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初級(jí)會(huì)員 | 第4年

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在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員工作狀況分析

時(shí)間:2022/5/16閱讀:518
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隨著污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)備“應(yīng)裝盡裝"的推進(jìn),從事在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的銷售和運(yùn)維的單位和人員飛速增長(zhǎng),而從事在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作的人員工作狀況和面對(duì)的壓力又如何呢?以下通過(guò)對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備及運(yùn)維的銷售、技術(shù)和管理人員工作中面對(duì)的問(wèn)題和壓力進(jìn)行分析,便于大家對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備及運(yùn)維相關(guān)人員的工作壓力和辛酸的了解,同時(shí)呼吁在線監(jiān)測(cè)設(shè)備及運(yùn)維參與者以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)在線監(jiān)測(cè)市場(chǎng)秩序。


 在線監(jiān)測(cè)相關(guān)人員基本狀況


從業(yè)人員性別分布

通過(guò)對(duì)某地在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維及在線監(jiān)測(cè)相關(guān)自媒體在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作人員性別及年齡分布進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作主要包括在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù),在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)維以及與在線監(jiān)測(cè)相關(guān)的比對(duì)監(jiān)測(cè)和技術(shù)咨詢,從業(yè)人員中男女比例約為9:1,從業(yè)人員中男多女少,男女比例失衡是行業(yè)特點(diǎn),其中女性從業(yè)人員多數(shù)是從事銷售、后勤、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)驗(yàn)室操作等方面工作的人員,男性從業(yè)人員多數(shù)集中在銷售、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、運(yùn)維、現(xiàn)場(chǎng)勘查和采樣等方面,和其他行業(yè)一樣,女性從業(yè)人員在在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)服務(wù)銷售中參與程度也越來(lái)越高,尤其是年輕懂技術(shù)和業(yè)務(wù),即有氣質(zhì)又善于交際的女銷售人員對(duì)客戶的印象比較深刻,銷售成功幾率相對(duì)較高。從事現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及運(yùn)維的從業(yè)人員幾乎全部為男性,多數(shù)為畢業(yè)或參加工作10年以內(nèi)的從業(yè)人員,普遍具有踏實(shí)肯干,不善于于人交流溝通的特點(diǎn)。


從業(yè)人員年齡段分布

在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作從業(yè)人員年齡多數(shù)是在25歲以上,其中18-25歲約占從業(yè)人員數(shù)量的7%,26-35歲是從業(yè)人員的主流,約占從業(yè)人員數(shù)量的54%,36-45歲約占從業(yè)人員的30%,即從業(yè)人員中18-45歲人員是主流,約占從業(yè)人員的91%。分析原因主要有26-35歲從業(yè)人員多處于結(jié)婚和育兒階段,從事在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作可以照顧家庭的時(shí)間相對(duì)比較充裕些;而36-45歲從業(yè)人員比例下降主要為家庭經(jīng)濟(jì)壓力增大(子女教育及父母養(yǎng)老醫(yī)療支出加大),一些在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作的從業(yè)人員,面對(duì)工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收入的矛盾,選擇轉(zhuǎn)行或者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。46歲以上的在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員多是公司負(fù)責(zé)人、高管、行業(yè)專家或大咖,在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。不管是哪個(gè)年齡段和角色,在線監(jiān)測(cè)方面的工作都面臨著一些問(wèn)題和壓力需要去思考和解決。


 在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員面對(duì)的問(wèn)題和壓力

技術(shù)水平的提升較慢

在線監(jiān)測(cè)方面的工作整體而言是需要一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)常識(shí),25歲的從業(yè)人員多數(shù)是剛參加工作或畢業(yè)的學(xué)生,學(xué)習(xí)能力還是相對(duì)比較強(qiáng),但是隨著結(jié)婚、生子對(duì)精力和時(shí)間的分擔(dān),學(xué)習(xí)能力逐步降低,學(xué)習(xí)時(shí)間明顯不足。35歲以后受工作壓力、生活壓力和應(yīng)酬等方面的影響對(duì)在線監(jiān)測(cè)方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力急劇變差,不容易接受或者理解,思維認(rèn)識(shí)存在一定的局限性;同時(shí)也存在一些從業(yè)人員本身不是從事該行業(yè)的,專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)缺失,學(xué)習(xí)能力較差時(shí),技術(shù)水平提升慢或者沒(méi)有明顯提升的情況比較突出。更重要的是一些在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位在線監(jiān)測(cè)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)資料缺失,存在沒(méi)有學(xué)習(xí)材料的情況,而日常工作中培訓(xùn)缺失,技術(shù)水平提升渠道不存在,即使是一些單位想開展培訓(xùn),單位內(nèi)無(wú)相關(guān)能力的人員,或者員工間互不溝通,在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位缺乏專業(yè)且有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)或培訓(xùn),嚴(yán)重制約了從業(yè)人員和公司技術(shù)水平的提升。



