2019年5月8日下午，我公司持續(xù)開展“學習月"學習活動，進行QC七大手法培訓通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。品管七大手法培訓能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。品檢七大手法培訓能過對QC七大手法工具的詳細講解，對QC七大工具的理解和運用，從制造企業(yè)現(xiàn)場實務的角度與大家一并分享QC七大手法，用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效，旨在使學員掌握品質(zhì)管理基本的管理工具方法。
通過這次培訓，領悟到了QC在工作的重要性，它能促進企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的QC小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使ISO9000標準中的“全員參與"和“持續(xù)改進"落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關內(nèi)容，并做項目QC攻關活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。
科鎂自動化設備（上海）有限公司
