投資風險管理作為工程建設(shè)項目管理過程中的要組成部分，不僅能夠增強各個投資主體對項目風險的認識，還能夠促使其共同抵御風險所帶來的不利影響，進而為工程建設(shè)項目的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，以為實現(xiàn)建設(shè)項目的目標奠定基礎(chǔ)。［3］這主要是由于工程建設(shè)項目在投資風險管理過程中，需要有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目各參與方關(guān)系，以大限度地調(diào)動各個參與方的積極性，進而促使其互相配合，確投資項目順利開展。另外，隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)的多方應(yīng)用，導(dǎo)致諸多不確定因素增加，進而導(dǎo)致工程項目在建設(shè)過程中提了風險發(fā)生的概率，增強了風險所帶來的危害。這也就對工程建設(shè)項目的投資風險管理提出了進一步的要求，進而提升了投資主體風險管理意識。

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