六標段建筑工程施工組織設計方案：

1.4施工條件

擬建工程為原平場單位已完成的地下室基坑坑面，北面基本與道路齊平，因整個小區(qū)并未形成環(huán)狀道路，北面為工程進出的*通道。

本工程南面與民宅近鄰，除施工道路外，現(xiàn)場供施工用地十分有限。

1.5 工程特點及采取的對策

1）工程北面與多數(shù)民宅鄰近，施工中需加強環(huán)保管理和便民措施落實，與鄰里溝通。

2）施工場地狹窄。本工程建筑物除施工道路外施工工作面就所剩無幾，現(xiàn)場在西側(cè)布置一些臨時設施。如辦公室、砼泵送攪拌站、養(yǎng)護室等。地下室施工期間，考慮材料加工放在部分地下室施工區(qū)域內(nèi)，因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應。地上部分施工階段可以布置在已完成的地下室頂板上。

3）與其它標段交叉施工情況多，安全工作面大。

4）本工程為跨年度工程，會遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序。

1.6本工程施工重點和難點：

通過對相關文件、圖紙及現(xiàn)場的了解，本工程施工管理特點和難點歸納為：

1.6.1總包管理難度大

本工程建筑高度大、面積大、體量大，專業(yè)分包工程多、參建施工單位多、工程展開面大、交叉作業(yè)繁忙，總承包難度將非常大。我司將盡心盡力履行好施工總承包的義務，將所有業(yè)主專業(yè)工程均納入總承包管理范圍，施工過程中與各分項承包單位密切合作，為分包單位提供必要的施工條件（如幕墻施工、精裝飾，以及特殊設備安裝調(diào)試等等），同時加強對分包商的管理和協(xié)調(diào)力度，確保工程有條不紊的進行施工。綜合機電安裝包括電梯、強弱電、消防、管道、通風、設備等專業(yè)，這些工程均由專業(yè)分包商施工，總承包協(xié)調(diào)和進度控制的難度大。

現(xiàn)場狹小，施工現(xiàn)場將分階段布置和調(diào)整，現(xiàn)場布置必須要保證工程的正常運營、保證四周交通通暢、保持整潔美觀，難度很大。

采取的對策：

充分利用我公司近年以來與仁懷市政府管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門之間建立的良好關系，在開工前以及施工過程中，協(xié)助業(yè)主辦理施工前期的各類手續(xù)等等，施工過程中負責協(xié)調(diào)項目與當?shù)馗髡块T的協(xié)調(diào)，確保工程施工順利的進行。

施工過程中，我司將對整個項目進行的總承包管理，成立專門的配合協(xié)調(diào)部門，全面協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾、綠化以及專業(yè)管線等分項工程施工單位之間的關系，及時解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。按照業(yè)主的要求及既定的總進度目標，嚴格控制分包商的開竣工時間，對其施工進度實行月、周、日三級考核，及時調(diào)整，確保總工期。

總承包的各個管理部門，對各分包商的質(zhì)量、安全、文明施工以及勞動力進行全面的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理。

1.6.2施工技術難度大

本工程建筑含地下室總高度達104.8m，垂直運輸工程量相當大，對垂直運輸?shù)囊蕾嚦潭雀?，但垂直運輸設備的安排受場地條件的限制，無法正常發(fā)揮其運能。如何經(jīng)濟合理地布置和使用垂直運輸設備，滿足包括結(jié)構施工和內(nèi)裝飾材料的運送、設備吊裝以及其他材料運輸?shù)囊螅⒏L時間的使用，是總承包首先要解決的難題。

本工程結(jié)構型式是鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構體系，高泵程、長距離遠程混凝土的配合比設計、坍落度控制以及混凝土的拌制、運輸、澆搗和養(yǎng)護均有其特

殊的規(guī)定，不同于一般的混凝土。正式施工前必須確定不同高度范圍、不同氣候條件和不同到場時間情況下的混凝土配合比和坍落度。

轉(zhuǎn)換層梁、柱、墻截面大，層高較高，如果在混凝土的配置、澆搗和養(yǎng)護任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽，這些大體量構件就會產(chǎn)生裂縫。為確保大體量墻和梁混凝土的密實度及平整度，在模板配置、模板支撐、混凝土澆搗高度等方面制訂一系列的相應的技術措施。

