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電線電纜行業(yè)要堅持必勝信心
點(diǎn)擊次數(shù)：1057 發(fā)布時間：2009-5-4
當(dāng)前企業(yè)堅定信心、練好內(nèi)功、強(qiáng)健體質(zhì)比以往任何時候都要重要。
面臨新機(jī)遇。資料表明，今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)是“保增長、促發(fā)展”，國家已經(jīng)出臺了4萬億元的龐大投資計劃和相關(guān)政策措施，加上地方政府出臺的舉措以及帶動的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，預(yù)計將激活20萬億元的市場投資規(guī)模。據(jù)此分析，經(jīng)濟(jì)*一次zui大規(guī)模的投資熱潮已經(jīng)在中國拉開帷幕，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在。
發(fā)展有困擾。值得一提的是，在過去欣欣向榮的時期，電線電纜行業(yè)忽視了很多發(fā)展中存在的問題，一味促指標(biāo)增長?，F(xiàn)在需要企業(yè)冷靜下來，發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題、解決以前沒有解決的問題、做好以前沒有做好的事情。
轉(zhuǎn)變增長方式。面對寒冬，有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬，閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食等待春天的來臨。然而此舉實(shí)為“下下策”。據(jù)統(tǒng)計，培養(yǎng)一名員工至少要花費(fèi)5年左右時間。一旦渡過危機(jī)，再用三五年培養(yǎng)一名員工，付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機(jī)和活力。
相反，企業(yè)應(yīng)將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅持修煉一顆團(tuán)結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。例如，寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司清晰地理出“過冬”的思路、提出應(yīng)對措施且成效凸顯。該公司超前謀劃，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“樹信心、練內(nèi)功、保增長、促發(fā)展”的方針，在多種不利因素的影響下，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
誠信經(jīng)營理性發(fā)展電線電纜作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民日常生活所必需的基礎(chǔ)產(chǎn)品，在金融危機(jī)愈演愈烈的今天，全行業(yè)更要堅持誠信經(jīng)營、理性發(fā)展、塑造品牌、強(qiáng)化質(zhì)量。面臨百年一遇的金融危機(jī)不利形勢，商業(yè)領(lǐng)域唯利是圖、不講誠信現(xiàn)象在逐步蔓延，這是更為嚴(yán)峻的信用危機(jī)，其社會危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，因此消除信用危機(jī)影響需要的時間將更長。