北京時(shí)間10月6日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，PC產(chǎn)業(yè)的、改變了世人對(duì)科技看法的蘋果董事會(huì)主席、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steven P. Jobs）周三逝世，享年56歲。

蘋果在周三在聲明中表示，“史蒂夫的光輝、激情和活力是無窮的創(chuàng)新的來源，他豐富并改變了我們所有人的生活。世界因?yàn)閱滩妓苟兊酶谩?rdquo;

喬布斯的家人在一份單獨(dú)的聲明中表示，“喬布斯周三在家人的陪伴中安靜的離開……我們知道，許多人將與我們一樣憂傷，但是在這一悲痛時(shí)期，我們希望你們能夠尊重我們的隱私。”

在喬布斯超過30年的職業(yè)生涯中，他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的創(chuàng)新中心。除與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）、甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）等產(chǎn)業(yè)為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)之外，喬布斯還向世人證明，設(shè)計(jì)精巧的感官產(chǎn)品的感染力超過了技術(shù)力量的本身，并在一個(gè)越來越數(shù)字化的世界中，改變了消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方式。

但是與那些人不同，喬布斯大的創(chuàng)造力出現(xiàn)在生命的后階段，當(dāng)幾乎一系列完整的創(chuàng)新和取得巨大成功的產(chǎn)品，如iPod、iPhone和iPad極大的改變了PC、電子和數(shù)字媒體產(chǎn)品。與此同時(shí)，喬布斯通過具有魅力的廣告宣傳和自有零售店推廣和銷售這些產(chǎn)品，讓蘋果成為了流行文化的圖標(biāo)。

在這一階段開始之時(shí)，喬布斯曾描述自己的理念是讓產(chǎn)品“成為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合體”。按照這一理念，喬布斯把蘋果變成了市值高的公司。

喬布斯卒年56歲。在2008年體重大幅下降之后，2009年他曾因病離職近6個(gè)月時(shí)間。在此期間，他經(jīng)歷了一場(chǎng)肝臟移植手術(shù)。今年年初，喬布斯再次因病短暫離職，并在今年8月辭去了公司執(zhí)行官的職務(wù)。

在喬布斯的人生后時(shí)刻，他的妻子勞倫（Laurene）以及四位子女陪他一起度過。

喬布斯不僅在科技產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成就，而且在娛樂產(chǎn)業(yè)也取得了突破性的成績。他把蘋果轉(zhuǎn)變成為了大的音樂零售商，而且作為皮克斯動(dòng)畫工作室的執(zhí)行官和投資家，他協(xié)助了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影的流行。后來，他把皮克斯動(dòng)畫工作室出售給了沃爾特迪士尼公司。喬布斯是改變了人們使用互聯(lián)網(wǎng)，收聽音樂，觀看電視、電影，閱讀圖書的關(guān)鍵人物，并逐步的瓦解了各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

在現(xiàn)代商業(yè)史中，喬布斯回歸蘋果留下了光輝的一頁。在離開蘋果11年并重返這家公司之后，喬布斯帶領(lǐng)著這家瀕臨破產(chǎn)的公司推出了iMac一體電腦、iPod音樂播放器和iTunes音樂商店。

蘋果當(dāng)前的年?duì)I收達(dá)到652億美元，遠(yuǎn)超過1997財(cái)年（截至1997年9月末）的71億美元。蘋果已成為了的消費(fèi)電子設(shè)備設(shè)計(jì)廠商，并在2007年1月將名稱中的“電腦”（蘋果原名為蘋果電腦，即Apple Computer）一詞去除，以強(qiáng)調(diào)公司向PC之外的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張。

盡管喬布斯在今年8月把公司帥印正式交付給其的助手蒂姆·庫克（Tim Cook），但是他的逝世還是會(huì)引發(fā)一系列的質(zhì)疑，在沒有喬布斯的眼光和指引下，蘋果如何能夠延續(xù)自己的成功。在過去的十年當(dāng)中，蘋果已成為了技術(shù)創(chuàng)新力的*。美國資本主義的其它一些標(biāo)志性企業(yè)，如沃爾特迪士尼、沃爾瑪、IBM等公司，也曾經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型之痛，但是在他們具有超凡魅力的創(chuàng)始人退位之后，都終生存了下來。

幾乎沒有一家像蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)表露出對(duì)創(chuàng)始人如此強(qiáng)烈的依附感，或是在的時(shí)期失去了自己的創(chuàng)始人。在蘋果1985年解雇喬布斯后的幾年時(shí)間里，蘋果業(yè)績開始逐步下滑。直到喬布斯1997年重返蘋果之后，才止住了蘋果業(yè)績的進(jìn)一步下滑。

喬布斯同時(shí)還留下了關(guān)于他善變的管理方式的無數(shù)的故事，如他不喜歡時(shí)，會(huì)稱員工或員工的想法為“愚蠢”。像微軟、谷歌、亞馬遜這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，喬布斯又顯露出其好戰(zhàn)的一面。2010年4月，當(dāng)Adobe采用一系列手段哭訴蘋果的iPhone和iPad不支持其Flash視頻格式后，喬布斯洋洋灑灑寫下一篇1600字的隨筆，解釋Flash已經(jīng)過時(shí)，不適用于移動(dòng)設(shè)備。

喬布斯對(duì)蘋果的硬件和軟件維持了高標(biāo)準(zhǔn)。他要求，從消費(fèi)者走進(jìn)蘋果零售店的那一瞬間起，蘋果應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供“酷斃”的美感和易于使用的體驗(yàn)。他對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的小細(xì)節(jié)非常關(guān)注，這給蘋果產(chǎn)品帶來了一些具特色的功能。而喬布斯在舞臺(tái)上的演講方式則能夠激起外界的無窮興趣，這也是其他同行*的。

在多次蘋果的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)上，喬布斯形成了一個(gè)的口頭禪，即“還有一件事（There is one more thing）”。在喬布斯說這句話之后，蘋果往往會(huì)發(fā)布重要的新聞。他要求蘋果員工對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格保密，這一策略確保了外界對(duì)蘋果新產(chǎn)品的興趣。