本工程豎向結(jié)構與水平結(jié)構混凝土強度等級不同，所以在混凝土澆筑過程中采取分別不同配置澆搗的方法，分段負責高強度和低強度等級混凝土澆筑。

地下室筒體筏板大體砼裂縫的控制：為有效控制裂縫的產(chǎn)生，我們將其作為本工程施工需控制的關鍵施工過程，做好充分施工技術準備，以達到控制和減少有害裂縫的展開。

采取的對策：

采用合理的施工技術手段，加強對關鍵工序的施工質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的*途徑。

編制合理的工程施工組織設計和各分項工程施工方案，并對分包商的施工方案進行審核，施工過程中以施工組織設計為依托進行技術管理工作，確立以下關鍵的施工技術并對其進行強化管理：

優(yōu)化特殊要求部位的混凝土的配合比，采用科學、合理的混凝土澆筑、養(yǎng)護技術，防止混凝土結(jié)構產(chǎn)生裂縫。

屋面防水和保溫以及墻面保溫的專項措施。

編制并落實防水工程施工方案，包括結(jié)構防滲漏、屋面防水、盥洗室防水、防水密封膏嵌縫、給排水管道防滲等等專項措施。

1.6.3有效工期緊

本工程總計劃工期450個日歷天。雨季期間的有效施工工期短；仁懷夏季氣溫高、持續(xù)時間長，期間工人施工工效低，有效施工時間短；導致工期比較緊張。

采取的對策：

進場后，我們積極與土方施工單位密切配合、交接，盡快做好各項施工準備工作，確保在短時間內(nèi)完成各項準備工作，為正式開工打好基礎。

針對仁懷地區(qū)的氣候條件，編制切實可行的季節(jié)性施工措施（冬季、雨季、夏季施工措施）。施工高峰盡量避開雨夏季；設立雨夏季施工專項措施費，對有關必須購置的勞保用品提前采購；在夏季期間，調(diào)整作息時間，盡量避免在中午高溫期間施工。

結(jié)構施工階段，我們加大投入，為本工程投入足夠的機械設備、人力、物力；合理分區(qū)，組織流水施工；分段組織驗收，以便機電和內(nèi)外裝修提前插入施工；機電材料設備應盡早訂貨并確保供應。

裝飾、機電安裝施工階段，我們盡量提前外墻封閉，積極提醒甲方盡早進行外圍分包的招標、進場，確保裝修盡早施工；同時我們及時給業(yè)主分包提供必要的腳手架、垂直運輸、臨水、臨電，以便于分包能盡快正常進行施工。

根據(jù)施工總進度計劃編制控制計劃，嚴格控制各道工序、各分包商或分包商的進度，根據(jù)實際情況對進度計劃進行監(jiān)控和調(diào)整，以“抓前不抓后”為原則。建立健全生產(chǎn)例會制度，工程施工的過程中，每周一次的生產(chǎn)例會例會將以總結(jié)、分析上周生產(chǎn)形勢、調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、調(diào)整施工進度、安排施工任務、協(xié)調(diào)分包商施工組織等為主要內(nèi)容，使施工進度始終控制在既定的目標內(nèi)。

第二章 總承包管理

2.1 施工總承包組織機構及職能

2.1.1 工程項目管理組織結(jié)構

仁懷市馨苑花城1-5棟及地下室工程工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構中所處的位置和相互關系是保證工程項目建設能科學有序地進行，達到、高速、低成本地把此工程建設成*建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構如下圖示:

圖2-1馨苑花城1-5棟項目組織結(jié)構示意圖

以上結(jié)構圖中，雖無上下級關系，但彼此受合同約束，按合同契約關系處理

一切業(yè)務往來而形成。項目管理公司、設計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關系，但項目管理公司、設計、監(jiān)理同為建設單位方，也就與施工總承包方有了間接（以虛線表示）。

2.2.2 項目部組織管理機構

本工程作為我公司在仁懷市的重點工程，由公司組建項目部承擔該工程的項目管理，工程實行項目責任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)*的承包管理、*的文明施工、*的工程質(zhì)量和*的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。

2.2.3 施工總承包項目部職責

接受建設單位監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。

為強化總承包管理，項目部機構特作如下編制：工程設項目、項目技術負責人、綜合工長、質(zhì)安負責人、材料負責人、造價負責人、安裝負責人。部下設工程部、技術部、質(zhì)安部、設備物資部、預算部、機電部、財務部等七個職能部門門，各個部門職責見下：

