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25

2025年
04月

開年管理培訓(xùn)

2025年2月6日,由公司組織的內(nèi)訓(xùn)師管理培訓(xùn)在巨博閥門順利開展,這是公司自成立以來初次建立起屬于自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。此次內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍涉及到很多方面,公司各個(gè)層級(jí)員工的培訓(xùn)需求都將得到滿足。為了更好的提高企業(yè)整體管理水平,滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求,提高員工能力,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍,公司決定組建自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。希望通過自己人培訓(xùn)自己人的思路,有針對(duì)的進(jìn)行知識(shí)技能的傳授。此次內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),是對(duì)員工自己報(bào)名或是內(nèi)部推薦的方式進(jìn)行選拔,然后再統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括授課技巧、講課思路、如何調(diào)動(dòng)課堂氣氛,做好
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14

2025年
02月

可諾閥門制定崗位技能培訓(xùn)方案

為提高可諾閥門員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn),特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃如下:一、參加培訓(xùn)人員,各部門人員,包括:人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃(1)禮儀:包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧:各部門的銜接、合作、分工、問題處理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(5)人力資源管理實(shí)務(wù)(6)內(nèi)部培
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13

2025年
01月

員工年度表彰大會(huì)

巨博閥門有限公司黃先生對(duì)本年度工作做了總結(jié),確定了下一年的工作目標(biāo)及工作方向,對(duì)員工進(jìn)行了并頒獎(jiǎng)發(fā)了榮譽(yù)證書。光陰荏苒,斗轉(zhuǎn)星移。緊張忙碌的龍年即將過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的蛇年即將來臨。為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,1月13日公司舉辦了本年度的度員工表彰大會(huì),答謝各位家人這一年來的辛勤工作與默默付出,并對(duì)其中優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。巨博閥門有限公司2025年度員工表彰大會(huì)圓滿成功,巨博閥門有限公司恭祝大家在新的工作順利,身體健康。
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29

2024年
12月

可諾泵閥黃總召開會(huì)議

2024年12月28日,可諾泵閥黃總就“企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”為主題展開了一次會(huì)議。在這次會(huì)議中,黃總著重講述了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是發(fā)展,企業(yè)如何來發(fā)展。如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就需要思考四個(gè)問題:(1)企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子?(發(fā)展方向)(2)企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)發(fā)展?(發(fā)展速度與質(zhì)量)(3)企業(yè)未來從哪些發(fā)展點(diǎn)來保證這種速度與質(zhì)量?(發(fā)展點(diǎn))(4)企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐?(發(fā)展能力)這四個(gè)問題是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,關(guān)于這四個(gè)問題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題,它們分別解決企業(yè)的發(fā)展
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13

2024年
12月

可諾年末回訪客戶,促進(jìn)和諧共贏

2024年我們公司開展了年度客戶回訪。主要目的是收集客戶在使用過程中遇到的實(shí)際問題,以便我們可以幫助我們的客戶提供更完善的解決方案,同時(shí)深入了解客戶的實(shí)際需求,為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,因此巨博的產(chǎn)品更符合客戶的期望。2024年11月末至12月初,我公司由總經(jīng)理,組成了由生產(chǎn)人員,技術(shù)人員,銷售人員和售后服務(wù)人員組成的團(tuán)隊(duì),遍布全國各個(gè)城市,隨機(jī)檢查并拜訪我們公司的客戶和代理商。我們公司的回訪團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了使用該產(chǎn)品的工廠以及該產(chǎn)品的安裝和等待使用的現(xiàn)場(chǎng),詢問了該產(chǎn)品的使用和維護(hù)情況,并進(jìn)
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29

2024年
11月

管理培訓(xùn)

11月28日,由可諾公司舉辦的管理培訓(xùn)班在大樓三層會(huì)議室隆重開班。這次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)認(rèn)知,提高管理效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。培訓(xùn)老師為資深管理人員。開班儀式由公司黃經(jīng)理主持。本次培訓(xùn)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司各部門和職工也予以了支持。此次培訓(xùn)共計(jì)30余人參加,公司領(lǐng)導(dǎo)還從百忙中抽出時(shí)間全程參加了培訓(xùn),授課過程中,也專心聽見做足筆記。根據(jù)主辦方介紹,本次培訓(xùn)主講老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富。課程過程中理論結(jié)合實(shí)際,講課生動(dòng)形象,課堂氣氛十分活躍。授課老師對(duì)企
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15

2024年
11月

環(huán)保培訓(xùn)

為深入推進(jìn)生活垃圾分類工作,提高生活垃圾分類投放質(zhì)量,探索企業(yè)垃圾減量化、無害化、資源化處理可行途徑,2024年11月13日浙江可諾有限公司組織開展了一場(chǎng)以“垃圾分類一小步,綠色文明一大步"為主題的環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。在垃圾分類培訓(xùn)過程中,為了使職工將環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),主動(dòng)參與到垃圾分類活動(dòng)中來,培訓(xùn)老師結(jié)合垃圾分類實(shí)際案例講解,同大家進(jìn)行了深度互動(dòng),從而使職工的垃圾分類的意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),在積極引導(dǎo)職工主動(dòng)參與到垃圾分類活動(dòng)的同時(shí),可諾閥門秉著“用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任"的原則,購置了一批垃圾分
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29

2024年
10月

提升執(zhí)行力的關(guān)鍵主題課

2024年10月26日,公司上層及全體員工,還有受邀的合作伙伴們,齊聚公司培訓(xùn)室,共同準(zhǔn)時(shí)參加主題培訓(xùn)課。培訓(xùn)當(dāng)中,主講老師緊緊圍繞著“提升執(zhí)行力的關(guān)健”這一主題,并在培訓(xùn)伊始,就提出了提升執(zhí)行力的核心主題我是一切的根源。這一深刻主題引起了在場(chǎng)大部分人的共鳴。為了加深培訓(xùn)課程的印象,主講老師還播放了《CEO》的部分視頻,這段破冰的視頻深深震撼了在場(chǎng)所有人的心靈。員工們通過這段視頻,深刻體會(huì)到了提升執(zhí)行力的難度,對(duì)品牌的塑造和公司發(fā)展的重要性?!拔沂且磺械母础保菃栴}的根源,也是執(zhí)行力的根源。最
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