nèi)裁員1.5萬(wàn)人，其中有三分之一來(lái)自德國(guó)。西門子發(fā)言人表示，該項(xiàng)裁員計(jì)劃也是公司的60億歐元(約合81億美元)成本削減計(jì)劃的一部分。[7]

　　西門子首開(kāi)節(jié)能效益分享商業(yè)模式助龍鋼節(jié)能改造

　　2013年4月，西門子與陜西龍鋼項(xiàng)目的*終合同簽訂。西門子通過(guò)節(jié)能效益分享商業(yè)模式，與龍鋼以6年為期，每年從燒結(jié)風(fēng)機(jī)節(jié)省的電費(fèi)中按比例進(jìn)行節(jié)能收益分成，用以償還西門子的設(shè)備成本。6年期滿，設(shè)備歸龍鋼所有，且西門子退出分成，燒結(jié)機(jī)產(chǎn)生的后續(xù)收益歸龍鋼所有。[8]