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浙江可諾泵閥有限公司
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26
2022年
09月 -
為規(guī)范車(chē)間各處閥門(mén)的正規(guī)使用及管理，特制定本制度，車(chē)間各工段應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，延長(zhǎng)閥門(mén)使用年限，節(jié)約公司資金，杜絕檢修過(guò)程中事故的發(fā)生。一、閥門(mén)計(jì)劃的申報(bào)管理1.在任何部位的閥門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)引起足夠重視，及時(shí)進(jìn)行處理或更換，減少不必要的跑冒滴漏;2.閥門(mén)確需更換的，需報(bào)主管副主任，必要時(shí)出具分析報(bào)告;3.車(chē)間每月底及其他時(shí)間申報(bào)備件或材料采購(gòu)計(jì)劃的，車(chē)間各工段仍以紙質(zhì)手寫(xiě)版上報(bào)，各工段自留復(fù)印件;4.申報(bào)計(jì)劃后，負(fù)責(zé)催促閥門(mén)到貨情況。二、閥門(mén)領(lǐng)用管理1.驗(yàn)收。供應(yīng)商到貨后，由設(shè)備動(dòng)力部通知車(chē)【查看全文】
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19
2022年
09月 -
問(wèn)題的關(guān)鍵一句話(huà):主要是不想跟員工有什么沖突。一方面是制度，如果不能維護(hù)從老板的角度是HR不稱(chēng)職;一方面是強(qiáng)勢(shì)員工，如果堅(jiān)決維護(hù)制度和會(huì)員工產(chǎn)生不愉快?？记谶@個(gè)事情雖小，但實(shí)際上夾心層的意思在這里面顯了出來(lái)。這種前怕狼后怕虎的心態(tài)才是問(wèn)題核心。這種情況幾乎所有HR都會(huì)遇到，突破了，能做到中高層，突破不了，就是一個(gè)小雜役。在我看來(lái)，主要是兩個(gè)字:一個(gè)是“理"，一個(gè)是“勢(shì)”。首先要占個(gè)理。理由充分，出兵就名正言順，不合理就應(yīng)該制裁，這沒(méi)什么可商量的，不沖突更好，沖突了就沖突了。其次，在雙方都有理情況【查看全文】
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12
2022年
09月 -
很多采購(gòu)新人剛進(jìn)入采購(gòu)行業(yè)都會(huì)面臨顧慮和迷茫，比如對(duì)公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應(yīng)商，如何采購(gòu)合適的產(chǎn)品，如何更有效率的工作。其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵是新人是否給自己做好定位，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)。作為亞球公司的采購(gòu)新人，應(yīng)該從以下選擇適合自己的供應(yīng)商：一、學(xué)習(xí)對(duì)剛踏入這個(gè)行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有固定的供應(yīng)商鏈，工作比較難開(kāi)拓。第一次合作，無(wú)法獲知對(duì)方真正*，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請(qǐng)教，多與供應(yīng)商溝通，詳細(xì)了解產(chǎn)品的具體的工藝及行業(yè)知識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、多問(wèn)、總【查看全文】
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03
2022年
09月 -
如何進(jìn)行人員激勵(lì)？人才短缺一直是困擾巨博閥門(mén)有限公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎(jiǎng)酬投入越來(lái)越多，卻沒(méi)有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒(méi)有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。作為管理者，到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢？01靠金錢(qián)刺激留住人才的局限性02有效的（成本低的）非金錢(qián)激勵(lì)手段非金錢(qián)激勵(lì)最重要的三個(gè)因素：1.互惠的渴望2.社會(huì)認(rèn)可的渴望3.對(duì)有趣任務(wù)的渴望03建立激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)系統(tǒng)需滿(mǎn)足六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待。第二，人們有完【查看全文】
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27
2022年
08月 -
企業(yè)文化的力量-可諾公司（客戶(hù)見(jiàn)證）
可諾公司自創(chuàng)建以來(lái)，一直秉承“戰(zhàn)略為導(dǎo)向，客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為能源工業(yè)提供高質(zhì)量、高附加值的閥門(mén)及相關(guān)流體控制產(chǎn)品和服務(wù)。我們竭力為客戶(hù)提供快捷、全面的*服務(wù)和的整套解決方案，成為客戶(hù)信賴(lài)的戰(zhàn)略合作伙伴。當(dāng)今化的共贏時(shí)代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)關(guān)系，而是一種共創(chuàng)共贏的合作伙伴關(guān)系。為此，為員工創(chuàng)造更開(kāi)放、更富挑戰(zhàn)性和以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的工作環(huán)境，成為激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。公司努力實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以親和凝聚團(tuán)隊(duì)，以機(jī)制驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理理念，以此來(lái)打造【查看全文】
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20
2022年
08月 -
近日，我市出現(xiàn)各地出現(xiàn)病例增加，為了更好的保護(hù)大家的安全。我市決定三天一次核酸檢測(cè)。員工都到醫(yī)院集合，排隊(duì)進(jìn)行檢測(cè)。下午三點(diǎn)四十，員工全部完成。下午四點(diǎn)，員工到達(dá)公司，登記員工的個(gè)人信息。現(xiàn)在全國(guó)各地情況嚴(yán)重，提醒大家如果沒(méi)有要緊事，不要出浙江省，平時(shí)也不要在人多的地方聚集，出門(mén)要帶好口罩，做好防護(hù)措施，節(jié)假日期間，各地、各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保人民群眾祥和平安度過(guò)節(jié)日假期.【查看全文】
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13
2022年
08月 -
可諾公司為了公司的形象，制定了一些員工禮儀規(guī)范：禮儀行為1、儀表服飾禮儀要求:(1)公司員工的頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊、避免零亂。(2)男員工胡子應(yīng)經(jīng)常修剪，女員工的化妝以淡妝為宜，切勿在辦公室內(nèi)化妝。(3)男員工的服飾顏色相宜，不宜顏色反差太大，不宜襯衫袖口有污穢。(4)女員工要保持職業(yè)裝為宜，不宜著牛仔裝。2、辦公環(huán)境要求:(1)辦公室應(yīng)保持優(yōu)雅整潔的環(huán)境，不得雜亂無(wú)章。(2)每天提前五分鐘到崗，做好清潔和準(zhǔn)備工作。(3)辦公桌面物品的擺放要統(tǒng)-一、有序，不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。(4)辦公時(shí)間【查看全文】
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06
2022年
08月 -
1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，擬訂和完善公司財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)會(huì)各專(zhuān)業(yè)體系。2.根據(jù)公司資金運(yùn)營(yíng)情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、提出建議，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5.負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查、調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。6.負(fù)責(zé)對(duì)外投資、融資及擔(dān)保、保險(xiǎn)工作。7.參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的【查看全文】
