上海翊霈工業(yè)控制設(shè)備有限公司
初級(jí)會(huì)員 | 第12年

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R900014650 Rexroth 電機(jī) 現(xiàn)貨

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產(chǎn)品型號(hào)USIT-RING 12,7/20X1,5 U F

品       牌REXROTH/德國(guó)力士樂(lè)

廠商性質(zhì)代理商

所  在  地上海市

更新時(shí)間:2022-07-11 04:03:30瀏覽次數(shù):1430次

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應(yīng)用領(lǐng)域 石油,能源,建材,交通,冶金
R900014650 Rexroth 電機(jī) 現(xiàn)貨
換向閥是具有兩種以上流鑫形式和兩個(gè)以上油口的方向控制閥。是實(shí)現(xiàn)液壓油流的溝通、切斷和換向,以及壓力卸載和順序鑫作控制的閥門(mén)。

R900014650  Rexroth  電機(jī) 現(xiàn)貨

公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前,公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,而到了2003年,至少有包括英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。員工的平均年齡也從2000年的44歲,降到2003年的38歲。大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工,從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生,并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn),為公司將來(lái)的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂(lè)總部的幫助下,公司層按照成本管理的要求,進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞鑫改組,淘汰了一批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣,折舊費(fèi)減少了,也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備,只增加了兩臺(tái)新設(shè)備。同時(shí)將原來(lái)的兩班增加為三班,增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn),邊改造的同時(shí),對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車(chē)間也進(jìn)行了裝修,原來(lái)的臟、亂、差,變?yōu)闈?、齊、好,整個(gè)工廠煥然一新,也預(yù)示著好的開(kāi)始,新的希望。

R900014632  STANGENDICHTUNG 140/155X10,6PUR RN182.24
R900014635  KOLBENDICHTUNG 40/ 32X18,0 NBR RN182.22
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R900014640  KOLBENDICHTUNG 125/105X37,6 NBR RN182.22
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R900014642  KOLBENDICHTUNG 200/170X61,0 NBR RN182.22
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R900014644  DICHTRING GS 55013-0360- 10K-223- 8307
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德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)(中國(guó))有限公司,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時(shí),市場(chǎng)前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),博世力士樂(lè)(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶(hù)的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣,超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色,隨時(shí)面臨關(guān)門(mén)、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個(gè)中國(guó)人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,企業(yè)虧損額降低50%,銷(xiāo)售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。2002年12月,博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.5億元,利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售2.3個(gè)億。

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