國(guó)產(chǎn)分析儀器行業(yè)中新一代生力軍崛起

中國(guó)分析儀器行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為有著輝煌歷史的國(guó)有分析儀器企業(yè)。

 *輪沖擊：外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)

    “上個(gè)世紀(jì)80年代末期，隨著改革開(kāi)放的步伐，外資企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。它們一面占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，一面從國(guó)有企業(yè)里挖走人才。短短幾年時(shí)間，國(guó)有企業(yè)百分之二三十的骨干都到外資企業(yè)去了，所以從那時(shí)起國(guó)有企業(yè)開(kāi)始步入困境。而我們的骨干是花了很長(zhǎng)時(shí)間才培養(yǎng)出來(lái)的，現(xiàn)在縱使實(shí)施各種各樣的人才戰(zhàn)略也難以在短時(shí)間內(nèi)趕上，因而這口氣一直沒(méi)有緩過(guò)來(lái)。”

    第二輪沖擊：民營(yíng)企業(yè)崛起

    “然而很快國(guó)有企業(yè)又面臨了第二波沖擊，上世紀(jì)九十年代許多國(guó)有企業(yè)骨干自立門(mén)戶(hù)成立民營(yíng)企業(yè)，引發(fā)了國(guó)有企業(yè)里人才、技術(shù)、市場(chǎng)等資源的大量流失，這一過(guò)程又令國(guó)有企業(yè)元?dú)獯髠?rdquo;

    第三輪沖擊：國(guó)有企業(yè)自己“化小核算單位”

    “在經(jīng)歷了前兩波的沖擊之后，國(guó)有企業(yè)的生存變得更加困難，不得不化小核算單位，將企業(yè)劃分成十幾個(gè)小公司。劃小核算單位后短期內(nèi)大家積極性確實(shí)提高了，但由于面臨的首要問(wèn)題是生存，因而對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題有所忽略，后來(lái)這些小企業(yè)也大多‘死的死，散的散’了。”

    “事實(shí)上，從九十年代初開(kāi)始，各行各業(yè)的國(guó)有企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的磨難，導(dǎo)致許多國(guó)有品牌都失掉了。國(guó)有企業(yè)‘活’到今天是很不容易的，不過(guò)好在北分瑞利現(xiàn)在還‘活’著，而且有往上走的趨勢(shì)。目前，人才流向發(fā)生了有利的變化。”

    新動(dòng)向：國(guó)有企業(yè)人才流出率降低，有利于培養(yǎng)企業(yè)骨干

    “雖然目前的人才流動(dòng)機(jī)制比十年前寬松，但人才流出率相比而言卻較低。這主要有三個(gè)方面的原因：一，外企工資待遇與國(guó)企相比當(dāng)初的倍數(shù)關(guān)系已經(jīng)不存在，而工作壓力要大的多；二，國(guó)內(nèi)儀器企業(yè)之間的待遇條件達(dá)到了相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)；三，北分瑞利作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，也有其自身的優(yōu)勢(shì)。所以只要企業(yè)是往前發(fā)展的，鞏固人力資源團(tuán)隊(duì)還是比較容易。”

    “現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)面臨的不是人才流失，而是人才‘蓄水’的過(guò)程，原來(lái)蓄了許多年的水，在外企進(jìn)入后幾年時(shí)間就‘放完’了?，F(xiàn)在隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一方面要積極培養(yǎng)企業(yè)骨干，另一方面還要保證企業(yè)積累的技術(shù)不要隨著人的離開(kāi)而流失。”

    整合改革，煥發(fā)活力

    外部環(huán)境已發(fā)生了有利的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)此，高玉清認(rèn)真的說(shuō)到：“雖然這一年工作比較艱難，但非常有意義，非常有挑戰(zhàn)性。其實(shí)所有的改革成功的先決條件是你的改革是讓大多數(shù)人受益。我們也擔(dān)心因改革引發(fā)人員大量流失、業(yè)績(jī)大幅度下降等問(wèn)題，但結(jié)果這些問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)生。大家總說(shuō)國(guó)有企業(yè)職工思想落后不好改革，其實(shí)不對(duì)，關(guān)鍵是改革朝著哪個(gè)方向。”

    在過(guò)去的一年中，高玉清言稱(chēng)主要做了“三件事”：

    “*件事”：全面整合實(shí)驗(yàn)室儀器營(yíng)銷(xiāo)渠道

    “產(chǎn)品門(mén)類(lèi)比較多，長(zhǎng)期以車(chē)間作為更小核算單位，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)使得北分瑞利的產(chǎn)品中有好幾套市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，這樣不僅浪費(fèi)資源，影響企業(yè)形象，而且成本高，客戶(hù)也不滿(mǎn)意，已經(jīng)成了長(zhǎng)期困擾北分瑞利發(fā)展的重大問(wèn)題。但這一問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決，因?yàn)椴徽撜鲜欠窈侠?，短期?nèi)業(yè)績(jī)都可能下滑，大家不愿接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，所以改革一直一拖再拖。”

     “第二件事”：構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)管理體系，謀劃企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系整合只是北分瑞利部門(mén)整合的一部分，高玉清表示整合工作的更終目標(biāo)是要建成八個(gè)基本職能部門(mén)加三個(gè)中心，市場(chǎng)中心、研發(fā)中心、制造中心，這將為全面實(shí)施企業(yè)的“十二五”規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。（北分瑞利“十二五”規(guī)劃詳見(jiàn)文章第三部分）。

     “制造中心現(xiàn)在還很分散，有三部分：軍用儀器制造中心、色譜制造中心、光譜制造中心，這三部分由于地理位置原因現(xiàn)在沒(méi)法進(jìn)行太多的整合，而且整合難度大。單是生產(chǎn)制造的采購(gòu)渠道就相當(dāng)分散，離真正的整合需要一段時(shí)間。但如果不整合，不利于降低成本，也不利于質(zhì)量控制。所以雖然路很長(zhǎng)，但整合是必然的。”

    “第三件事”：正視不足，積極推進(jìn)企業(yè)文化與信息化建設(shè)

    “另外，過(guò)去一年圍繞提高基礎(chǔ)管理水平我們也做了一些工作。如加強(qiáng)企業(yè)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用、構(gòu)置信息化建設(shè)所需的軟硬件設(shè)備、集團(tuán)總部搬家、規(guī)劃管理制度、*次出版印刷員工手冊(cè)、建立文化識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)等。這些事情雖然瑣碎但也十分重要，通過(guò)這些改變企業(yè)凝聚力確實(shí)比去年強(qiáng)了，員工現(xiàn)在士氣比較高，大家都往一個(gè)品牌方向努力。”

國(guó)產(chǎn)儀器又看到里希望。