1、項目：

（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

（3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

（5）選擇和評審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。

（6）做好項目管理人員的人事管理工作。

2、技術負責人：

（1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。

（2）負責施工組織設計的編制。

（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

（4）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

3、技術組：

（1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。

（2）負責施工組織設計的編制。

（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

（4）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

（5）加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。

（6）確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

（7）做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

（8）項目資料員應做好以下工作：

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關部門。

負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

3、工程組：

（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

（2）在項目技術負責人領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。

（4）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。

（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施、全過程管理。

（6）控制項目施工質(zhì)量，合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成zui終建筑產(chǎn)品。

（7）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

（8）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

（9）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

（10）負責對分部、分項及zui終產(chǎn)品的檢驗和參與zui終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。

（11）負責各種隱蔽資料的填制、收集、立卷工作。

（12）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工。

5、安全組：

（1）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（2）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

（3）負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

（4）負責安全管理與檢查驗收文明施工。

6、材料設備組：

（1）按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備，負責砼攪拌站、塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理。

（2）強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。

（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

（5）后勤管理工作。

7、預算組：

（1）編制項目制造成本，確保進度計劃科學合理。

（2）負責工程合同管理、工程預結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制與管理。

（3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

（4）做好成本計算，為項目提供項目決策依據(jù)。

8、財務組：審核認定已編制的制造成本，并嚴格執(zhí)行。負責項目部工程款的收取及分包隊伍的結(jié)算工作。

9、機電組：負責項目水、暖、電器設備安裝及與安裝相關所有事項。

本項目組織機構圖如下：

馨苑花城1-5棟項目部組織結(jié)構示意圖

2.3 分包管理

本工程屬大型建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。

遵義建工（集團）有限公司作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋工程將由項目部直接負責施工；其他項目將由建設單位選擇分包單位施工。分包單位將由項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

2.3.1 強化總包管理力度

項目部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，易于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。

統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。

統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，

使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。

2.3.2 施工生產(chǎn)管理

為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《馨苑花城1-5棟工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調(diào)有力。

2.3.3 進度計劃管理

總承包方制定嚴密、可行、有的經(jīng)建設單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。

馨苑花城1-5棟工程工程建設的各項工作，包括建設單位負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。

為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。

2.3.4 質(zhì)量管理

確定質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。

制定《馨苑花城1-5棟工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權。

2.3.5勞動力的管理

1．勞動力選擇應考慮的因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構，選用素質(zhì)較高的勞動者，

并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量

的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、的勞動組織形式。

根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，作為該工程的作業(yè)隊伍。

2．保證勞動力供應的措施

（1）編制勞動力需用量計劃

施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的綜合工長負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為仁懷市的建設增光添彩，為仁懷市人民做貢獻的思想。

（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到*勞動效率。

（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。

（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

2.3.6 材料供應管理

1．材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、地實施。

2．保證材料供應的措施

（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到zui少。

（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨

總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質(zhì)量。

（3）資金保障

總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。

2.3.7 安全管理

隨著馨苑花城1-5棟工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設單位認可下，制訂并落實各項制度：

完善馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定，制定《馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。

總承包單位有權沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。

重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。

2.3.8 技術管理

組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質(zhì)量等問題，負責施工技術檔案的審核。

2.4.9考核制度

每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款。

第三章施工部署與準備工作

3.1 總體施工組織策劃部署

進場后我項目部立即著手進行施工準備，主要包括人員組織、現(xiàn)場接收、施工技術準備、施工生產(chǎn)準備、現(xiàn)場平面布置等幾個方面工作，計劃在20個工作日內(nèi)完成上述工作。

3.2施工準備

1、施工人員組織

我們將根據(jù)工程特點，選派技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入1個土建施工隊分別負責結(jié)構和粗裝飾的施工：投入消防、電氣各1個專業(yè)施工隊，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工：對玻璃幕墻、精裝飾、室外市政、園林綠化及特殊要求的工程，將根據(jù)業(yè)主要求選定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。

2、勞動力需求量

主樓安排足夠的勞動力，主要工種包括木工、鋼筋工、混凝土工、輔工、泥工、起重工、電焊工、架子工、其他工種以及分包商的勞動力，主要工種均為4級以上的技工。高峰期間現(xiàn)場勞動力總量估計需要達到約680（人）左右。