工作經(jīng)驗(yàn)積累



在線監(jiān)測(cè)方面的工作需要經(jīng)驗(yàn)的積累,經(jīng)驗(yàn)豐富工作效率較高,出問(wèn)題的幾率就少;從業(yè)人員多數(shù)年齡在25-35歲,正是經(jīng)驗(yàn)積累的一個(gè)過(guò)程和階段;經(jīng)驗(yàn)積累即需要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)作為基礎(chǔ),也需要時(shí)間和經(jīng)歷的積累,多數(shù)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)是在自學(xué)和犯錯(cuò)、吃虧過(guò)程中逐步積累下來(lái)的,經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,犯錯(cuò)和避免錯(cuò)誤的過(guò)程;這個(gè)過(guò)程中如果有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行講解或者指導(dǎo),犯錯(cuò)的次數(shù)就少,經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間就短,從業(yè)人員工作提升就快。在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作單位很多是新成立的,缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,也存在具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員不傳授、不分享或者不能簡(jiǎn)單通俗易懂的表達(dá)自己積累的經(jīng)驗(yàn),造成人員工作經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程形成一些重復(fù)性的問(wèn)題。通過(guò)犯錯(cuò)、問(wèn)題和事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累是眾多新成立的在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位面臨的問(wèn)題,問(wèn)題和事故輕者罰款,重者追究刑責(zé),也給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)較大的心理壓力。


                             客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通

在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員與客戶間的交流溝通主要體現(xiàn)在在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)異常時(shí)的溝通協(xié)調(diào)與處理、發(fā)現(xiàn)排污單位不法行為的溝通與處理、管理部門檢查問(wèn)題的溝通與處理、在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)與溝通、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和服務(wù)的銷售與推廣的溝通。每個(gè)環(huán)節(jié)中的溝通、協(xié)調(diào)和處理都有不同的問(wèn)題、矛盾、壓力和風(fēng)險(xiǎn)隱患,以下對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行闡述和分析。


1.數(shù)據(jù)超標(biāo)異常時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)超標(biāo)異常的原因主要為設(shè)備和運(yùn)維所致、生產(chǎn)和治理設(shè)施不當(dāng)操作和故障所致、以及在線監(jiān)測(cè)設(shè)備與工況不適應(yīng)所致,出現(xiàn)超標(biāo)異常數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)對(duì)超標(biāo)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,明確原因所在,確定相關(guān)責(zé)任方;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)維所致的一般情況下,運(yùn)維單位會(huì)主動(dòng)報(bào)告說(shuō)明;而生產(chǎn)和治理設(shè)施操作不正常或故障形成的超標(biāo)時(shí),排污單位要求運(yùn)維單位或者設(shè)備廠家,出具在線監(jiān)測(cè)方面的相關(guān)報(bào)告說(shuō)明,掩飾數(shù)據(jù)超標(biāo)的問(wèn)題,此時(shí)的溝通往往是排污單位主動(dòng)與運(yùn)維單位和設(shè)備廠家進(jìn)行的溝通,運(yùn)維單位和設(shè)備廠家公平公正處理的,客戶不滿意,訂單或者回款可能存在較大的麻煩,出具相關(guān)虛假報(bào)告說(shuō)明的,運(yùn)維單位或設(shè)備廠家存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。設(shè)備選型不當(dāng)造成的不適用的問(wèn)題,運(yùn)維單位應(yīng)向排污單位進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明,排污單位與設(shè)備廠家或供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確定原因和責(zé)任。針對(duì)數(shù)據(jù)超標(biāo)異常時(shí)的溝通和協(xié)調(diào),排污單位、設(shè)備廠家和運(yùn)維單位應(yīng)在未出現(xiàn)超標(biāo)異常數(shù)據(jù)時(shí)建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行中的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流,明確各方責(zé)任。


