2019年5月8日下午，我公司持續(xù)開展“學(xué)習(xí)月"學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行QC七大手法培訓(xùn)通過對QC七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。品管七大手法培訓(xùn)能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實(shí)可行的措施和方法。品檢七大手法培訓(xùn)能過對QC七大手法工具的詳細(xì)講解，對QC七大工具的理解和運(yùn)用，從制造企業(yè)現(xiàn)場實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法，用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效，旨在使學(xué)員掌握品質(zhì)管理基本的管理工具方法。
通過這次培訓(xùn)，領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的QC小組活動(dòng)，不僅可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性也使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“全員參與"和“持續(xù)改進(jìn)"落到實(shí)處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做項(xiàng)目QC攻關(guān)活動(dòng)的組織工作，讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。
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