【簡(jiǎn)單介紹】
| 產(chǎn)地類(lèi)別 |
國(guó)產(chǎn) |
應(yīng)用領(lǐng)域 |
環(huán)保,化工,農(nóng)業(yè),能源,建材 |
汽車(chē)衡無(wú)人值守系統(tǒng)是進(jìn)入21世紀(jì)以后,采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理方法,建設(shè)無(wú)人值守管理系統(tǒng),采用計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)一進(jìn)行過(guò)磅管理,從合同簽訂到貨款結(jié)算全部采用軟件技術(shù)貫穿整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，最終達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛入場(chǎng)流程,過(guò)磅流程,出場(chǎng)流程和結(jié)算流程等,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的處理和傳輸,防止人為漏洞的發(fā)生,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增強(qiáng)管理力度,提高企業(yè)信息化程度,提高工作效率,節(jié)約人力成本,達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的目的.
汽車(chē)衡無(wú)人值守系統(tǒng)解決傳統(tǒng)的人工過(guò)磅存在手寫(xiě)磅單，車(chē)輛管理較為混亂，運(yùn)行效率較低，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞困難、無(wú)法共享等問(wèn)題。進(jìn)入21世紀(jì)以后，采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理方法，建設(shè)無(wú)人值守管理系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)一進(jìn)行過(guò)磅管理，從合同簽訂到貨款結(jié)算全部采用軟件技術(shù)貫穿整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，最終達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛入場(chǎng)流程、過(guò)磅流程、出場(chǎng)流程和結(jié)算流程等，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的處理和傳輸，防止人為漏洞的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增強(qiáng)管理力度、提高企業(yè)信息化程度、提高工作效率，節(jié)約人力成本，達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的目的。
汽車(chē)衡無(wú)人值守系統(tǒng)的安裝主要實(shí)現(xiàn)什么功能：
1.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的銷(xiāo)售合同管理，合同可以實(shí)現(xiàn)調(diào)價(jià)功能，系統(tǒng)根據(jù)合同管理及收款管理自動(dòng)生成銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況表；
2.實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各稱(chēng)重終端的實(shí)時(shí)監(jiān)管，包括數(shù)據(jù)監(jiān)管、過(guò)磅監(jiān)管、視頻監(jiān)管等，滿(mǎn)足對(duì)煤炭計(jì)量的自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化，以及防ZB的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行車(chē)牌抓拍。
3.以數(shù)據(jù)、文字、畫(huà)面、語(yǔ)音、通訊等手段的整合，實(shí)現(xiàn)管理信息化、過(guò)程監(jiān)視和自動(dòng)化控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理與控制一體化聯(lián)動(dòng)；
4.實(shí)現(xiàn)煤炭稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)的規(guī)范化報(bào)表展示，通過(guò)定制化的報(bào)表將企業(yè)整體的煤炭計(jì)量數(shù)據(jù)以表格等方式進(jìn)行展示，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。
5.系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公、保持?jǐn)?shù)據(jù)完整性和一致性。將信息技術(shù)貫穿于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理和數(shù)據(jù)采集、企業(yè)管理信息反饋和整理、企業(yè)預(yù)測(cè)和決策的全過(guò)程，將管理行為由核算型向管理自助型轉(zhuǎn)化，由事后的反映和記錄轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)和決策、事中控制和監(jiān)督以及事后分析，確保從公司層面實(shí)現(xiàn)主要管理流程的自動(dòng)化和人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。
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