2.發(fā)現(xiàn)不法行為時(shí)的溝通處理。對(duì)于在線監(jiān)測(cè)設(shè)備廠家及運(yùn)維單位在日常工作中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)排污單位存在不法行為,尤其是涉及在線監(jiān)測(cè)設(shè)備時(shí),一些在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度,其形式上就是對(duì)相關(guān)操作的默許或縱容,一旦出現(xiàn)事故相關(guān)單位存在很大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),這也是在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員壓力所在。當(dāng)發(fā)現(xiàn)排污單位有不法行為時(shí),應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)其問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行了解和調(diào)查,以文字形式告知排污單位停止相關(guān)操作,并提出解決問(wèn)題的可行性建議,同時(shí)警告排污單位,如再發(fā)現(xiàn)有不法行為將向管理部門進(jìn)行報(bào)告,以降低設(shè)備廠家及運(yùn)維單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理部門執(zhí)法檢查問(wèn)題的溝通。在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行中管理部門執(zhí)法檢查再所難免,同時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題也比較常見,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與環(huán)境管理部門針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的溝通說(shuō)明是排污單位和運(yùn)維單位倍感壓力,一旦處理不當(dāng),輕者通報(bào),重則罰款。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和分析,與管理部門溝通時(shí)說(shuō)明問(wèn)題的發(fā)生的原因和本質(zhì),明確問(wèn)題發(fā)生的責(zé)任,實(shí)事求是切莫推諉責(zé)任,說(shuō)明問(wèn)題的解決方案,針對(duì)存在的問(wèn)題采取的處理措施,問(wèn)題補(bǔ)救和降低風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的過(guò)程及檢查的動(dòng)機(jī)或目的進(jìn)行了解,對(duì)于一些不聽解釋和說(shuō)明的有針對(duì)性的執(zhí)法檢查,深挖其中利益關(guān)系,向紀(jì)檢部門進(jìn)行相關(guān)反饋。

4.在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位間的溝通。在線監(jiān)測(cè)工作涉及設(shè)備廠家、供應(yīng)商、安裝調(diào)試單位、驗(yàn)收單位、運(yùn)維單位和比對(duì)監(jiān)測(cè)單位等多家公司,有些情況下這些環(huán)節(jié)是由一個(gè)或幾個(gè)單位來(lái)完成的,也存在*委托給一個(gè)單位從設(shè)備選型到運(yùn)行全權(quán)開展,雖然避免了各個(gè)環(huán)節(jié)中相互溝通存在的問(wèn)題,但是潛在的問(wèn)題隱患和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,往往各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行隱藏,最后小問(wèn)題聚集成大問(wèn)題,發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)較大。每個(gè)環(huán)節(jié)委托給不同的單位開展,相關(guān)單位間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題比較多,相關(guān)單位在實(shí)施過(guò)程中本著和平相處的原則,上一環(huán)節(jié)的遺留問(wèn)題的說(shuō)與不說(shuō)是相關(guān)單位比較矛盾的地方,提出了就是得罪別人,不提出來(lái)面臨自己承擔(dān)一定的責(zé)任。在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作實(shí)施過(guò)程中排污單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施單位應(yīng)該向排污單位提交相應(yīng)的文字性實(shí)施方案,說(shuō)明存在的遺留問(wèn)題。各個(gè)環(huán)節(jié)中的主要問(wèn)題有設(shè)備選型問(wèn)題、安裝調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題及責(zé)任分工、比對(duì)監(jiān)測(cè)中存在的問(wèn)題、運(yùn)維中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的反饋與溝通以及第三方技術(shù)服務(wù)單位對(duì)在線監(jiān)測(cè)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的溝通處理。定期就在線監(jiān)測(cè)問(wèn)題組織各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),明確各方責(zé)任是解決問(wèn)題的有效措施。

5.商務(wù)銷售及市場(chǎng)推廣的溝通。商務(wù)銷售和市場(chǎng)推廣過(guò)程中往往涉及技術(shù)方案或解決方案的出具,商業(yè)合作方式的確定,價(jià)格和雙方責(zé)任的確定,利益相關(guān)方或背書人以及相關(guān)承諾的兌現(xiàn)。以上幾個(gè)方面是商務(wù)活動(dòng)溝通中遇到問(wèn)題比較多的環(huán)節(jié),其中主要問(wèn)題有專業(yè)可行的解決方案得不到采納和應(yīng)用,用戶關(guān)注的不是解決方案,關(guān)心的是價(jià)格和個(gè)人利益;在商業(yè)合作模式上,一些既定的商業(yè)模式得不到執(zhí)行,尤其是在設(shè)備銷售環(huán)節(jié),廠家多家授權(quán),合作運(yùn)維中,破壞既定合作模式等;價(jià)格和責(zé)任義務(wù)方面主要表現(xiàn)在一些非行業(yè)人士或剛?cè)胄袉挝坏蛢r(jià)大包大攬,占領(lǐng)市場(chǎng),嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序;利益相關(guān)方主要是取決定性作用人沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益刺激,工作推進(jìn)不利,利益分成或傭金的確定是對(duì)商務(wù)人員的考驗(yàn),同時(shí)利益方面的交流溝通是商務(wù)銷售比較糾結(jié)的事情;在項(xiàng)目或合同促成后,用戶承諾的兌現(xiàn)問(wèn)題是在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位商務(wù)銷售和技術(shù)人員面對(duì)的壓力,技術(shù)人員面對(duì)的是服務(wù)能力和水平不足,產(chǎn)品質(zhì)量不滿足要求的壓力,商務(wù)人員面對(duì)的是不能兌現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量承諾,項(xiàng)目驗(yàn)收和合同收款的壓力。


