為更好的服務客戶，實施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，2019年9月10日，北京華新康信生物科技有限公司特外聘培訓顧問李澤全老師，在公司培訓室給銷售人員，管理人員，內(nèi)勤人員，對公司如何變更領導力進行了為期的培訓。

本次學習的主要內(nèi)容包括：

1、如何使公司全員全員都具有領導力

2、領導五種習慣行為

3、領導力是一種關系

4、團結是一種力量

主講人：外聘顧問李老師

變革型領導力就是指領導zhe在組織經(jīng)歷變革時期，推動組織完成既定目標和應對挑戰(zhàn)的過程中，激勵追隨者實現(xiàn)自我轉變、引導組織變革以應對各種挑戰(zhàn)和把握機遇的能力。

1.審視度勢的先見力

變革型ling導者具備這種能力是建立在觀念、知識和行動相互統(tǒng)一的基礎上的。就是要求變革型ling導者的觀念新穎，緊跟時代步伐，能敢于舍得放棄固有傳統(tǒng)觀念;要求變革型ling導者的知識系統(tǒng)、全面，并且善于掌握新知識運用新知識;要求變革型ling導者有良好的行動作風，果敢英明，敢于預見。觀念、知識、行動三者的有機統(tǒng)一才能造就審時度勢的先見力。

2.快速把握機遇、規(guī)避風險的先決力

先決力突出的是領導力的適時性，這對于變革型ling導者是關重要的，它決定了領導活動在變革中的成敗。變革的來臨通常是突然的，機遇與風險并存，具備先決力的ling導者則會先于人前，做出科學有效的決定，推動變革朝著有利于組織良性發(fā)展的方向前行，在時間上勝人*。

3.推動內(nèi)部外部合作者密切合作的整合力

在變革面前，資源對于任何個人和組織來說都是的。但是，值得注意的是個人和單個組織手中都會掌握著這樣那樣、或多或少的資源。這種資源對于個體來說也許用處不大，可是其整合的力度確是超乎想象的。變革型ling導者更應當善于在變革面前為自己的組織積聚資源，整合力量，增強自己乃整個團隊的競爭力。

4.科學的創(chuàng)新力

站在發(fā)展的角度講，ling導者所面臨的變革在以往都是沒有依據(jù)可查的，傳統(tǒng)的做事方法根本不起作用，組織要在變革中生存和發(fā)展，就要求變革型ling導者具有創(chuàng)新的能力，即經(jīng)過科學論證的創(chuàng)新，為組織尋找一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。目前的環(huán)境和國內(nèi)局勢，雖然給我們帶來了危機和風險，但同時也為我們帶來了很大的機遇。對于變革型ling導者而言，就是要敢于大膽的去創(chuàng)新，牢牢的抓住機遇，果敢下手，決不讓時機輕易的溜走。當然這都需要在科學論證的基礎上進行。

5.科學有效的學習力

學習力對于變革型領導zhe來說是為關鍵的能力。在變革中，變革型ling導者所面對的都是新生的事物，要深入的了解它們就必須去學習與它們有關的各種知識。變革型ling導者與其他ling導者的區(qū)別就是更具備超常的學習能力，用知識去引導變革。而且這種學習力是持續(xù)不斷的，是陪伴變革型ling導者終生的。有學習才會進步，有學習才會提高。變革型ling導者要具備常人所不能的好學之心，要具備常人所不能的好學之力，還有貫穿其一生的好學之行。

總而言之，鼓勵變革、推進創(chuàng)新和不斷增強變革能力的ling導者，會用更加適時的眼光去看待今天我們所面對的變革，會更加適合在變革的環(huán)境中生存，并能夠有效地利用并推動變革。在變革的時代，需要變革型領導力，還需要廣闊的視角和胸懷，更需要持續(xù)創(chuàng)新的觀念才能在變革之中永遠立于不敗之地。

整個學習過程中，員工紀律嚴明，學習認真，虛心請教，展現(xiàn)出良好的精神風貌。通過這次培訓學習，我們受益匪淺。大家不僅提高了對各自認知能力和操作能力，而且拓寬了現(xiàn)場精益管理的思路，尤其是在銷售管理和公司凝聚力方面，受到了很多啟發(fā)，學到了新的方法。我們將揚長補短、持續(xù)改進，以此提高工作效率、提升公司整體形象，促進企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。