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當前位置：南京惠言達電氣有限公司>>閥門>> VMR02-OTN RP3/8Elektrogas閥門VMR02-OTN RP3/8現(xiàn)貨庫存足
| 參 考 價 | 面議 |
產(chǎn)品型號VMR02-OTN RP3/8
品 牌其他品牌
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
所 在 地南京市
更新時間：2020-02-01 11:51:09瀏覽次數(shù)：840次
聯(lián)系我時，請告知來自 化工儀器網(wǎng)| 電動機功率 | 55kW | 外形尺寸 | 55mm |
|---|---|---|---|
| 應用領域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,環(huán)保,食品,化工,農(nóng)業(yè) | 重量 | 5kg |
Elektrogas閥門VMR02-OTN RP3/8現(xiàn)貨庫存足
Elektrogas閥門VMR02-OTN RP3/8現(xiàn)貨庫存足
Elektrogas意大利意萊克斯電磁閥VMR2-RP3 /4
口徑范圍較廣，從3/8”---6”
在燃氣進口處提供G 1/4”的壓力測試點。
可安裝G 1/8”接口的關閉位置指示器。(口徑按要求從3/4”到6”)
精密的過濾網(wǎng)能阻擋雜質(zhì)進入閥座。
大的工作壓力應在200mbar或360mbar。
適用于空氣和無腐蝕性的氣體(及EN 437標準下的 1，2，3類氣體)。
提供鎖緊螺釘更簡單的調(diào)節(jié)流量。(除了 4", 5", 6" 和以黃銅為材質(zhì)的).
可以持續(xù)不斷的工作及反復的開/關運行。
線圈絕緣等級class H (180°C).
接線盒通過線纜連接或按ISO 4400標準插座連接。
大口徑的電磁閥提供一個節(jié)能電子裝置來減少電功耗和工作溫度。
所有電磁閥都經(jīng)過由電腦專業(yè)設備檢測以保證質(zhì)量
VMR02-OTN RP3/8' 200 黃銅 螺紋
VMR12-OTN RP1/2' 200 黃銅 螺紋
VMR02-A RP3/8' 200 鑄鋁 螺紋
VMR12-A RP 1/2' 200 鑄鋁 螺紋
VMR0 RP3/8' 360 鑄鋁 螺紋
VMR1 RP1/2' 360 鑄鋁 螺紋
VMR2 RP3/4' 360 鑄鋁 螺紋
VMR3 RP1' 360 鑄鋁 螺紋
VMR35 RP1'1/4' 360 鑄鋁 螺紋
VMR4 RP 1'1/2' 360 鑄鋁 螺紋
VMR6 RP2' 360 鑄鋁 螺紋
VMR7 DN65 360 鑄鋁 法蘭
VMR8 DN80 360 鑄鋁 法蘭
VMR9 DN100 360 鑄鋁 法蘭
VMR93 DN125 360 鑄鋁 法蘭
VMR95 DN150 360 鑄鋁 法蘭
企業(yè)要保持精益物流的系統(tǒng)性和完整性，構建良好的管理運轉(zhuǎn)模式，同時增強企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立精益物流信息化管理的觀念，打造優(yōu)化的管理團隊。此外企業(yè)要發(fā)揮其引導作用，設置相關的管理規(guī)定，引導員工遵守精益物流信息化管理流程，并建立相應的考核機制，激發(fā)員工的工作熱情。
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|---|---|---|---|
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| 所屬大學生專業(yè)類別: | 關于精益生產(chǎn)的文章課題 | 論文題目推薦度: | 精益選題 |
2.供應鏈的改善
供應鏈是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血脈，因此要改善汽車制造企業(yè)的供應鏈，先要加強和零部件供應商的關系關系，保證供應充足、及時，尤其是要引進的物流技術，縮短訂貨和收貨的時間差，提高供貨的性，同時嚴格規(guī)范零部件的裝卸工作，避開在供應方面出現(xiàn)差錯。再者要要加強采購環(huán)節(jié)的制約，通過員工培訓、業(yè)務調(diào)整等措施來實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務一體化，降低庫存的擠壓。后要加強和顧客之間的物流管理，為客戶提供全面準確的銷售材料，并提供市場趨勢預測，為精益生產(chǎn)提供動力。
3.秉承零庫存的信息化管理
精益物流信息化管理的關鍵是實現(xiàn)零庫存，避開出現(xiàn)額外的資金浪費，保證物流、資金流、設備運轉(zhuǎn)的醉優(yōu)化。因此，汽車制造企業(yè)要采用靈活的管理策略，按照訂貨單進行生產(chǎn)，對于沒有客戶需求的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，同時加強產(chǎn)品的市場信息反饋收集，確定訂單所需的原材料是否滿足需求，并在短時間內(nèi)完成原材料配置，短時間內(nèi)完成客戶交貨。這種運轉(zhuǎn)模式是一個整體性、快速性的鏈條模式，大限度的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。
4.汽車制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
先是對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行重組，簡化相應的業(yè)務流程，優(yōu)化業(yè)務操作資源配置；再者要重新規(guī)劃物流區(qū)域，制定科學的物流圖，縮短物流時間和物流距離，提升物流速度；同時要改善企業(yè)內(nèi)部的物流配送設施，增強物流信息化管理的硬件實力；后是要加強物流管理和其他管理模塊的配合，增強企業(yè)信息化管理的整體性，實現(xiàn)精益物流的均衡發(fā)展。
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