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常用型號：
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  型號示例
  1.RHM0250MD601A01代表RH系列,M18X1.5螺紋,250mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
  2.RHM0250MP021V01代表RH系列,M18X1.5螺紋,100mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
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在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)競爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，必須不斷提升自身的競爭實力，注重預算管理和成本控制工作，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1引言

現(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)該加強對煙草企業(yè)成本和預算的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?；诖耍恼玛U述了煙草企業(yè)預算管理的概念，闡述了煙草企業(yè)財務(wù)預算管理的價值與作用，分析了資金預算管理和制作成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了煙草企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

2煙草企業(yè)預算管理的概述

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速，煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預算管理直接影響著企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益，實現(xiàn)期望收益，應(yīng)該加強對成本的控制和全面預算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注重成本控制和管理，在企業(yè)期望收益的基礎(chǔ)上，將市場銷量作為已知變量，對企業(yè)的總預算成本進行規(guī)劃，并根據(jù)總預算成本的實際數(shù)據(jù)，由成本控制的責任單位和相關(guān)管理部門，建立制約預算企業(yè)管理行為的預算成本。預算管理和成本控制涉及的內(nèi)容比較多，如財務(wù)管理和經(jīng)營管理等，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將其作為發(fā)展的重點，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作人員都能參與企業(yè)預算管理和成本控制過程中。除此之外，為了建立完善的內(nèi)部約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)預算管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理和成本控制的價值與作用

3.1優(yōu)化企業(yè)的價值觀念

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，預算管理和成本控制的有效實施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠在經(jīng)營活動過程中獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該將預算理念融入企業(yè)預算管理和成本控制中，并將其落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。同時，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財務(wù)人員的會計計算來完成，還需要足夠的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)管理和成本控制工作提供依據(jù)，這就需要企業(yè)各個部門的配合，制定完善的財務(wù)預算機制。

3.2整合企業(yè)資源

在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃目標，相關(guān)部門應(yīng)該制定企業(yè)預算計劃，不斷整合企業(yè)資源，保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預期目標提供保障。比如，相關(guān)部門可以根據(jù)卷煙庫存、市場銷售和需求等情況，計算來年企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金，并根據(jù)企業(yè)的資金狀況，尋找平衡點，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，將其合理地分配到各個部門，并在合理分配財務(wù)資金的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的有效開展。

3.3實現(xiàn)決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化

煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過程的活動，不僅能夠合理地控制成本支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的協(xié)作，充分整合并利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)預算管理和成本控制過程中，相關(guān)部門應(yīng)該加強對預算編制、執(zhí)行、考核的全過程控制，并量化企業(yè)的決策目標，為企業(yè)預算編制提供便利，實現(xiàn)決策目標的具體化。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)該將目標進行分散，并分配到各個部門的各個季度工作中，為實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障，保證企業(yè)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)定量化目標，終完成企業(yè)的預期目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4資金預算管理和成本控制現(xiàn)狀

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制制度制定過程中，只注重評價體系和激勵機制，但預算管理工作的主要形式是事后預算，這就脫離了會計流程、時空局限性、制作過程、物流管理和倉儲保管等各個環(huán)節(jié)的評價。并且，傳統(tǒng)的結(jié)算環(huán)境往往會受信息溝通協(xié)調(diào)性的影響，嚴重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外，在科技水平的快速提升中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)的發(fā)展中，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的資金預算管理信息化水平較低，財務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問題，且相應(yīng)的技術(shù)和技術(shù)人才相對缺失，嚴重影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預算管理機構(gòu)，多數(shù)預算管理人員屬于兼職，嚴重影響著企業(yè)預算管理的整體質(zhì)量和水平，如基層上報的數(shù)據(jù)存在很大誤差，嚴重影響著預期目標的實現(xiàn)。

5煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施

5.1建立健全的監(jiān)督機制

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，在預算管理準備階段往往需要投入大量人力、物力，為企業(yè)的資金預算、人員預算和盈虧預算進行處理，并花費大量時間將其落實到實際工作中。因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定完善的監(jiān)督管理機制，實行全面預算管理模式。與此同時，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮審計部門的功能，及時監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中的預算管理制度落實狀況，不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且，企業(yè)還可以實施相應(yīng)的考核制度，監(jiān)測內(nèi)部人員對預算管理工作的實施情況，并據(jù)此制定相應(yīng)的獎懲措施，如針對工作積極性較高的工作人員，實行獎金獎勵；針對考核不合格的工作人員，給予一定的懲罰。

5.2建立預算定額管理標準

預算定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制中的重點內(nèi)容，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本責任考核，還能夠為預算編制提供依據(jù)。預算定額標準指的是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統(tǒng)一標準。預算定額標準能夠保證各項業(yè)務(wù)活動耗費的物品和資金控制在一定標準內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)作為考核經(jīng)營活動的績效，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本費用定額標準，建立完善的科學的預算定額標準管理體系。同時，每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷量、煙葉收購等指標下達后，日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中更加要重視三項費用的合理控制，以保證稅利、三項費用率等目標的落實。這就要求建立相應(yīng)的預算定額標準體系，并逐級拓展，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合，從定額上嚴控費用，推動煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩(wěn)步發(fā)展。

5.3有效控制費用預算編制

先，以預算編制原則為基礎(chǔ)，改善傳統(tǒng)的預算編制方式，根據(jù)費用的類型對預算編制方法進行細化，并將固定預算、彈性預算、零基預算以及滾動預算進行結(jié)合；其次，合理地控制企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項費用，實行精細化精益化預算管理模式，并通過跨部門、跨環(huán)節(jié)以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作，全員參與，共同制定和踐行預算定額標準，為預算編制的科學性、合理性、有效性提供依據(jù)；再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)費用的不同類型，對預算管理職能進行劃分，充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個部門的職能，并明確各工作人員的崗位職責，長期跟進、長期對標、長期動態(tài)管理，保證各項工作都落實到實際工作中；后，企業(yè)應(yīng)該提升預算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，定期開展預算人員培訓活動，加強預算管理及成本控制的管理方法以及管理評價，加強各個工作人員之間的溝通，以提升預算人員的編制水平。

5.4實現(xiàn)預算管理與成本控制工作信息化

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制涉及內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)信息量較大，相關(guān)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，將預算信息和成本信息進行有效結(jié)合，這樣才能夠提升預算管理和成本控制的整體水平，為數(shù)據(jù)的準確性提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，預算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，預算管理和成本控制工作具有長期、煩瑣等特點，為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預算管理和成本控制水平，相關(guān)部門應(yīng)該進行科學預算，建立完善的預算監(jiān)督管理制度，不斷降低企業(yè)的運營成本，并積極應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升預算管理和成本控制的信息化水平，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在新時代，中國經(jīng)濟發(fā)展的特征是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，并結(jié)合筆者工作實踐，對高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理作出一些思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

第，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費，創(chuàng)造大價值。通過精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過程中的浪費源，還能將不斷改善、追求越的理念貫穿在員工工作全過程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而更加注重員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟競爭力不斷提升，綜合實力不斷增強，為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻，為實現(xiàn)國家增稅、財政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)所面臨的法律風險、市場風險不斷增大，給煙草企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)。比如經(jīng)濟運行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn)。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利，推行精益管理是推進管理升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔著卷煙營銷、煙葉管理、財務(wù)管理、人事管理等重要職責，是卷煙營銷的市場主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng)，受社會監(jiān)督約束的面廣點多。煙草商業(yè)地市級工作要實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計的加強企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費，不斷地增收節(jié)支?？傊?，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，煙草商業(yè)地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價值。

