天津市橡塑電纜廠-車間管理制度

                                                                                                                         生產(chǎn)車間管理制度

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度:所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

1、上班時不允許穿短褲、赤背或衣帽不整;進出生產(chǎn)車間必須隨手關(guān)門。

2、職工應(yīng)按時上班，每天須提早5分鐘到崗。

3、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒、教育，屢次不改者公司將作開除處理。

4、酒后上班和影響工作者，態(tài)度不好或一個月累計兩次將予以解雇。

5.、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者公司將處以重罰，造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。

6、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記加班費。

7、生產(chǎn)中不得說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏;由于自身原因致使材料

復(fù)制全文或產(chǎn)品報廢者,酌情賠償公司損失。

8、嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

9、各車間衛(wèi)生由車間各班組長負責(zé)，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
下班前5分鐘督促組員做好個人工作環(huán)境的衛(wèi)生，將周邊的垃圾和廢料清理干凈方能下班。

10、下班各車間班組長負責(zé)督促關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。操作機器要切實做到人離機器關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電。下班前，應(yīng)檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可下班。

11、上班時間精力不集中、不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人為損壞者，依損壞程度責(zé)任輕重處罰:情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，直接做開除處理。

12、.車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不應(yīng)造成工作量懸殊。

13、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)有關(guān)負責(zé)人。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間組負責(zé)。

14、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，將對責(zé)任人處罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計15-30元罰款,班組長負連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。

15、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴禁帶外人進入生產(chǎn)車間，違者公司將嚴肅處理。

16、對于遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者公司將給予一定的獎勵。