如何管理好員工是企業(yè)需要思考的問題。俗話說，“人是管出來的，錢是掙出來的”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定會(huì)為員工樹立一個(gè)良好的榜樣，然后再根據(jù)每個(gè)人在工作中的表現(xiàn)選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣吣阆聦賯兊墓ぷ餍屎退?。管理好員工的方法有哪些：1、簡歷和維持良好的人際關(guān)系 2、培養(yǎng)工作激情 3、營造良好的工作氛圍 4、鼓勵(lì)員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案 5、尊重員工的勞動(dòng)成果 6、明確考核指標(biāo)，避免考核流于形式。
一、建立和維持良好的人際關(guān)系
良好的人際關(guān)系是管理者的重要資源。良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和理解，同時(shí)有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。良好的人際關(guān)系有助于提高工作效率，減少失誤，使團(tuán)隊(duì)合作更加融洽。當(dāng)與其他成員發(fā)生沖突時(shí)，不要急于發(fā)泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的后果，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生猜疑和誤解。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常與同事進(jìn)行交流和溝通。在職場(chǎng)上經(jīng)常交談可以加深同事之間的感情和合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也可以幫助管理者及時(shí)了解最新形勢(shì)和信息，并提高團(tuán)隊(duì)合作水平及團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，并有效地了解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部感情與文化交流，這有助于改善團(tuán)隊(duì)氛圍和建立良好的團(tuán)隊(duì)精神。因此我建議每個(gè)管理者都應(yīng)該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關(guān)系。
二、培養(yǎng)工作激情
一個(gè)人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強(qiáng)烈的工作激情和明確而持久的目標(biāo)。我們要做的是不放棄，不斷地培養(yǎng)工作激情。工作激情指人在從事一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的激情。它包括熱情、激情等不同的內(nèi)涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動(dòng)，而激情則是人類活動(dòng)的高級(jí)心理特征。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。
成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵(lì)、贊賞等積極引導(dǎo)措施來提高下屬們的工作積極性和創(chuàng)造性。比如在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的一些問題并給予積極、熱情的鼓勵(lì)措施；還比如在平時(shí)工作中有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)下屬們能力表現(xiàn)的關(guān)心和關(guān)注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動(dòng)性。
三、營造良好的工作氛圍
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個(gè)整體，只有彼此團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)隊(duì)工作時(shí)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。良好互動(dòng)有助于團(tuán)隊(duì)成員形成更加開放透明和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，并進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力以及團(tuán)隊(duì)精神，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進(jìn)行以身作則。它可以讓管理者明白應(yīng)該如何管理組織和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
對(duì)于管理者來說，要通過建立一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)使你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)；通過管理團(tuán)隊(duì)、提升績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣并激發(fā)員工積極工作的動(dòng)力；通過引導(dǎo)文化建設(shè)并豐富團(tuán)隊(duì)文化來提高人們的文化素養(yǎng)以保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和凝聚力.可以說這是一個(gè)成功與創(chuàng)新并重的團(tuán)隊(duì)管理模式。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，更重要的是創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境使團(tuán)隊(duì)成員共同奮斗.只有這樣才能打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).一個(gè)好項(xiàng)目才能創(chuàng)造更多利潤.可以說這是一個(gè)不斷創(chuàng)新與提升自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì).為使團(tuán)隊(duì)不斷成長并保持良好互動(dòng)狀態(tài)提供了重要保證--這一切都源于你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任和期望。
四、鼓勵(lì)員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案
對(duì)于一名優(yōu)秀的管理者，最大的挑戰(zhàn)就是不斷激發(fā)員工提出想法。當(dāng)我們看到員工積極思考，甚至提出一些問題時(shí)，我們也應(yīng)該給予鼓勵(lì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好地激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。要鼓勵(lì)和贊美員工提出“好點(diǎn)子”，必須做到有目的。
比如在平時(shí)工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工會(huì)比較謹(jǐn)慎小心，做事不太上心兒。當(dāng)他們想起來以后要注意多鼓勵(lì)他們。當(dāng)然，如果你總是認(rèn)為自己的想法過于樂觀或太幼稚不成熟，那是因?yàn)槟闳狈?duì)員工思維能力的正確認(rèn)識(shí)；所以要做到“三個(gè)要”：一要要鼓勵(lì)；二要寬容和欣賞；三要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓“點(diǎn)子”發(fā)揮作用。
五、尊重員工的勞動(dòng)成果
俗話說，“沒有不努力的員工”。工作不可能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于企業(yè)而言，如果員工沒有達(dá)到企業(yè)的要求，那么他們所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多時(shí)間和精力去奮斗和追求。所以企業(yè)一定要重視對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重。企業(yè)需要建立良好的環(huán)境氛圍和工作氛圍以激勵(lì)新員工積極努力奮斗、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有著濃厚的興趣時(shí)，他們可以全身心地投入到工作中去。當(dāng)對(duì)企業(yè)沒有興趣時(shí)，很容易就會(huì)被其他企業(yè)吸引來加入到企業(yè)中來。這種人也有可能會(huì)被其他企業(yè)招到或者提拔到自己所在的企業(yè)中去工作。
六、明確考核指標(biāo)，避免考核流于形式
在企業(yè)的日常管理中，考核指標(biāo)需要細(xì)化，這是必要的。當(dāng)一個(gè)組織中的每個(gè)員工都明確了他們工作的目的以及他們工作的方式時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)有效的績效考核?？冃Э己丝梢愿鶕?jù)對(duì)員工工作的整體認(rèn)識(shí)進(jìn)行量化、定性、定量分析和定量評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)員工績效考核的效果，但企業(yè)管理層對(duì)每個(gè)員工需要制定有效的績效考核指標(biāo)。
具體指標(biāo)包括兩個(gè)方面：一是你的績效目標(biāo)；二是你對(duì)管理過程中發(fā)生的一切負(fù)責(zé)及責(zé)任范圍內(nèi)的事件做出的反應(yīng)及責(zé)任方面所涉及的問題、風(fēng)險(xiǎn)和后果以及工作計(jì)劃方面所涉及的問題、責(zé)任方面所涉及的問題等等。只有明確了績效考核指標(biāo)之后才能制定出有效的績效考核指標(biāo)以推動(dòng)工作的開展。有了這些績效考核指標(biāo)后，才能避免考核流于形式并確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行裕≈挥兄贫ǔ鲇行У目冃Э己酥笜?biāo)并實(shí)施下去，才能使管理過程更加規(guī)范、透明、合理和高效！