2地市級煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平。但是筆者結(jié)合工作具體實踐，認為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認同，才能在行動上去具體實踐。而在實際的工作過程中，精益管理理念的導入仍停留在表層，沒有實現(xiàn)持續(xù)深入推進、融合。具體表現(xiàn)在部分員工認為“管理無用”，沒有將“持續(xù)改善、追求卓”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動等待的思想，當管理層要求開展的時候才會去做，沒有形成自覺改善的習慣，認為管理應(yīng)該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工通過“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找，以及崗位流程優(yōu)化，有效地解決了崗位層次的問題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實際工作中，員工對改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一，解決問題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強，對解決企業(yè)管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動、“六源”查找、六西格瑪項目等方式，在實際工作中，員工解決的問題有的是共性，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門、多崗位聯(lián)合開展。因此，有條件的地市級公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺，對各種精益管理工作進行統(tǒng)和，從而使改善的過程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對地市級煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在推進精益管理工作的過程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，位導入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程，開展全員、位、全過程的精益管理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實的管理基礎(chǔ)。筆者認為，可以從以下幾個方面著手。

(1)位導入精益管理理念。“思想是行動的先導”，只有員工高度認同精益管理理念，各項管理才能在企業(yè)中有序推進。自2013年以來，煙草行業(yè)開展了一系列的精益管理工作，可以說管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，如何擴寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認同感是以后工作的重點。先，企業(yè)應(yīng)該不斷加強精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā)，突破原有經(jīng)驗管理思想的束縛，自覺的接受新的理念，積極地開展相關(guān)問題的研究，將參與精益管理、應(yīng)用精益方法、開展精益改善活動的過程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓，以內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式，開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動，不斷提升員工的知識覆蓋面。此外，企業(yè)要逐步實現(xiàn)精益管理的全覆蓋，切實把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過程，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級，切實把精益管理融入到企業(yè)的各個崗位、各個工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續(xù)改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ)，也是初發(fā)現(xiàn)問題的源頭，在實際工作中，要鼓勵員工堅持問題導向，激勵員工從自身崗位出發(fā)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題，主動思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)。

(2)建立健全精益管理的組織機構(gòu)。精益管理的推進離不開堅強有力的組織保障。地市級煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責，形成上下聯(lián)動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構(gòu)要充分發(fā)揮職能，加強溝通協(xié)調(diào)，定期組織開展員工培訓、精益活動、表彰獎勵等，如開展“局長(經(jīng)理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項目評比”等活動，不斷地調(diào)動和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動性。與此同時，精益管理組織機構(gòu)要堅持消除不必要浪費的原則，對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、員工工作流程、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過程進行優(yōu)化，減少不必要的機構(gòu)、崗位和流程，切實實現(xiàn)資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔的事權(quán)較多，其不僅作為市場主體，要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長為目標，同時還要承擔縣級分公司的管理責任。因此，地市級公司要結(jié)合自身狀況，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個環(huán)節(jié)的時間、成本和質(zhì)量浪費，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項管理制度，構(gòu)建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績效考核、運行高效有機統(tǒng)一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項管理資源，消除內(nèi)部無用的消耗，促進企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。同時，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過程，充分依托一卡式改善、QC小組活動、“六源查找”、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ撸粩鄡?yōu)化各個工作環(huán)節(jié)，充分開展員工“頭腦風暴”等活動，消除浪費節(jié)點，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開展不是獨立的，其與標準化管理、對標管理、質(zhì)量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強各種管理方法的相互融合，按照精益理念對工作規(guī)范、操作流程進行持續(xù)改善、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法，形成可復制、可提升、可推廣的標準化體系，從而形成由點及面、由面成體的方位精益管理，實現(xiàn)精益和標準合二為一、融會貫通，將改進效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動相融合。正如前文所述，地市級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺，為跨部門、跨流程、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動相融合，及時有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創(chuàng)新，精益改善的過程也是創(chuàng)新的過程，因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)QC成果庫、秀改善和單位的管理經(jīng)驗，不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、積極實踐，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動相互融合的工作格局，建立制度化、長效化、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動模式。在新時代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構(gòu)，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動相融合，堅定不移，持之以恒地開展精益管理工作，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。