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火力發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目管理系統(tǒng)以資產(chǎn)管理為中心，以成本管理為目標(biāo)，以計劃、預(yù)算和合同管理為手段，通過技術(shù)和安全監(jiān)督加強生產(chǎn)管理和監(jiān)督，以生產(chǎn)期管理統(tǒng)籌基建期管理，實現(xiàn)全
產(chǎn)品簡介
火力發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目管理系統(tǒng)以資產(chǎn)管理為中心，以成本管理為目標(biāo)，以計劃、預(yù)算和合同管理為手段，通過技術(shù)和安全監(jiān)督加強生產(chǎn)管理和監(jiān)督，以生產(chǎn)期管理統(tǒng)籌基建期管理，實現(xiàn)全
詳細(xì)介紹
工程前期管理
對工程項目所涉及的基本信息進(jìn)行維護(hù)操作，包括：工程項目的編碼、名稱、建設(shè)規(guī)模，變電、送電、立項時間，開工、竣工時間，批準(zhǔn)文件等。
工程施工期管理
總體工程批復(fù)年度計劃、分體工程批復(fù)年度計劃、工程形象進(jìn)度計劃的管理及輸出查詢。
資金管理
對上級批復(fù)的工程概算文件，劃撥、統(tǒng)計工程中設(shè)計的各種款項，以及工程各種費用預(yù)算進(jìn)行管理。
概預(yù)算管理
根據(jù)火電的概預(yù)算編制辦法進(jìn)行管理，并體現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)要通過合同分?jǐn)偨⒏潘悖瑘?zhí)行概算和合同之間的關(guān)系，通過系統(tǒng)中概算來控制合同的簽訂情況，達(dá)到控制投資造價的目的，方便地進(jìn)行概算的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，并實現(xiàn)對概算執(zhí)行情況的有效跟蹤。
合同管理
建立合同中心，并對合同進(jìn)行分類，這些分類涵蓋基建期和生產(chǎn)期的合同，并且涵蓋材料采購、工程、設(shè)備采購、監(jiān)理、設(shè)計等所有的合同類型，合同用戶可以自己進(jìn)行分類。
物資管理
對工程建設(shè)中所用到的設(shè)備材料進(jìn)行全過程管理。
招投標(biāo)管理
對工程建設(shè)施工和工程設(shè)備采購等多方面的招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，以保證招投標(biāo)過程的完整和相關(guān)文件記錄的完整。
竣工決算管理
主要對竣工財務(wù)決算說明書、竣工財務(wù)決算報表、工程竣工圖和工程造價對比分析等四個部分進(jìn)行管理。
文檔管理
對基建工程施工的相關(guān)文檔及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以便隨時查詢。
綜合查詢
綜合查詢基建工程的基本信息和施工期間的資金、物資、進(jìn)度、計劃等信息。