同行惡性競(jìng)爭(zhēng)

在線監(jiān)測(cè)設(shè)備及運(yùn)維市場(chǎng)化的背景下,惡性競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在商品或服務(wù)低于成本價(jià)、同行業(yè)相互詆毀拆臺(tái)、工作內(nèi)容和責(zé)任過(guò)度承擔(dān)、依托各種關(guān)系層層施壓。其中低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是常見現(xiàn)象,尤其是在在線監(jiān)測(cè)設(shè)備銷售、運(yùn)維服務(wù)及日常比對(duì)監(jiān)測(cè)中尤為突出,而且相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。同行競(jìng)爭(zhēng)主要是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造新聞事件或者利用新聞炒作抹黑,也存在一些專業(yè)性的舉報(bào),同時(shí)也有一些竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和收買對(duì)手主要人員的情況,竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息主要表現(xiàn)在利用各種方式手段得到對(duì)方技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案和報(bào)價(jià)信息,同時(shí)通過(guò)小恩小惠收買對(duì)手技術(shù)、銷售和商務(wù)人員得到相關(guān)信息的情況。惡性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)表現(xiàn)是大包大攬,過(guò)度承諾,其主要表現(xiàn)有在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維中所有物資運(yùn)維方負(fù)責(zé),運(yùn)維事故責(zé)任運(yùn)維單位承擔(dān),運(yùn)維費(fèi)用不變,要求運(yùn)維服務(wù)單位對(duì)甲方單位不能報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān),服務(wù)單位在在線監(jiān)測(cè)工作上進(jìn)行人脈關(guān)系的投入,且相關(guān)費(fèi)用要求技術(shù)服務(wù)單位承擔(dān),形成合同額不足支出的情況。惡性競(jìng)爭(zhēng)還表現(xiàn)在在線監(jiān)測(cè)相關(guān)單位依托各種關(guān)系對(duì)排污單位或相關(guān)決策人層層施壓,干擾正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其中環(huán)保部門相關(guān)人員打招呼,推薦相關(guān)單位的問(wèn)題最為突出,往往推薦的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)高質(zhì)次無(wú)保障,排污單位還不敢說(shuō),同時(shí)也存在行政區(qū)域內(nèi)的管理人員以其工作方面的內(nèi)容要挾排污單位使用其推薦的設(shè)備和服務(wù),對(duì)于一些大型企業(yè)通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼推薦設(shè)備和服務(wù)的也比較普遍,尤其是一些國(guó)有企業(yè)問(wèn)題比較突出。同行間的各種形式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員倍感壓力和無(wú)耐,也是行業(yè)亂象的主要原因所在。



