1、立項管理的內容湛江丙種射線報警器F-PCEO項目收尾

項目立項是項目正式實施之前可缺少的程序，一般要經過項目識別、項目機會研究、項目可行性研究、項目論證與評估等幾個階段。對于需要招投標的項目，招投標管理也是項目實施之前的重要工作。

（1）從政策導向中尋找項目機會。項目機會研究的政策導向依據(jù)主要包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃，這些規(guī)劃一般由國務院、各部委、地方政府及主管廳局發(fā)布。主要包括國家和地方政府的每5 年一次發(fā)布的新的五年國民經濟發(fā)展計劃、國家科技攻關計劃、國家高技術研究發(fā)展計劃（如863 計劃）、國家高新技術產業(yè)化計劃、電子信息產業(yè)發(fā)展基金等。湛江丙種射線報警器F-PCEO項目收尾

（2）從市場需求中尋找項目機會。除基礎性研究項目、公益性項目，以及涉及國防和國家安全的項目外，絕大多數(shù)項目都要從市場中取得，比如通過投標來獲得項目。市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應從市場分析中選擇項目機會。

（3）從技術發(fā)展中尋找項目機會。信息技術發(fā)展迅速、日新月異，新技術也會給我們帶來新的項目機會。目前網絡技術、移動通信技術、中間件技術、信息安全技術、電子支付技術、嵌入式技術、新一代因特網技術發(fā)展較快，這些新技術的應用提供了越來越多的信息系統(tǒng)項目機會。項目的可行性研究有關項目的可行性研究方面，需要考生掌握初步可行性研究，詳細可行性研究，項目論證與評估，可行性報告的編寫、報告和獲得批準這些知識點。