企業(yè)EHS管理建設(shè)思路總體為“1+3+N"的建設(shè)。
“1"是整體規(guī)劃、整體建設(shè)、整體管理、整體實(shí)施，避免分散建設(shè)、分散管理的問題。
“3"是指環(huán)保（E）健康（H）和安全（S）3個(gè)方面。
“N"是指在3個(gè)方面整體推進(jìn)中，具體的“N"項(xiàng)管理內(nèi)容（碳管理、能源管理等）
同時(shí)，為未來的發(fā)展規(guī)劃與政策要求變化預(yù)留可拓展、可調(diào)整、可實(shí)施的空間，真正實(shí)現(xiàn)EHS管理從被動(dòng)管理、結(jié)果管理向主動(dòng)管理、創(chuàng)新管理、精益管理、文化管理的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)EHS管理的體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的整體發(fā)展和社會(huì)形象提供持續(xù)的保障。

自執(zhí)行起120個(gè)工作日完成交付。