3、現(xiàn)場接收

本工程施工范圍是除基坑開挖、電梯及重要設備購置、安裝及相關業(yè)方分包工程外的所有工程項目的施工總承包，當土方分包單位基坑施工完成后，我項目部將按照業(yè)主、監(jiān)理的安排進場?，F(xiàn)場接收工作包括但不于：

★ 接收業(yè)主提供的坐標和標高控制基準點；

★ 復核現(xiàn)場基坑開挖邊線，復測基坑底標高；

★ 工程施工界面移交；

★ 必要的已完工程質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計檢驗數(shù)據(jù)；

★ 對可能存在的地下工程缺陷處理的責任分配協(xié)調(diào)；

★ 勘察現(xiàn)場現(xiàn)有施工臨水、臨電情況和接收施工臨水、臨電接駁點；

★ 勘察現(xiàn)場排水狀況；

★ 勘察現(xiàn)場道路、圍墻、出入口的情況；

★ 和業(yè)主、建筑師、現(xiàn)場監(jiān)理的前期協(xié)調(diào)；

★ 現(xiàn)場已有設施的移交工作。

4、施工技術準備

技術準備期為20個工作日，包括但不限于以下內(nèi)容：

1）作好調(diào)查準備工作

1.根據(jù)現(xiàn)場的現(xiàn)狀和勘探資料水文狀況作調(diào)查，以便制定惡劣天氣施工措施。

2.施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需，落實供需要求。

3.土方場地交出將直接關系到本工程施工進度計劃，我司將立即與土方施工單位，作好相互配合的可行性調(diào)查工作。

4.施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，應對場地現(xiàn)狀及水、電走向布置作調(diào)查，以便為臨水、臨電布置作準備。

2）作好與設計的結(jié)合工作

1.通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。

2.通過組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行學習和審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

3.組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

4.組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。會審采用分部分項進行，力爭將問題在會審過程中解決。

3）認真編制施工組織設計

針對本工程的建筑、結(jié)構特點，借鑒我公司以往施工的類似工程的施工技術、質(zhì)量標準管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司在施工技術、管理上的優(yōu)勢，制訂詳細

深入且有針對性的施工組織設計，并且在施工前報請業(yè)主、監(jiān)理批準。隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。采取跟蹤管理，在*時間內(nèi)解決施工中的技術問題，經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖、圖紙會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。

4）進場后的技術準備工作

A、根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準高程控制點，由我公司專職測量員對定位軸線及標高進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位放線。

B、將重新深化細化的組織設計及時交業(yè)主和監(jiān)理批準。

C、在重要分部分項工程施工前，由項目技術負責人組織召開技術例會，召集項目部技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認可。

D、確定關鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好施工班組的逐級交底，以確保在施工中得以確實貫徹實施。

E、檢驗、測量和試驗設備按計劃配置。

F、試驗工作計劃

根據(jù)工程情況，及時計算各種原材料的用量，按施工段及有關標準、規(guī)范，在監(jiān)理工程師見證下進行抽樣、送試驗工作。

結(jié)論

本畢業(yè)設計選題為金陽麒麟寫字樓項目規(guī)劃，通過查閱大量相關的資料以及類似工程的資料，完成了本次設計。本設計主要分為5大部分：建筑和結(jié)構設計、預算書編制、分部分項工程施工方案，各項管理措施，其他管理措施。

在上段中提到對五大部分的編制中，我查閱了大量施工規(guī)范、手冊，進行了系統(tǒng)的學習，結(jié)合現(xiàn)場實際進行編制。

施工方案中質(zhì)量、進度、成本、三者相互關聯(lián)、相互制約。在對這三項內(nèi)容進行設計時，我以進度作為重點，參考了各種實例工程的工期，根據(jù)本施工項目實際，大致確定了分部分項工程所占總工期的比例，以此作為了進度計劃設計的基礎。質(zhì)量方面，本工程質(zhì)量要求較高，在施工方案中提出了常見問題的質(zhì)量標準，要求嚴格執(zhí)行。在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中，主要作了質(zhì)量程序的預控及相關管理措施，運用樣板施工方法提出可見的質(zhì)量標準，保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)；成本控制過程中，要求全員提高精細化管理意識，設置了三級操作流程，以加強成本控制。

通過本次畢業(yè)設計，使我對本專業(yè)的相關技術、管理知識得到了進一步的加強，同時發(fā)現(xiàn)了自己理論知識的不足的地方，需要在以后的學習工作中加以完善。

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