日益頻繁的環(huán)保檢查



隨著生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善要求的提高,各級(jí)各地對(duì)在線監(jiān)測(cè)的檢查日益增多,在線監(jiān)測(cè)方面的檢查主要表現(xiàn)在各級(jí)執(zhí)法部門壓茬式的檢查頻次多,目的各不相同,在線監(jiān)測(cè)的檢查存在省部級(jí)檢查、市縣級(jí)檢查和第三方檢查,其中省部級(jí)檢查頻次相對(duì)較少,專業(yè)性較高,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相對(duì)較嚴(yán)重;市縣級(jí)檢查頻次多,多是針對(duì)固定問(wèn)題,專業(yè)水平有待提升;同時(shí)也存在管理部門或排污單位委托的第三方檢查,其檢查內(nèi)容較細(xì),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較多,對(duì)在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行是一個(gè)整體的排查和提升,但是其話語(yǔ)權(quán)較低,檢查問(wèn)題反饋至委托方,問(wèn)題往往得不到解決和處理,在出現(xiàn)較大的在線監(jiān)測(cè)事故后委托方才能認(rèn)識(shí)到第三方檢查的重要性。在線監(jiān)測(cè)方面環(huán)境管理部門檢查時(shí)要的材料、數(shù)據(jù)和文件多,時(shí)間短,重復(fù)性要的問(wèn)題比較突出,主要是一些基層環(huán)境管理部門對(duì)在線監(jiān)測(cè)管理缺失,在線監(jiān)測(cè)方面的工作缺乏專人負(fù)責(zé),一般是出現(xiàn)問(wèn)題后管理部門要相關(guān)材料確定問(wèn)題的性質(zhì),由于上級(jí)管理部門督促比較緊,層層加碼后在資料準(zhǔn)備時(shí)間上往往就是說(shuō)要就得給,說(shuō)吃就端,人員和部門內(nèi)部缺乏溝通交流,形成多個(gè)人員或部門索要重復(fù)性材料的情況,排污單位或在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維單位形成專人應(yīng)付環(huán)保部門檢查和材料整理。一些地方環(huán)境管理部門在生態(tài)環(huán)境壓力下,要求執(zhí)法人員白天晚上交替性檢查,檢查在線監(jiān)測(cè)時(shí)要求運(yùn)維人員及時(shí)到場(chǎng),運(yùn)維人員白天進(jìn)行正常的運(yùn)維工作,晚上隨時(shí)準(zhǔn)備迎檢,工作壓力大,人員流失問(wèn)題突顯,運(yùn)維單位為應(yīng)對(duì)隨時(shí)的檢查,形成專人迎檢,每次檢查又無(wú)實(shí)際問(wèn)題發(fā)現(xiàn),給運(yùn)維單位帶來(lái)成本增加的情況。一些在線監(jiān)測(cè)檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),排污單位或運(yùn)維單位往往會(huì)告知設(shè)備方面的問(wèn)題和缺陷所致,排污單位或環(huán)境管理部門要求設(shè)備廠家、比對(duì)監(jiān)測(cè)單位出具的證明性材料的情況越來(lái)越多,其中即有在線監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)計(jì)、選型及運(yùn)維方面的問(wèn)題,也有管理部門對(duì)相關(guān)單位工作的不信任因素,而相關(guān)單位出具相關(guān)材料時(shí)也存在為了自己的利益和影響,對(duì)自身不利的不予以體現(xiàn)和說(shuō)明,甚至存在一些設(shè)備廠家不配合的情況。合理科學(xué)的執(zhí)法檢查是對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和運(yùn)維質(zhì)量的一種檢驗(yàn),重復(fù)性、應(yīng)付性和無(wú)準(zhǔn)備的執(zhí)法檢查是對(duì)資源的浪費(fèi),也會(huì)對(duì)在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作帶來(lái)不利影響。



在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)



在線監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要由在線監(jiān)測(cè)設(shè)備性能質(zhì)量較差、排污單位工藝工況較差、排污單位存在管理方面的缺失以及排污單位不重視等幾個(gè)方面造成,存在較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是廣大在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員不能接受的,但是在管理者或者公司制度的刺激下,一些商務(wù)人員可能為了自己的利益選擇去冒險(xiǎn),簽訂合同,接手運(yùn)維后給執(zhí)行人員帶來(lái)較大的壓力。在線監(jiān)測(cè)設(shè)備性能質(zhì)量差和工藝工況差多數(shù)是惡性競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物,而排污單位、設(shè)備廠家和運(yùn)維單位對(duì)其存在問(wèn)題的不重視和僥幸心理是發(fā)生在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行事故的基礎(chǔ)。在線監(jiān)測(cè)相關(guān)工作從業(yè)人員應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險(xiǎn),摒棄只顧眼前自身利益,不計(jì)后續(xù)公司及他人風(fēng)險(xiǎn)的觀念。



結(jié) 語(yǔ)


在常態(tài)化疫情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,在線監(jiān)測(cè)相關(guān)的設(shè)備及服務(wù)已經(jīng)由以前的乙方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧追绞袌?chǎng),在線監(jiān)測(cè)從業(yè)人員無(wú)論是從事技術(shù)、銷售方面工作,還是負(fù)責(zé)商務(wù)和管理,從業(yè)人員的心態(tài)、價(jià)值取向和處事方式都在發(fā)生巨大的變化,忙綠奔波于現(xiàn)有的狀態(tài),終將被其所累。唯有改變才是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,而改變又是一個(gè)充滿迷茫、無(wú)耐和矛盾的過(guò)程,只有適應(yīng)來(lái)自各方面的壓力,重新認(rèn)識(shí)和調(diào)整自己的行業(yè)行為、商業(yè)模式以及價(jià)值取向,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)行業(yè)秩序和行為準(zhǔn)則,人員水平才能得到發(fā)揮,公司才能得到發(fā)展。



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