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當(dāng)前位置:寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司>>雅歌輝托斯/ARGO-HYTOS>> LT05MKA-31/100/02M R900960196
產(chǎn)品型號(hào)
品 牌其他品牌
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
所 在 地寧波市
更新時(shí)間:2024-10-26 13:43:44瀏覽次數(shù):231次
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選擇寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司合作的8大理由
◆.德國(guó)、德國(guó)合資合資公司作為采購(gòu)平臺(tái)
◆.原裝歐美境內(nèi)采購(gòu),保證*,假一賠百
◆.型號(hào)齊全20多個(gè),31200多個(gè)型號(hào),8000件庫(kù)存;
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倉(cāng)庫(kù)有1000多萬(wàn)庫(kù)存現(xiàn)貨,是您應(yīng)急的倉(cāng)庫(kù)
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而這種態(tài)勢(shì)無(wú)疑將加大行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)格局和秩序。柱塞泵是一種典型的容積式水力機(jī)械,由原動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),把輸入的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能,再以壓力、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,它是液壓系統(tǒng)的動(dòng)力源,由于它能在高壓下輸送液體,因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個(gè)行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用。
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(1) 在裝主尺時(shí),如安裝超過(guò)1.5M以上的光柵時(shí),不能象橋梁式只安裝兩端頭,尚需在整個(gè)主尺尺身中
有支撐。(2)在有基座情況下安裝好后,1好用一個(gè)卡子卡住尺身中點(diǎn)(或幾點(diǎn))。(3)不能安裝卡子時(shí)
,1好用玻璃膠粘住光柵尺身,使基尺與主尺固定好。
3、光柵尺位移傳感器讀數(shù)頭的安裝
在安裝讀數(shù)頭時(shí),首先應(yīng)保證讀數(shù)頭的基面達(dá)到安裝要求,然后再安裝讀數(shù)頭,其安裝方法與主尺相似
。1后調(diào)整讀數(shù)頭,使讀數(shù)頭與光柵主尺平行度保證在0.1mm之內(nèi),其讀數(shù)頭與主尺的間隙控制在
1~1.5mm以內(nèi)。
4、光柵尺位移傳感器限位裝置
光柵線位移傳感器全部安裝完以后,一定要在機(jī)床導(dǎo)軌上安裝限位裝置,以免機(jī)床加工產(chǎn)品移動(dòng)時(shí)讀數(shù)
頭沖撞到主尺兩端,從而損壞光柵尺。另外,用戶在選購(gòu)光柵線位移傳感器時(shí),應(yīng)盡量選用超出機(jī)床加
工尺寸100mm左右的光柵尺,以留有余量。
5、光柵尺位移傳感器檢查
光柵線位移傳感器安裝完畢后,可接通數(shù)顯表,移動(dòng)工作臺(tái),觀察數(shù)顯表計(jì)數(shù)是否正常。
在機(jī)床上選取一個(gè)參考位置,來(lái)回移動(dòng)工作點(diǎn)至該選取的位置數(shù)顯表讀數(shù)應(yīng)相同(或回零)。另外也
可使用千分表(或百分表),使千分表與數(shù)顯表同時(shí)調(diào)至零(或記憶起始數(shù)據(jù)),往返多次后回到初始
位置,觀察數(shù)顯表與千分表的數(shù)據(jù)是否*。
兩年來(lái),鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶,為客戶解決各種各樣的實(shí)際問(wèn)題,為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說(shuō),企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理。在企業(yè)困難的時(shí)候,要了解員工所想,幫助樹立信心,團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起,使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作。為了激勵(lì)員工,公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,無(wú)論是高級(jí)管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,都有固定工資和浮動(dòng)工資。同時(shí)淘汰一批沒(méi)有責(zé)任心的員工,這樣任何部門、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,與業(yè)績(jī)掛鉤,從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動(dòng)工資制下,員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái),工資水平比原來(lái)翻了一番。員工心齊了,越來(lái)越有干勁。在公司辦公大樓的走廊上,可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào),用以互勉。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前,公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,而到了2003年,至少有包括英語(yǔ)、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。
