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國(guó)家電網(wǎng)：建立統(tǒng)一物資管理體系 全面提高集約化水平
點(diǎn)擊次數(shù)：1605 發(fā)布時(shí)間：2009-5-2
“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照‘四化’工作要求，建立統(tǒng)一的物資管理體系，實(shí)施物資集約化管理，全面提高物資管理的規(guī)模效益、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與保障能力，實(shí)現(xiàn)公司物資管理集約化、手段現(xiàn)代化、配置*化、效益zui大化。”4月28日，國(guó)家電網(wǎng)公司副總鄭寶森在公司2009年物資工作會(huì)議上，提出了公司物資工作的總體思路。
本次會(huì)議是在公司黨組貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施人財(cái)物集約化管理重大戰(zhàn)略的背景下召開(kāi)的，對(duì)公司物資管理工作具有里程碑意義。會(huì)議要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組加強(qiáng)物資集約化管理的意見(jiàn)，加快建立統(tǒng)一的物資管理體系，全面提高物資管理水平，為深入推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、切實(shí)保障電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
據(jù)了解，2008年，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)招投標(biāo)工作從完善制度、規(guī)范程序、監(jiān)督考核入手，深化、細(xì)化兩級(jí)招標(biāo)管理，穩(wěn)步擴(kuò)大集中規(guī)模招標(biāo)范圍，強(qiáng)化設(shè)備集中監(jiān)造，加強(qiáng)督察考核，招投標(biāo)管理水平不斷提高，招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)全面完成。但是，目前招標(biāo)采購(gòu)工作和物資管理還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要按照劉振亞總在公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)交流座談會(huì)上,就公司人財(cái)物集約化管理提出的要求,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施物資集約化管理的重要性和緊迫性，深刻理解集中統(tǒng)一是物資集約化管理的核心內(nèi)涵，快速平穩(wěn)地推進(jìn)統(tǒng)一物資管理體系建設(shè)。
加強(qiáng)物資集約化管理是公司當(dāng)前一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。本次會(huì)議部署了公司物資管理重點(diǎn)工作：加快建設(shè)統(tǒng)一物資管理體系和工作機(jī)制；盡快開(kāi)展物資普查工作，確保收到實(shí)效；抓住物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)物資管理工作；加快標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，為物資管理提供支撐；促進(jìn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。
會(huì)議要求各單位在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，克服前進(jìn)道路中的各種困難，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好物資工作，努力開(kāi)創(chuàng)物資管理新局面，為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出積極貢獻(xiàn)。