聯(lián)系電話
浙江可諾泵閥有限公司
中級會員·6年
- 聯(lián)系人：
- 黃明康
- 電話：
- 86-0577-18658753591
- 手機：
- 18658753591
- 地址：
- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
- 個性化：
- www.zjkenuo.com
掃一掃訪問手機商鋪
-
07
2022年
11月 -
一個公司，在可持續(xù)發(fā)展的路上，總會遭遇一些突發(fā)事件，這時候就需要足夠的事前準備措辭來應(yīng)對突發(fā)事件。那么方法或者措施有哪些呢？1.對公司突發(fā)事件處理，首先果斷控制事件的延續(xù)發(fā)展或蔓延，領(lǐng)導要控制好心理情緒，保持冷靜的頭腦，積極贏取解決事件的分分秒秒，快速組織專案小組。2.針對突發(fā)事件的大小和性質(zhì)，專案小組要配備得力全面的人員，尤其是有經(jīng)驗的高級管理人才要做好專案的指揮和部署工作，使其成員充分發(fā)揮各有其才的作用。3.針對突發(fā)事件的大小和性質(zhì)，在解決突發(fā)事件時，一定要先妥善組織安排營救工作，爭分奪秒的【查看全文】
-
31
2022年
10月 -
如何讓一個閥門小白成為一個好的銷售，浙江可諾泵閥有限公司有辦法。第一、應(yīng)該讓員工先系統(tǒng)的學習閥門的基礎(chǔ)知識。第二、讓員工熟悉本公司的產(chǎn)品和報價單。第三、讓員工獨立的進行報價--快速且準確的報價。第四、讓員工主動聯(lián)系客戶，尋找資源，添加微信，建立客戶銷售渠道。第五、培訓員工從報價到安排生產(chǎn)到貨物運輸聯(lián)系等一系列銷售貨物流程。第六、做好客戶售后維護，保障公司品牌效應(yīng)。第七、定時做好客戶回訪，維持客戶渠道，以達到長期交易的目的。【查看全文】
-
24
2022年
10月 -
職場是一個小圈子，我們不可避免的要面對同事，那怎么正確處理同事之間的關(guān)系呢？浙江可諾泵閥有限公司有以下方法：一、少說多聽。可以多參與同事之間小圈子內(nèi)的討論，但是要少發(fā)表意見，多聽聽大家都是怎么說的，有助于了解公司人員之間的關(guān)系，以便以后更好地處理同事關(guān)系。二、熱心腸，多幫忙。對所有同事都要有好態(tài)度，熱心腸。同事之間難免有需要你我?guī)兔Φ牡胤?，遇到同事有困難剛好你又有時間也能解決，就幫忙解決一下。舉手之勞也可能給你帶來意想不到的好處。以后你遇到困難大家也會踴躍幫助你。三、多說工作，少談私事。有那么一【查看全文】
-
17
2022年
10月 -
關(guān)愛職工關(guān)注健康——公司組織職工健康體檢
為保障職工身體健康，幫助職工全面了解自身健康狀況，給職工送上一份溫馨、健康的禮物。10月11日和10月16日，公司分批組織全體職工進行了健康體檢。關(guān)愛職工關(guān)注健康，健康體檢專車接送。為了做好本次體檢工作，公司高度重視，積極籌備，為體檢工作順利進行做了充分的前期準備，制定了詳細的體檢實施方案。此次體檢包括內(nèi)科、外科、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、肝功能、DR胸片、彩超等多個項目。在各部門的大力配合下，整個體檢過程井然有序，在檢查過程中，大家不時地向醫(yī)生咨詢健康問題。多年來，公司始終秉承“以責任成就價值”【查看全文】
-
10
2022年
10月 -
可諾公司主要依托強大覆蓋全國的物流提供同城配送、設(shè)計、安裝等相關(guān)服務(wù)，為用戶提供一個快速、滿意、放心的購物平臺。部分產(chǎn)品（定制類）可支持跨地區(qū)配送，可諾公司采用托運公司作為物流配送方，為您提供服務(wù)。最快支持同城24小時服務(wù)。對于部分偏遠地區(qū)，根據(jù)配送距離，可能需要1-5天配送時間。配送費用根據(jù)雙方買賣合同簽訂。商品驗貨與簽收：1.檢驗商品外包裝：商品抵達，請先檢驗外包裝是否完好，如果外包裝破損、變形，您可以選擇拒收商品，也可以在配送單上注明“包裝箱破損”字樣后開箱驗貨；2.開箱驗貨：開箱驗貨時必【查看全文】
-
03
2022年
10月 -
1.出差管理1.1出差的申請、登記及報銷時限.1.1.1員工出差應(yīng)填寫“出差申請表”，“出差申請表”必須詳細填寫出差任務(wù)、出差地點，公司特別委派的出差及參觀學習還應(yīng)填寫出差所要達到的目的。1.1.2出差期限由派遣負責人視業(yè)務(wù)需要安排，由分管領(lǐng)導核定。.1.1.3出差人員憑核準的“出差申請表”向財務(wù)部借支相應(yīng)數(shù)額的備用金，按審批流程簽批后支取。1.1.4員工出差以及返回公司，應(yīng)到綜合部辦理登記。1.1.5員工出差返回公司后應(yīng)在3個工作日內(nèi)(本市業(yè)務(wù))及5個工作日內(nèi)(市外業(yè)務(wù))報銷。凡超過報銷時限的【查看全文】
-
26
2022年
09月 -
為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理，特制定本制度，車間各工段應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，延長閥門使用年限，節(jié)約公司資金，杜絕檢修過程中事故的發(fā)生。一、閥門計劃的申報管理1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應(yīng)當引起足夠重視，及時進行處理或更換，減少不必要的跑冒滴漏;2.閥門確需更換的，需報主管副主任，必要時出具分析報告;3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的，車間各工段仍以紙質(zhì)手寫版上報，各工段自留復(fù)印件;4.申報計劃后，負責催促閥門到貨情況。二、閥門領(lǐng)用管理1.驗收。供應(yīng)商到貨后，由設(shè)備動力部通知車【查看全文】
-
19
2022年
09月 -
問題的關(guān)鍵一句話:主要是不想跟員工有什么沖突。一方面是制度，如果不能維護從老板的角度是HR不稱職;一方面是強勢員工，如果堅決維護制度和會員工產(chǎn)生不愉快?？记谶@個事情雖小，但實際上夾心層的意思在這里面顯了出來。這種前怕狼后怕虎的心態(tài)才是問題核心。這種情況幾乎所有HR都會遇到，突破了，能做到中高層，突破不了，就是一個小雜役。在我看來，主要是兩個字:一個是“理"，一個是“勢”。首先要占個理。理由充分，出兵就名正言順，不合理就應(yīng)該制裁，這沒什么可商量的，不沖突更好，沖突了就沖突了。其次，在雙方都有理情況【查看全文】