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R900467936 4WMM6E5X/
R900954061 4WEA 10 E60-2X/G24K4/V
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R900567496 4WE6J6X/EG12N9K4
R900467936 4WMM6E5X/德國(guó)產(chǎn)
R900929121 4WE10D3X/OFCG220N9K4
R900920557 4WRA6E15-2X/G24N9K4/V
R900902940 4WRA6E30-2X/G24N9K4/V
R983030727 4WMM6 E 6X/ -IN002
R900918801 4WE6D6X/OFEG110N9K4
R900902095 4WRA 6 W30-2X/G24N9K4/V
R900954061 4WRA 10 E60-2X/G24K4/V
R900903906 4WE6E6X/EG12N9K4
R900921732 4WE6Y6X/EG24NK4
0811404803 4WRPEH 10 C4 B100L-2X/G24K0/A1M
R901382315 4WRPEH6C3B40L-3X/M/24A1
大量現(xiàn)貨 力士樂(lè)/REXROTH
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普通測(cè)控中已達(dá)到了很高精度。由于位移是一個(gè)矢量,即要檢測(cè)其大小,又要檢測(cè)其方向,因此至少需
要兩路相位不同的光電信號(hào)。為了消除共模干擾、直流分量和偶次諧波,通常采用由低漂移運(yùn)放構(gòu)成的
差分放大器。由4個(gè)光敏器件獲得的4路光電信號(hào)分別送到2只差分放大器輸入端,從差分放大器輸出的兩
路信號(hào)其相位差為π/2,為得到判向和計(jì)數(shù)脈沖,需對(duì)這兩路信號(hào)進(jìn)行整形,首先把它們整形為占空比
為1:1的方波。然后,通過(guò)對(duì)方波的相位進(jìn)行判別比較,就可以得到光柵尺的移動(dòng)方向。通過(guò)對(duì)方波脈
沖進(jìn)行計(jì)數(shù),可以得到光柵尺的位移和速度。
折疊編輯本段主要應(yīng)用
1、各類測(cè)量機(jī)構(gòu)、儀器的位移測(cè)量:彈簧試驗(yàn)機(jī)、三坐標(biāo)機(jī)、投影儀;
2、各類機(jī)床的數(shù)顯系統(tǒng):車床、銑床、磨床、鏜床、電火花、鉆床等;
3、各類數(shù)控機(jī)床的配套使用:數(shù)控銑、加工中心、數(shù)控磨等;
4、光柵尺配接PLC,用于各類自動(dòng)化機(jī)構(gòu)的位移測(cè)量。
折疊編輯本段安裝指導(dǎo)
光柵尺位移傳感器的安裝比較靈活,可安裝在機(jī)床的不同部位。
而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全,系列多,質(zhì)量好,但交貨周期長(zhǎng),價(jià)格也相對(duì)較高,加之市場(chǎng)開拓力度不夠,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,始終無(wú)法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí),可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),德方控股55%,總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,專業(yè)水平高,在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,均為德國(guó)人,有的干了一年左右,有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對(duì)管理、市場(chǎng)的理解不*,雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,重“關(guān)系”講“面子”,對(duì)自尊極其敏感。德國(guó)人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,德國(guó)人的傲氣,又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,德國(guó)人與中國(guó)人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,而頻繁的更換總經(jīng)理,又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng)。
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大量現(xiàn)貨 力士樂(lè)/REXROTH
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寧波思承大批量備有現(xiàn)貨,這個(gè)是鋼廠,水利,飛機(jī),壓鑄機(jī)等重型設(shè)備上面常用備件。寧波思承大量*,有較全的樣本,較快的報(bào)價(jià),合適的價(jià)格和較穩(wěn)定的質(zhì)量。如果您有樣本及技術(shù)方面的需求,可以來(lái)詢,一起探討。寧波思承直接總公司采購(gòu),國(guó)內(nèi)直接銷售,可提供報(bào)關(guān)單,*保證原裝*,假一賠百!
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