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  • 07-28 2025

    巨博閥門開展“夏送安康“全員體檢

    7月27日清晨，一輛印有"健康護(hù)航專線"的大巴駛?cè)牍I(yè)園，拉開了2025年度職工健康體檢的序幕。為確保50余名員工在盛夏高溫季節(jié)的健康防護(hù)，公司提前兩個月與市立醫(yī)院體檢中心合作，量身定制了包含18項(xiàng)針對性檢查的"制造業(yè)職工健康套餐"，特別增加了高溫作業(yè)人員心肺功能專項(xiàng)篩查。在智能車間臨時改造的體檢區(qū)，工裝整齊的職工們依次進(jìn)行著各項(xiàng)檢查。值得一提的是，今年新增的"職業(yè)健康云檔案"系統(tǒng)，將歷年體檢數(shù)據(jù)與工作強(qiáng)度、崗位特性智能關(guān)聯(lián)，為每位員工生成個性化的健康建議書。質(zhì)檢員王師傅在完成動脈硬化檢測后，立
  • 07-12 2025

    “破壁行動“內(nèi)部溝通優(yōu)化研討會

    2025年7月11日下午，可諾泵閥在多功能廳召開年度溝通效能提升會議。總經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等核心部門負(fù)責(zé)人及骨干員工40余人，針對跨部門協(xié)作中的溝通壁壘展開深度剖析。會議伊始播放的工程現(xiàn)場溝通失誤案例視頻，生動展現(xiàn)了因信息傳遞偏差導(dǎo)致的閥門安裝返工事件，引發(fā)與會者對溝通價(jià)值的重新思考。而質(zhì)檢部主管分享了近期客戶投訴處理案例，當(dāng)她主動聯(lián)合銷售、技術(shù)部門建立三方溝通群后，原本需要兩周解決的材質(zhì)爭議在三天內(nèi)達(dá)成共識。這個鮮活案例印證了平行溝通中"首問負(fù)責(zé)制"的實(shí)效性。在自由討論環(huán)節(jié)，多位員工提到
  • 06-23 2025

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能員工成長

    為加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，賦能員工掌握現(xiàn)代化辦公工具，巨博閥門于6月21日在公司多功能廳成功舉辦"數(shù)字化辦公技能提升訓(xùn)練營"。本次培訓(xùn)由信息化事業(yè)部牽頭，特邀具有微軟認(rèn)證資質(zhì)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主講。培訓(xùn)聚焦PowerPoint高級應(yīng)用與Teams協(xié)同辦公兩大核心模塊，涵蓋動態(tài)圖表制作、智能幻燈片設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程會議協(xié)作等12項(xiàng)實(shí)用技能。通過"理論演示+情景模擬+分組競賽"三維教學(xué)模式，幫助35名來自各部門的學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)字化工具的應(yīng)用精髓。培訓(xùn)特別設(shè)置"數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例工坊"，引導(dǎo)學(xué)員用實(shí)際工作場景進(jìn)行
  • 06-04 2025

    可諾泵閥開展安全生產(chǎn)月綜合演練活

    6月4日上午，巨博閥門有限公司安全委員會聯(lián)合設(shè)備部、生產(chǎn)車間共同開展"防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患"安全生產(chǎn)月主題活動，正式啟動年度安全強(qiáng)化專項(xiàng)行動。活動分為安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練實(shí)操、設(shè)備專項(xiàng)檢查三個環(huán)節(jié)。在理論培訓(xùn)環(huán)節(jié)，安全主管李工通過事故案例視頻，系統(tǒng)講解了：生產(chǎn)車間八大危險(xiǎn)源辨識方法壓力容器安全操作規(guī)程機(jī)械傷害應(yīng)急處置流程參訓(xùn)人員包括各班組負(fù)責(zé)人、新入職員工等共計(jì)28人。實(shí)操演練環(huán)節(jié)重點(diǎn)模擬了兩種典型場景：化學(xué)品泄漏處置：使用吸附棉、圍堰等工具進(jìn)行現(xiàn)場控制機(jī)械夾傷救援：演示液壓擴(kuò)張器使用及傷員轉(zhuǎn)運(yùn)流程
  • 05-20 2025

    學(xué)習(xí)賦能，夯實(shí)基石

    為提升公司領(lǐng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，巨博閥門于5月17-19日在三樓會議室舉辦"共進(jìn)步計(jì)劃"專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理創(chuàng)新，由人力資源總監(jiān)主持開班儀式，特邀相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人士作為講師。公司總經(jīng)理及3名高管全程參與培訓(xùn)，與12名部門主管共同完成20學(xué)時課程。參訓(xùn)人員覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等核心部門，培訓(xùn)期間累計(jì)形成167頁集體學(xué)習(xí)筆記。劉總在開班致辭中強(qiáng)調(diào)："本次培訓(xùn)是落實(shí)公司'人才強(qiáng)企'戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。"講師通過"理論模型+沙盤演練"的授課方式，重點(diǎn)講解了：敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5R模型KPI與OKR的



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