SCHMERSAL新型安全模塊維修保養(yǎng)

新型安全模塊 | SRB-E-302ST和

用于安全信號(hào)評(píng)估的高效且節(jié)省空間的解決方案

施邁賽推出兩款新型安全模塊：安全繼電器模塊SRB-E-302ST和輸出擴(kuò)展 SRB-E-402EM，都是用于安全信號(hào)評(píng)估的高效且節(jié)省空間的解決方案。

一個(gè)評(píng)估單元用于兩個(gè)安全傳感器，這是SRB-E-302ST安全繼電器模塊顯著的特點(diǎn)，施邁賽將用它替換AES系列中的幾個(gè)模塊。

該模塊可以監(jiān)控所有常見(jiàn)的機(jī)電和電子安全開(kāi)關(guān)和安全傳感器，以及主動(dòng)光電防護(hù)裝置(AOPD)。

SCHMERSAL新型安全模塊優(yōu)點(diǎn):

根據(jù)不同的應(yīng)用，模塊通過(guò)故障安全繼電器觸點(diǎn)進(jìn)行切換，或通過(guò)故障安全半導(dǎo)體輸出，進(jìn)行無(wú)磨損切換。

該模塊可達(dá)到Cat. 4/PL e (EN ISO 13849-1)和

該新系列幫助電氣設(shè)計(jì)人員節(jié)省開(kāi)關(guān)柜內(nèi)空間，并降低了成本，同時(shí)還充分利用了*的安全模塊的全部功能。

控制是單通道或雙通道和模塊自帶的功能，包括停止類(lèi)別0、自動(dòng)啟動(dòng)和帶邊沿監(jiān)控的復(fù)位在內(nèi)的功能，以及從24種帶有旋轉(zhuǎn)開(kāi)關(guān)的預(yù)配置應(yīng)用程序中進(jìn)行選擇的選項(xiàng)。用戶可以使用第二個(gè)旋轉(zhuǎn)開(kāi)關(guān)選擇啟動(dòng)功能。

與 SRB-E-302ST一樣，SRB-E-402EM輸出擴(kuò)展模塊也是新型的，它安裝在 SRB-E 系列的現(xiàn)代化緊湊型外殼中。

輸出擴(kuò)展允許設(shè)計(jì)人員復(fù)制和加強(qiáng)故障安全繼電器，以及半導(dǎo)體輸出的觸點(diǎn)。

提供四個(gè)安全觸點(diǎn)、兩個(gè)信號(hào)觸點(diǎn)和反饋觸點(diǎn)。

新的安全模塊可用作所有安全模塊和帶有反饋回路監(jiān)控的安全控制器的擴(kuò)展模塊。

與之前的系列相比，新型模塊的特點(diǎn)是尺寸更緊湊，溫度范圍更大（-25°C 至 +60°C）。

模塊關(guān)系

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是"育人";績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題;薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題;最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

基本流程

人力資源規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標(biāo)與方向，即適合本部門(mén)公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

其中一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

、充分利用現(xiàn)有人力資源。

、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?。

、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

三、人力資源信息包括:個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

四、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有:直覺(jué)預(yù)測(cè)方法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法(定量預(yù)測(cè))。

五、工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)