河北天棋8月4日周一例會

河北天棋8月4日周一例會

一、會議基本信息

1、會議時間：2025 年 8 月 4 日（周一）9:00-11:30。

2、會議地點：公司D一會議室。

3、參會人員：總經(jīng)理李總、銷售部經(jīng)理李經(jīng)理、技術(shù)部主管彭主管、生產(chǎn)部主任孔主任、行政部專員李專員及各部門相關(guān)員工。

4、會議主題：總結(jié)上周工作，部署本周任務(wù)，解決工作中存在的問題。

二、各部門上周工作完成情況匯報

1、銷售部

上周完成銷售額15萬元，較上周增長 5%。成功拓展新客戶 3 家，簽訂了價值 15 萬元的產(chǎn)品購銷合同。

2、技術(shù)部

上周完成了水泥原料易磨性試驗球磨機的技術(shù)升級工作，經(jīng)過測試，性能較之前提升了 10%。解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 2 項技術(shù)難題，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但水泥生料易燒性試模的研發(fā)進(jìn)度稍有滯后，主要是因為核心零部件采購延遲。

3、生產(chǎn)部

上周共生產(chǎn)產(chǎn)品90件，完成了上周生產(chǎn)計劃的 95%。產(chǎn)品合格率為 98%，較上周持平。未完成生產(chǎn)計劃的原因是部分設(shè)備出現(xiàn)了小故障，維修占用了一些時間。

4、行政部

完成了上周辦公用品的采購和分發(fā)工作，保障了各部門的日常辦公需求。組織了一次員工培訓(xùn)活動，參與率達(dá)到 90%。但公司網(wǎng)絡(luò)在周三出現(xiàn)了短暫的不穩(wěn)定情況，已及時聯(lián)系運營商X復(fù)。

三、本周工作計劃安排

1、銷售部

1.1繼續(xù)與有意向客戶進(jìn)行協(xié)商，爭取本周內(nèi)達(dá)成合作意向，簽訂合同。1.2加大市場推廣力度，計劃拓展新客戶 2-3 家，力爭本周銷售額達(dá)到20萬元。1.3對現(xiàn)有客戶進(jìn)行回訪，了解客戶需求，提高客戶滿意度。

2、技術(shù)部

2.1加快水泥生料易燒性試模的研發(fā)進(jìn)度，與采購部門溝通，確保核心零部件盡快到位，本周完成研發(fā)任務(wù)的 70%。2.2對生產(chǎn)部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查，Y防技術(shù)故障的發(fā)生。2.3收集市場反饋信息，對水泥原料易磨性試驗球磨機進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

3、生產(chǎn)部

3.1維修好上周出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保本周設(shè)備正常運行。3.2合理安排生產(chǎn)計劃，本周生產(chǎn)產(chǎn)品90件，產(chǎn)品合格率爭取達(dá)到 99%。3.3加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

4、行政部

4.1做好本周的辦公用品補給工作，確保不出現(xiàn)短缺情況。4.2檢查公司網(wǎng)絡(luò)、水電等設(shè)施，保障正常運轉(zhuǎn)。4.3籌備下周的員工團(tuán)建活動，征求員工意見，確定活動方案。

四、問題反饋與討論

1、銷售部提出，部分產(chǎn)品的交貨周期較長，影響了客戶滿意度。經(jīng)過討論，決定由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，技術(shù)部需在本周內(nèi)拿出初步優(yōu)化方案。

2、生產(chǎn)部反映，原材料供應(yīng)有時不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)進(jìn)度。行政部表示將加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，建立更穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保原材料及時供應(yīng)。

3、各部門均提出員工工作壓力較大的問題。李總表示將合理安排工作任務(wù)，避免員工過度勞累，行政部可適當(dāng)組織一些減壓活動。

五、會議總結(jié)與要求

1、李總對各部門上周的工作給予了肯定，尤其是銷售部的業(yè)績增長和技術(shù)部的產(chǎn)品升級工作。同時強調(diào)，各部門要高度重視工作中存在的問題，按照本周工作計劃認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。

2、要求各部門加強溝通協(xié)作，遇到問題及時反饋，共同解決，確保公司整體工作順利推進(jìn)。

4、各部門要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。

5、本周五下班前，各部門將本周工作完成情況以書面形式上報給行政部。